浅谈新形势下建筑工程合同管理存在的主要问题和解决途径

结合《工程量清单计价规范》、《建设工程施工合同示范文本》和合同管理的实际情况,分析目前在工程量清单计价模式下合同管理存在的主要问题,并提出相应的对策和解决途径     

工程量清单计价模式下施工合同管理探究

在新会计准则出台之后,工程量清单计价模式在工程建设领域当中具有了更为重要的地位。与此同时,其在施工合同管理以及应用方面也而面临了更大的挑战以及变革。为了能够在施工管理当中更好地发挥工程量清单计价模式作用,本文首先根据相关规定和条件对合同管理现状展开分析,继而对清单计价模式下合同管理措施进行一些探讨。     

从合同管理角度谈清单实体工程量的调整

在实施《建设工程工程量清单计价规范》的过程中，受传统定额计价模式的影响，在工程造价确定与控制的各环节还存在很多问题，其中清单实体工程量的调整就是有关建设各方经济利益的焦点问题。本文从合同管理角度，分析清单实体工程量变化的原因．提出招标投标阶段和施工阶段适应不同合同计价类型的清单实体工程量调整原则和操作方法。     

招标代理机构在工程量清单计价招标阶段的工程造价控制策略

造价控制是建设项目管理的重要内容之一。实行工程量清单计价招标对于造价控制具有深刻的影响。为加强工程量清单计价招标方式下的招标阶段的造价控制,招标代理机构应积极协助招标人在招标文件编审、招标过程管理和合同管理等方面,强化管理和创新工作;同时,建议政府管理部门应抓紧编制与工程量清单计价招标方式相适应的施工发承包合同范本。     

工程量清单模式下的造价管理

工程量清单计价是一种与市场经济体制相适应的计价方式,是目前我国建设市场形成工程造价的主要形式。本文从工程建设的招投标、订立施工合同、施工和竣工结算等不同阶段,分析了工程量清单计价模式下的造价管理。     

对建筑施工企业工程量清单投标策略的探讨

工程量清单又称工程量表，在投标人填价后形成标价的工程量清单或报价表，中标后构成合同文件的重要部分。业主与承包人的经济关系几乎全部是通过工程量清单的形式联系起来的。因此，工程量清单在单价合同文件中占有相当特殊和重要的作用。与传统的定额计价不同，工程量清单计价是一种适合市场经济发展的计价模式，建筑施工企业如何中标必须掌握在利用投标策略基础上，在此基础上谈了工程量清单计价策略及原则，并对建筑企业如何应对工程量清单模式下的招标进行了探讨。     

浅谈工程量计价清单管理的提升

工程量计价清单是国际通行的计价做法,文章从工程量计价清单的基本内涵出发,对工程量清单管理的特点和费用构成进行了分析,对如何提升工程量计价清单管理的质量和效率提出了相应的建议与对策。     

浅谈工程量计价清单管理的提升

工程量计价清单是国际通行的计价做法,文章从工程量计价清单的基本内涵出发,对工程量清单管理的特点和费用构成进行了分析,对如何提升工程量计价清单管理的质量和效率提出了相应的建议与对策.     

推行工程量清单计价对我国现行施工合同的影响

从工程量清单计价的特点出发，结合我国现行施工合同示范文本(99版)，主要从合同价款方式的约定、合同价款的调整、计量和支付以及工程师的权力几个方面，初步分析和探讨了推行工程量清单计价对我国现行施工合同的影响。     

工程量清单计价模式下不平衡报价的风险控制

工程量清单计价模式下,投标单位经常采用不平衡报价方法进行投标报价,直接阻碍了工程项目合同的制定和工程的造价管理。本文主要论述了工程量清单计价模式下不平衡报价的含义、分类,分析了不平衡报价存在的风险,提出了不平衡报价的风险控制策略。     

合同管理在工程造价控制中的作用

工程从开工到竣工,不论是预付款及工程款的支付、竣工结算审核、工程变更签证计价,还是工程变更或其他因素引起的工期、费用索赔等,都是建立在合同条款基础上,因此,施工合同管理对工程造价的确定起着十分重要作用。在这里,浅论一下施工合同管理在工程造价的意义。     

浅析如何通过加强合同管理有效控制工程造价

合同管理是工程管理的重要部分。文章从合同条款设定、合同谈判到合同执行等容易引起工程造价变化的地方进行了详细且有针对性的分析和研究,具有较强的实践指导意义。     

如何加强BT项目建设工程造价管理

BT是由BOT演变而来,是Build(建设)和Transfe(r转让)两个英文单词的缩写,其含义是:政府通过合同约定,将拟建设的某个项目合同授予承包商,在规定的合同条件下,由承包商负责该项目的投、融资和建设,项目竣工后,承包商将该项目转让给政府,政府根据合同约定按比例分期向承包商支付总价。如何加强工程造价的管理就显得至关重要了。本文从BT模式的特点、造价管理的难点、如何加强管理以及在管理过程中的把握重点、采取有效的方法、措施等方面进行了浅析。     

施工合同管理中的工程造价控制研究

本文首先对施工合同在工程造价管理中的原理进行了简要的概述,然后探讨了工程造价与施工合同管理之间的关系,在此基础上,对施工合同管理中的工程造价控制要点进行了较为详细的探究。     

加强合同管理,合理控制工程造价

合同管理是工程建设项目管理的核心。加强工程项目合同管理不仅有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益,而且能够有效地规避项目风险,合理控制工程造价,实现项目效益的最大化。     

建设工程合同管理对工程造价的影响分析

合同管理是建设工程项目管理的核心,其管理的水平对工程造价具有较大的影响。本文主要分析了招标投标阶段、工程施工阶段及验收阶段的合同管理对工程造价的影响。     

基于合同条件下的工程项目管理模式探讨

基于国内外的环境,分析了我国建筑业的发展趋势,指出我国工程项目管理存在很多缺陷.为完善我国工程项目管理体系,参照国际惯例,提出项目管理应建立承发包模式-合同模式-管理模式三位一体的管理体系.给出建立市场条件下的专业管理服务体系框架,并通过构建与之配套的合同模式,建立一种合同条件下的项目管理机制.     

浅谈工程施工合同管理中建设单位需要关注的重点

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目施工合同的管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建设单位应高度重视工程施工合同的管理,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,控制工程投资,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。     

浅析工程造价的控制与管理在工程建设中的作用

本文主要对工程建设过程中工程造价控制和管理工作对其起到的作用进行了探讨。工程造价的控制和管理对企业具体实施工程建设,包括招标投标、签订合同、具体施工、竣工审核以及工程结算等各个环节都起到很大的指导和控制作用。通过有效地控制和管理工程造价一方面能够帮助企业在具体的施工项目上顺利完成任务,实现企业的利润收益,另一方面从长远来看,有效管理工程造价能够帮助企业在市场竞争中保持优势,提高市场竞争力,对于企业的在市场中健康快速发展起到了很重要的作用。     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。