融合文化 探索创新 致力公益——阳光保险集团企业文化发展纪实

2005年7月，阳光保险集团诞生。其企业文化的建设成为其发展壮大的源动力。解放思想 融合文化 七年前，当阳光保险的股权结构以一种融合的姿态诞生的时候，融合就成为其企业文化的一大内涵。阳光保险集团董事长张维功说得好：“当代社会已是你中有我，我中有你。我们引入了国内外优秀保险企业的管理及技术人才，我们融合了东西方成功保险企业的文化与理念。融合是一种商业行为，更是一种思想升华。融合不仅是一个概念，更是一种必然选择。”     

企业文化 企业竞争发展的灵魂

二十一世纪将是一个多元文化融合的世纪，一个文化冲击的世纪，一个文化大发展的世纪。多元文化的冲击与融合，不仅深刻影响知识经济时代企业经营管理方式的转变，同时也深刻影响现代企业文化的发展与变迁。企业文化在企业发展进程中的作用日显突出。     

文化整合：购并之初的企业痉挛

当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候，人们惊讶地发现，这一桩桩引人注目的“美满姻缘”中，很大一部分竟成了短命的怨偶。有的合并不久便宣告解体，有的虽勉强维持，却同床异梦、貌合神离。研究表明，购并初期，企业能否消除文化隔阂，实现不同文化间的对接与交融，顺利度过一个文化整合的企业“蜜月”，已经成为购并重组能否成功的严峻考验。     

国有商业银行股改上市后面临的挑战

国有商业银行股改上市是我国商业银行发展历程上的一次重大转型，这次重大转型能否成功很大程度上取决于其向资本金管理、全面风险管理和企业文化的转型能否成功。显然，实现高效的资本金管理、全面的风险管理和构筑鲜明且独具特色的企业文化是我国商业银行上市后面临的三大挑战。本文引入国际商业银行在资本金管理、全面风险管理和企业文化建设方面的理念与经验，分析我国国有商业银行在这些方面的现状及其股改上市后所面临的具体挑战，并提出相应对策。     

让工商银行企业文化之树根深叶茂

2007年，中国工商银行成功上市后，面对新的经营发展形势和目标任务，适时启动了企业文化建设工程，并初步完成了“形成——落地——深植‘三步走’方针”中的第一步。在今年4月1日召开的中国工商银行宣传思想暨企业文化建设工作会议上，姜建清和王为强同志又分别就如何进一步深化对企业文化建设重大意义的认识和推进全行企业文化体系的“落地”与“深植”提出了新的要求。能否落实好这些要求，关系到全行企业文化建设后两步是否走得稳健、扎实。为此，笔者结合自己的理解和认识，提两点粗浅的看法。     

浅谈国际市场营销中文化差异的成因及其影响

在国际市场营销活动中，不同文化间的相互接触，不可避免的导致了文化冲突的产生。因此，能否取得成功在很大程度上取决于企业能否对目标国文化的洞察及分析了解，并在此基础上制定有效的跨文化营销策略。     

国有商业银行股改上市后面临的挑战

国有商业银行股改上市是我国商业银行发展历程上的一次重大转型,这次重大转型能否成功很大程度上取决于其向资本金管理、全面风险管理和企业文化的转型能否成功。显然,实现高效的资本金管理、全面的风险管理和构筑鲜明且独具特色的企业文化是我国商业银行上市后面临的三大挑战。本文引入国际商业银行在资本金管理、全面风险管理和企业文化建设方面的理念与经验,分析我国国有商业银行在这些方面的现状及其股改上市后所面临的具体挑战,并提出相应对策。     

金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

浅析企业思想工作与文化建设融合

企业思想工作与企业文化建设相互联系，密不可分。要采取使企业思想工作与文化爵标有效结合、企业思想工作和文化建设相互影响和促进、坚持科学发展观，增加企业思想工作与企业文化的融合度、使企业思想工作贴近职工，有针对性地强化企业文化建设等有效措施，努力促进企业思想工作与文化建设的融合。     

简论商业银行企业文化建设中的服务文化

商业银行企业文化是一个包含诸多子文化系统的体系,良好的服务文化是建设优秀的服务型企业文化的基础。本文从企业文化的一般性入手,分析了商业银行服务文化的内涵和功能,提出了建设商业银行服务文化在战略、组织、人事政策、管理和培训等多个层面上需要提供的条件。同时,从作为商业银行服务文化中共有价值观念核心的服务观念出发,在分析与规划、组织与实施等操作层面就如何培育商业银行服务文化提出建议。商业银行服务文化建设要与时俱进,但其变革能否成功的关键在于科学规划的程度和实施推进的力度,并能有效地控制各种变革成本。