商业银行科学管理的“二三四五六”

正两个内涵顾名思义,管理就是"管"和"理",这是商业银行管理的两个基本内涵。从外部来说,就是监管,从内部来说就是约束、控制,监管、约束、控制那些不利于管理目标实现的思想和行为,内控、管控就是指的"管"。理,就是道理、梳理、打理、理顺、理通,指的是厘清或设计有利于管理目标实现的包括思想、制度、方法与路径等在内的生产关系。理是为了更高效率、更快速度、更好质量地做事,管是为了在做事的过程中防范风险、防范出格的行为和事件发生。在商业银行管理实践中,管和理在管理者日常管理中占多大的比重,因管理者的特点和个性而异。科学的管理应先"理"后     

以“规则”启蒙文化

通过“最简单化”规则的落实到位，使企业形成一种牢固的“规则文化”。这种“规则文化”实际上就是战场上的突破口，一旦真正形成“规则文化”，就可以全面扩大战果，将企业全方位的规则建立起来。     

如何引导“黄牛”与“猴子”

客观环境的巨大改变使管理的哲学发生了改变，此时若还用管理“黄牛”的方式管理“猴子”，必然会越管越难、越理越乱，直接结果就是人力资源内耗与人才的流失。     

走出“人性化管理”的几个误区

一、“人性化管理”的管理误区 1．人性化管理≠人情化管理所谓“人情化管理”,是相对于制度化管理而言,管理者不以制度为依据,根据个人喜好或看法凭主观意识处理问题的管理方式。这种管理方式通常出现在一些制度不完善,或由一人说了算的管理企业中。在“人情化管理”操作模式下,作为管理者,管理方法、制度的科学性容易被忽略,管理者逐渐失去“客观性、公平性”,处理问题容易带有个人感情、喜好和看法;作为员工,亦会将制度规则放在其次,而逐渐将上级领导的好恶看为做事的准则和     

“红酒定律”考验管理智慧

将一勺红酒倒入一杯污水中,得到的是一杯污水;将一勺污水倒入一杯红酒中,得到的仍然还是一杯污水。这就是著名的“红酒与污水定律”,简称为“红酒定律”。在企业中,“红酒定律”处处在考验着管理者的智商。     

谨防发展中的“移位”,“虚位”和“缺位”

面对加入ＷＴＯ的挑战 ,我国商业银行在加快改革与发展上已形成共识 ,可以相信 ,我国商业银行的发展将进入一个新阶段。在此过程中 ,针对发展现状和以往经验教训 ,笔者认为以下三个问题值得注意。一、发展规则的“移位”这是针对发展与管理的关系而言的。现实中存在两种倾向 :一是把二者完全等同起来 ,无视发展规则与管理规则的区别 ,并把发展的规则简单地移位于管理之中。比如把发展的不平衡规则 ,即“有所为与有所不为” ,移位于管理。当前尤其要注意第二种倾向的蔓延与扩大。有的同志认为 ,发展就是管理 ,工作中以发展代替管理 ,忽视了对…     

莫让“骂声”变“哭声”

一些员工由于有章不循、违规操作的事经常发生，且屡查屡犯、屡教不改，常常会遭到单位管理者的“骂声”，而一些管理者由于管理措施不力、奖罚不合理等也会招来员工背后的一片“骂声”。     

从“球星”到“教练”——记PICC广东省分公司信息技术部副总经理黎锦康

一个在IT技术岗位战斗20年的战士，一个伴随保险企业信息化发展脚步成长起来的科技管理者，一个孜孜不倦地学习、不断进取，成功从“球员”转型为“教练”的人，他就是黎锦康，中国人民财产保险股份有限公司（PICC）广东省分公司信息技术部的副总经理。     

“经”政府之国库“代”亦政府之国库

财政部、中央银行“经”理国库、“代”理国库之争由来已久,此次新版预算法修订稿中再起波澜,笔者想就此谈几点看法。     

无为而治的“黑箱管理”

“无为”是在遵循自然的前提下,有所作为和无所作为的总和,无为的管理思想本就是要求管理者探索管理的规律和加强自身修养,尊重规律,逐步减少不合规律的作为、消耗和浪费,增加产出,提高效率。     

银行依法收贷“十六忌”

市场经济就是法制经济,与人打官司已成为目前银行机构的一道大餐。打官司从古以来就是一门学问,赢官司打成输官司,或者输官司打成赢官司都是存在的事,这与打官司是否“理手”关系甚大,银行的确要学几招。     

深圳平安银行推出“赢动力”企业现金管理品牌暨“R计划”

日前，深圳平安银行“赢动力”企业现金管理品牌暨“R计划”新产品发布会在深圳举行。据介绍，“R计划”的“R”是英文“Right”的缩写，含义为“合适”，就是将客户的现金资产在合适的时间，按照合适的币种、金额、利率和规则，通过合适的系统和流程，置于合适的地点并取得合适的回报。     

“一口清”与“空盘除”

“一口清”与“空盘除”宋现华侯平岩所谓“一口清”就是在一位数乘多位数的运算中把后位的进位数提前找到，从高位算起，边算边清位，边算边定得数，逐位得出答案。而多位数除多位数计算方法的实质是一位商数和多位除数之积从被除数中按一定对位规则相减，这样求一位商与...     

“双支柱”对“走出去”企业影响几何？

<正>“双支柱”方案给跨国公司全球架构设计带来了新的挑战,“走出去”的中国企业应抓住时间窗口,充分了解最新国际税收规则,提早做好应对的规划与准备。过去的全球税收制度根据税收的基本要素确定了对什么对象征税（基于实体存在的“关联”规则）和对利润中的哪一部分征税（基于公平交易原则的“利润分配”规则）,这些要素共同构成了税收的确定性。但在数字化的今天,这两项规则从根本上受到了制约,无形的价值驱动、新的商业模式对原先的联结规则和利润分配规则产生了冲击,越来越多的跨国公司利用数字化这一新技术将利润转移至低税或无税管辖区进行避税。     

不能讓“流通券”合法化

“中国金融”第十五期刊载了倪惊濤同志写的“談談农業合作社印發‘流通券’問題”一文,作者試圖从“理論”上說明“流通券”不一定就是“变相貨幣”;农業社印發“流通券”主要是由于“資金缺乏”,是“农村生产关系改变的结果”。作者認为只有“加强农村资金的調剂工作”,才能真正解决問題;如果銀行和信用社的“調剂力量也感到不足”时,还应該“暫时允許”其繼續“印發”。我对此有一些不同的看法,提出来供大家研究。     

新“宪章”绘财管“国家标准”“路径图”

<正>现行企业财务通则自1992年起开始实施后,就给遵照执行的企业带来了接二连三的麻烦,不是和相关法律正面抵触,就是与市场规则相互扯皮,时过境迁之中这种“水土不服”也越来越多造就了更严重的尴尬局面。时势呼吁之下财政部兴利除弊推陈出新,从六个方面大胆创新几乎以     

“正”·“整”·正义

“正”·“整”·正义●侯序授１９８５年５月开始施行的《会计人员工作规则》,对规范财会人员的会计行为起到很大作用,是各行各业会计人员应遵循的准则。《规则》第四部分“填制会计凭证”中有关数字、文字书写的一节里规定：“汉字大写金额数字,一律用楷字或行书字书...     

论美国证券法中“其他证券”的界定——规则演变及相互关系

在美国证券法中,Howey规则、Reves规则分别是判断投资合同和金融票证的判例法规则。Howey规则的适用,需要同时满足“包含金钱投资的计划”“共同利益体”“获利期望”和“利润完全来自他人的努力”这四个构成要件。Reves规则的核心内容是家族相似性规则,该规则需要考量的因素有“买卖双方的动机”“分配计划”“投资者的合理预期”和“是否存在其他风险防范或救济措施”。家族相似性规则虽然与Howey规则的内容有重合,但是二者的判定逻辑截然不同,由此决定了Howey规则和Reves规则之间不具有替代性。     

理财“潜规则”——难懂的“天书”

潜规则，是相对于“明规则”而言的。顾名思义，就是指那些看不见的，明文没有规定的但却又是广泛认同、实际起作用的，人们在某些领域所必须“遵循”的规则。详细说来，潜规则具有如下一些特点：     

“使功”与“使过”

在常人的眼里，只是有“功”之人才能重用，有“过”之人怎能重用？在用人这个问题上，“使功不如使过”的用人观念还是有先例的，我们不妨予以借鉴古今中外的一些实例，肯定会对管理者有所启迪。