统计工作在医院数字化建设中的职能转变

医院数字化建设带来全新的医院管理模式。文章对数字化医院统计工作面临的职能转变问题进行探讨,提出统计工作职能转变的具体内容和方向。     

大数据背景下数字化医院统计工作方法

在信息化、数字化高速发展的情况下,统计工作传统的理论体系、技术方法受到冲击,存在许多问题。文章以大数据时代为背景,以数字化医院为研究对象,介绍了医院统计工作现状,提出了统计工作在现代医院中面临的问题,为促进数字化医院统计建设提出了切实可行的方法。     

加快企业信息化建设,提高统计工作职能

在企业从事统计工作多年,伴随着企业信息化建设步伐的加快,统计方法在不断完善,工作效率不断提高,越来越意识到企业信息化建设对于提高统计工作职能的重要意义。     

浅谈转变工会的工作职能

工会是工人阶级的群众组织,其基本职能是＂代表职工的利益,依法维护职工的合法权益＂.改革开放前工会最直接的作用就是：当工人阶级中的个别或部分工人同国家的个别机关发生冲突时,尽快圆满解决冲突.在我国社会主义市场经济中,新的利益分配格局,使劳资问题成为中国转型时期最为突出的社会经济问题.在市场经济下,劳资关系以表面上平等的契约关系掩盖了劳资双方价值交换不对等的事实.这种社会分层结构的转变是由经济结构引起的.关键词：工会工作;职能;转变     

医院统计工作存在的问题与对策

随着市场竞争的日趋激烈、信息技术的日益发达,统计在医院管理中的作用越来越重要。如何发挥统计在医院管理中的的参谋和助手作用,为医院制定政策及规划提供决策上的支持,就成为一道亟待解决的问题。     

信息化环境下财会工作职能转变的思考

本文主要分析了信息化环境下财会工作职能转变的必要性,转变职能是企业实现战略目标的要求,也是适应企业管理新体制的内在要求,在此基础上提出了信息化环境下财会工作职能转变应注意的问题。通过信息化环境下财会工作职能转变,为企业进行财务管理提供很好的技术方面的支持,带动了企业管理水平的提高。     

医院内部控制工作中存在的问题与应对措施

随着新医改的推进,我国医疗行业在新政策的推动下呈现出迅速发展的趋势。为了使医院实现利益最大化,需要对内部控制工作予以一定的重视。医院要根据自身的发展状况,有效地优化医院的内部控制制度,包括财务控制、运营控制等方面,从而使医院实现可持续性的发展。     

小议建筑物结构的加固与改造

介绍了混凝土建筑物加固改造中目前常用的施工技术,为新、旧建筑物的加固改造提供了可供选择的几种施工方法。     

公立医院基层党支部党建工作考核体系创新的探索研究

中共中央办公厅印发的《关于加强公立医院党的建设工作的意见》对加强党建工作、促进公立医院高质量发展有着重要的作用。但目前公立医院的党建仍存在党建和业务工作“两张皮”、缺少党建工作创新机制和缺乏党群团结力量的有效载体等问题。要解决这些问题,就要学深悟透党的创新理论,不断创新党建工作考核体系,如扩大考核的覆盖面、明确考核指标分类和优化考核程序等,充分发挥“指挥棒”和“助推器”作用,进一步推动公立医院发展。     

浅谈宣传工作在构建和谐社会中的作用

文章阐述了宣传工作对构建社会主义和谐社会的重要性,并提出宣传工作应在构建社会主义和谐社会中发挥强有力的舆论导向作用。     

浅谈宣传工作在构建和谐社会中的作用

文章阐述了宣传工作对构建社会主义和谐社会的重要性,并提出宣传工作应在构建社会主义和谐社会中发挥强有力的舆论导向作用.     

非标准工作与体面劳动:数据化带来的劳动问题与政府对策

数据化促进了经济发展,也造成了传统雇佣模式的变化.本文以互联网平台为例,从国际视角分析了数据化带来的劳动者权益保障问题,并简要概括了国际劳工组织与发达国家解决这些问题的对策.笔者提出,互联网平台从业者大部分从事的是非标准工作,这类工作存在体面劳动方面的诸多缺陷.笔者认为,在传统雇佣关系发生变化之后,无需再用传统的定义和标准去研讨非标准工作从业者是否具有“雇员”的身份,而应当将这些通过劳动获得报酬的从业者视为“劳动者”.笔者指出,政府应当尽其所能,制定和修改劳动政策,为他们提供底线型的基本保障,帮助他们实现体面劳动.     

论网络环境下会计职能重心的转移

网络技术带来了企业组织环境、生产环境、物流环境、管理环境等一系列环境的变迁,进而使会计环境也发生巨大改变。本文以此为出发点,首先阐述了传统会计职能的重心及其局限性,进而分析网络技术对会计职能产生的巨大影响,最后提出网络环境下会计职能重心的转移及其职能作用发挥形式。     

精细化管理在建筑施工管理工作中的应用策略

建筑施工管理工作较为繁杂,在相关工作开展过程中,一些新的理念与方法可以得到较好应用。通过对建筑施工管理工作的开展状况分析发现,固有的管理理念与方式方法的实际有效性正在不断降低,精细化管理可以成为管理工作调整与优化中的基本选择。精细化管理虽然具有很多优势,但实行精细化管理并不简单。建筑施工管理工作开展过程中固有的不足也会成为精细化管理的制约因素。论文分析了精细化管理在建筑施工管理工作中应用的难点,并提出了有效的精细化管理应用策略。