完善过程管理降低工程造价

为了使电力建设工程顺利实施．避免“三超”现象的发生,必须强化工程造价管理。特别是在电网技术改造工程的实施过程中,工程实施受到施工场地狭窄．靠近带电设备．施工时间及工序受到运行设备限制等诸多特殊因素的影响,为了使工程顺利实施,节约经费开支,减少不必要的损失和浪费。加强工程造价管理就显得尤为重要。笔者认为各建设单位应在以下几个工程实施阶段抓好控制工作。     

绥化:扎实推进农网改造升级

"从抽查的结果来看,黑龙江省电力公司对农网改造升级工程十分重视,认识到位,目标明确,措施得力;工程管理制度及标准齐备、规范;对建设工程实施有效监管,开竣工手续健全,内业资料完善,归档及时;责任明确,执行得力,实现了工程安全、有序推进"。2011年4月13日至15日,国家电网公司农网工程     

工程项目实施阶段的造价管理分析

<正>工程项目实施阶段是指工程设计经批准后,工程开始实施至工程竣工的工程建设阶段,该阶段的造价管理与控制可分为四个环节:招标管理、合同管理、施工管理和结算管理,工程造价管理是实施建设工程全过程造价管理与控制的重点。     

桂林网区“户户通电”工程惠及无电户一千七百多户

近日,笔者随同桂林供电局有关负责人深入临桂县宛田乡上东江村检查"户户通电"工程进展情况时了解到,桂林网区正全力加快"户户通电"工程实施进度,截至7月底,该网区"户户通电"工程已开工140项,完成投资2373万元,解决无电户1720户.     

公路工程实施阶段工程量清单动态管理研究

招投标阶段工程量清单为所有投标人提供了共同的报价基础,工程实施阶段工程量清单同样有重要的作用。文章分析了已标价工程量清单在施工阶段的作用以及对工程量清单进行动态管理的必要性。在此基础上,设计了工程实施阶段工程量清单动态管理的工作程序及其具体内容。     

EPC模式下“工程中间交接”工作的组织和实施

本文对工程建设中"工程中间交接"的定义、作用和意义、工作流程和职责分工等内容进行了说明,并详细阐述了组织实施的工作要点和具体要求。     

构建工程监理纪检监督网格化模式

<正>结合业主抓格局、监理管过程的"小业主、大监理"管理实践,积极开展精细化实施研究,基于企业工程管控平台构建网格化监督管理体系,制定对应措施,通过前移管控关口,以"一次成优、过程创优"为目标,打造高效、安全、廉洁示范工程。我国实施工程监理制度30多年来,工程建设安全质量管理得到了显著提升。     

强化工程管理做好质量控制

建立高效的工程管理机制业主单位对承装修工程实施管理的机制,是指业主单位对工程组织实施的机构和相应的运作流程模式。管理机制是否高效有力,直接影响工程的质量控制效果。高效有力的管理机制应能体现出充分的上下级信任,适当、合理的管理授权,有利于调动和充分发挥各层次管理者,尤其是现场管理者的工作积极性和主动性,唤起管理者的责任意识,使他们在履行职责时真正负起责任来,从而实现工程质量的有效控制。业主单位应成立工程招评标领导小组和相应的监督小组。并责成具体部门组织实施相关管理工作。比选高水平的施工队伍施工队伍的水平直…     

创新水闸工程分区管理新办法

根据水闸工程的实际情况,提出了一种水闸工程"分区"管理的新办法,实践表明,此种办法对增强基层闸管所的管理能力有着非常重要的现实意义,是一种值得推广的管理办法。笔者对水闸工程分区管理的范围、模式及内容进行了详细的介绍,通过对管理工作的相应考核,实施奖励机制,从而促进水闸工程管理水平的提高。     

招标项目工程造价动态管理的探讨

作者从事天津市一项经过招标的大型重点工程的全过程造价管理工作,通过工程实施过程中对工程的造价管理与动态的成本控制,从发包单位的角度去观察思考问题,总结出值得造价咨询业的同行探讨的观点。     

现代工程管理理论与知识体系框架(一)

在简要分析工程管理实践的基础上,分析了工程管理从工程思维演进到伦理思维和哲学思维的过程;提出了工程思维模式下现代工程管理理论形成的动力模型,并将工程建设分为工程投资决策和项目实施两大阶段;针对工程项目业主方普遍采用交易方式获得工程产品的实际,将工程实施阶段的管理分为业主方的工程交易管理和承包方的工程项目管理两个方面,从而构建了现代工程管理的三个理论模块:工程投资决策管理理论、工程交易管理理论和工程项目管理理论,并进一步分析了每个理论模块的内容及基本理论问题.     

针对以设计为龙头的工程公司出台相应税收政策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

绿色工程管理及其工程价值观研究

科学发展观对传统工程管理提出了新的要求,进行工程管理创新已迫在眉睫。论文从工程哲学的角度,深入分析了进行工程管理创新的意义和必要性,提出了绿色工程管理的概念。研究分析了绿色工程管理的工程价值观,建立了基于绿色工程管理价值观的工程管理评价指标体系,并提出了开展工程管理创新、实施绿色工程管理的对策建议。     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

河津:农网改造升级稳步推进

"农村要发展,农民要幸福,电网需先行,农网改造工程的实施将给农民带来实实在在的好处……"在201年4月10日河津市新一轮农网改造升级工程开工现场,河津市委常委、常务副市长闫新民对西关村杨家巷的老百姓讲。近年来,山西省河津市经济实力稳步增长,新型工     

浅析石油化工工程管理的实施路径

我国石油化工生产中构建石化工程的需求日益增高,对我国石化行业的技术性要求在不断提升,石化工程管理水平的要求也更高,本文首先分析了当前石油化工工程管理中的主要问题,并就其优化路径进行了探讨。     

型号故障树知识获取与存储方法

随着我国航天型号工程不断发展,工程实施中面临的故障问题越来越复杂.复杂型号系统中的各种故障具有高度的关联性,而故障树是表达型号故障关联知识的一种有效方法.利用型号故障树知识不仅可以开展可靠性与安全性分析,还可以进行实时或事后的故障诊断推理.因此,做好型号故障树知识管理,对于促进航天型号质量管理具有重要意义.     

加强合同管理 防范总包企业风险

工程项目合同确立了发包人与总包方的权利义务关系,是发包方与总包方从事工程建设的重要法律依据。合同管理作为工程项目管理的重要内容,其管理水平直接影响着项目实施的质量。通常情形下,工程项目产生的风险和纠纷往往是责任不清、权利不明所致。在签订工程承包合同时认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在履行合同过程中采取有效措施,可以防范工程执行中法律风险和纠纷的发生。     

电网工程分部结算精益管理体系构建

为适应和服务国网战略目标实施落地的需要,落实国家电网有限公司基建“六精四化”工作任务,福建省送变电工程有限公司结合电网建设现场实际情况,构建了一套以分部结算为核心、三重支撑机制为保障、五大管理举措为抓手的电网工程分部结算精益管理体系。     

工程建设监理质量体系认证实施经验

水利部湖南水利水电勘测设计研究院质量体系认证包括工程勘察、工程设计、工程咨询、工程监理和科研试验。工程监理仅是认证范围中的一个分支。在质量保证手册的基础上 ,编制了监理分手册 ,单独编制了六个Ｂ层次文件 ,即“信息管理程序”、“质量控制程序”、“进度控制程序”、“投资控制程序”、“合同管理程序”和“工程监理协调程序” ,具体操作体现在Ｃ层次文件和标准的质量记录上。现从基本做法、经验总结、存在问题及改进意见等３个方面进行阐述。１基本做法１．１监理项目的基本流程合同评审→任命项目总监→进行质量策划→监理过程…