试论人本管理

人本管理是突出以人为中心、激发人的积极性和创造性以促进组织目标完成的管理思想。本文从人本管理的涵义、依据、内容、机制、模式阐明人本管理是知识经济下的新管理哲学,它能加强企业和个人的目标的协调,更有利于提高效率、发展个性。     

从人本原理和动力原则看现代管理中的激励

本文从现代管理的人本原理和动力原则的角度论述了现代管理的重要职能或环节——“激励”的重要性、必要性，以及如何在具体的管理过程中实施激励的原则、方法、措施。     

企业文化在人本管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、运营理念,以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。人是企业经营管理活动的主体,也是管理活动的客体,人本管理的有效实施必须结合先进的、有凝聚力的企业文化。企业文化是形成管理方法的理念,而人本管理则是依赖并逐步改善这种理念的管理方法。企业文化与人本管理两者的互相作用和渗透将是时代发展的要求,也是企业成功发展的关键。     

试论企业＂人本管理＂的意义及推行路径

人是企业的主体,是企业发展中必不可少的因素.对＂人＂的管理是否科学直接关系到企业的发展和成败.＂人本管理＂即是把企业中的＂人＂作为重要的因素进行安排和管理.本文通过对＂人本管理＂进行分析探讨＂人本管理＂的意义以及在企业中如何施行才能使得企业更好的发展.     

树立人本管理意识乃管理之本

科学管理是企业永恒的主题,从严管理企业是振兴国企的必由之路,而强化科学管理正需要加强人本管理,充分发挥员工们的积极性,创造性,为广大员工创造一种能够掌握自己命运,激励其潜在能力的文化氛围,一个企业是否注重人本管理,在某种程度上是衡量该企业管理是否现代化的一个重要标准。人本性管理这种人性化管理方式必将成为２１世纪管理的主流。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

在市场经济下,以人为本的企业管理,不仅能够建立全员统一的价值观,同时还可利用各种激励手段来调动员工的积极性、创造性、主动性,有效促进了企业的生存与发展。本文就人本管理思想在企业管理中的应用进行分析、研究。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

在企业管理中引入人本管理思想,通过各种激励手段稳定员工的思想,充分发挥员工的创造性、积极性,引导员工共同实现企业发展目标。本文主要介绍了人本管理思想的基本内涵,结合当前企业进行人本管理中存在的问题提出了几点优化对策。     

试论成本的形态，功能及其管理

本通过对裣成本，利益成本与效益成本三种成本形态的剖析，揭示了成本范畴内涵的丰富与功能的推演过程，并通过对利益成本管理与效益成本管理的目标，主体与内容的分别论述，阐明了二所具的 种种差异。     

试论企业全面成本管理

在市场竞争日趋激烈的今天，“开源节流”是所有企业的生存之道。怎样才能在增强企业竞争能力的前提下有效地降低企业各个经营、管理环节的成本，全面进行成本控制，是每个企业经营者和财会管理人员应当努力研究和解决的重大问题。     

试论加入WTO后中央银行的人本管理

我国加入WTO后,国际国内人才流量将进一步加大,人才流动将按市场规律、价值法则运作,外资银行为实行人才本土化策略,将凭借其诱人的高薪、优越的工作环境及出国培训等优厚待遇,吸引一批金融人才包括中央银行的优秀人才.在这种人才格局的深刻变动和重组中,怎样吸引人才、留住人才已成为中央银行亟须解决的一个重大课题.本文试从中央银行实行人本管理的必要性,实行人本管理的原则及人本管理机制的框架设计等几个层面对这一问题作一初步探讨,以期为我国加入WTO后中央银行进一步深化人事制度改革提供参考.     

大学生管理中的人本关怀

社会进入文化转型期后,人的思想趋向多元化。多元思想的冲击使当前大学生思想发生改变,学生中存在诸多问题。文章就当前素质教育和高校实际情况,将人本关怀原则引入高校学生工作中,强调要在尊重学生,发挥学生主体性的基础上,改变原有学生工作方式,实施人本关怀,全面关心大学生的成长,塑造符合时代要求的人才。     

试论房地产企业的成本管理优化

我国房地产企业已进入微利时代,为适应战略管理的需要,必须拓宽成本管理视野,引入战略成本管理的理念和方法.本文分析了房地产企业成本管理中存在的主要问题,从价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面阐述了解决问题的思路.在成本管理方法的优化方面,提出了供应商联盟、平衡计分卡和大数据平台的设想,以期通过提高成本管理水平获得长久竞争优势.     

国有煤矿企业人本管理初探

本文针对国有煤矿企业可持续发展面临重大转折,生存面临挑战提出了国有煤矿企业人本管理思路,并给出了加强国有煤矿企业人本管理的途径。     

推行人本管理 创建和谐企业

人本管理是现代管理的重要思想和理论,反映了构建和谐企业的本质要求。在当前经济社会转型、国企改革进入攻坚阶段、各种矛盾和问题凸现时期,推进人本管理,创建和谐企业,具有重要的理论意义和深刻的现实意义。     

人本管理在我国企业的应用分析

在我国企业中应用人本管理是时代的要求和企业成功的关键。企业在践行人本管理方面要充分认识自身的特殊性,不能盲目照搬照抄西方发达国家企业的一些做法,在理解和掌握人本管理的实质和精髓的基础上,结合实际情况,总结出适合我国国情的具有中国特色社会主义性质的＂人本管理＂。我国企业各项管理制度和机制处在不断发展完善的过程中,人本管理的运用和实施要遵循循序渐进的过程,科学运用人本管理思想推动我国企业管理理论的丰富和企业管理水平的提高。     

浅谈企业人本管理的激励作用

在市场经济条件下,人本管理的激励作用是支撑企业持续发展的原动力。建立符合企业自身特点的物质激励机制,同时,还要结合传统文化和国情、省情、司情,建立符合本企业实际的精神激励机制,才能真正有效地激发和保持企业的生机和活力。