强化企业人力资源管理的实践与思考探讨

随着我国经济的不断发展,企业对对人力资源的管理也变得越来越重要,对企业人力资源管理的实践和思考也是当前比较关注的问题,如何强化企业人力资源管理,应该引起企业的重视,不仅对推进企业发展和人才的培养具有重要意义,而且对推动社会经济发展具有重要作用。本文对强化企业人力资源管理的实践进行分析和思考,从而得到可行的措施。     

论企业的前途与人力资源管理之间的关系

2008年爆发的世界经济危机虽然已经过去了两年,但是它依然不同程度地影响着世界的各个经济体,我国也不例外,经济学家将此时期称为"后经济危机时期"。针对这一严峻的形势,企业若要存活并增加自身的"免疫力",就必须加强企业的人力资源管理,这样才能够实现企业的快速发展和高效运行。本文攫取了企业的前途与人力资源管理之间的关系进行详细地阐述,先论述了当前时期下我国企业人力资源管理的现状,然后阐述了企业的发展离不开人力资源的管理,具体论述如何加强企业人力资源管理,最后在结论中指出搞清企业的前途与人力资源管理的关系的重要意义。     

人力资源管理柔性化探讨

随着经济全球化的深入发展和企业内外部环境的快速变化,柔性人力资源管理成为人力资源管理未来发展的方向.本文分析了在柔性化管理下的人力资源分类及相应管理策略,并从人力资源职能的四个方面阐述了柔性人力资源管理,为企业提升核心竞争力,持续发展力提供了支撑.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响及其作用机制研究——基于“工作态度”的研究

当前人力资源管理已经发展到战略人力资源管理阶段,对战略人力资源作用机制的研究也日益广泛化。本文主要研究战略人力资源管理对企业绩效的影响,并对战略人力资源管理与企业绩效之间的中间变量"工作态度"进行探讨,从而为更好的运用战略人力资源管理,提高企业绩效提供理论基础。     

基于以人为本的商业银行人力资源管理分析

随着我国社会主义经济的快速发展,我国现代的知识经济和先进的管理理念也得到了不断发展,而人力资源管理在我国商业银行管理中的作用也越来越明显,也越来越重要.近几年来,亚洲遭遇了最严重的经济危机和全球性的金融危机,一系列危机的爆发使人们认识到了金融行业中的主体银行对国家经济安全的重要性.针对我国而言,我国国有商业银行是我国银行的主体,国有商业银行的健康发展与否直接关系着我国的国民经济的发展和我国的经济安全.所以,如何能够有效的对银行员工进行激励,使其发挥最大限度的创造力,并实现企业的最大化,是现代企业人力资源管理的中心,同时也是我国商业银行发展的基础.本文就着重研究了以人为本的商业银行人力资源管理.     

中小企业人力资源管理的六大模块分析

随着经济的不断发展和经济运行模式的不断转型,人力资源管理的重要性在企业中越来越凸显出来。传统模式下,人力资源的定义就是招聘和薪酬管理,而随着经济的发展,人力资源管理的模式也有了新的突破,人力已经被列为企业的一项资源被调度和配置管理。有效地进行人力资源管理,能够为企业的发展搭建一个精良的人力资源平台,建立有生命力的企业文化,支撑和促进企业的发展。但目前绝大多数中小企业对此认识都不够,本文通过对中小企业人力资源管理的特点和存在的问题进行剖析,提出中小企业人力资源改革的策略。     

浅议企业文化与人力资源管理

企业文化与人力资源管理具有共同的立足点,企业文化对人力资资源管理具有指导作用,人力资源管理是企业文化的抓手,要完善企业文化与人力资源管理,实现二者的有效融合,促进企业的发展进步。     

现代企业绩效考核及激励机制探讨

现代企业的发展离不开人力资源管理,科学的人力资源管理制度能够提高员工的工作效率,激发员工工作的积极性,为企业发展提供强大的人力支持。在企业人力资源管理制度中,绩效考核及激励机制的科学运用能最大限度的促进企业内部管理机制有效运行。当前,我国大部分企业都在朝着现代化企业管理模式发展,在绩效考核及激励机制方面取得很多进步,但是,也同样存在着很多不足。本文着重分析了现代企业绩效考核及激励机制的现状和存在的问题,有针对性的提出改进措施。     

基于提升企业核心竞争力的人力资源外包研究

在知识经济时代的二十一世纪,人力资源管理越来越被重视的同时也面临着巨大的困境。通过与外部专业机构建立合作关系,实施人力资源外包策略对我国企业来说不仅能有效改善企业人力资源管理,提高管理效率,还有利于提升企业的核心竞争力。     

浅谈民营企业的人力资源管理问题和应对策略

对于现代民营企业而言,要在越来越激烈的市场竞争中求发展就必须重视人力资源管理,因为人力资源的合理利用是确保企业走向成功至关重要的因素之一。本文立足于民营企业人力资源管理的现状问题分析,重点阐述了解决当前民营企业人力资源管理问题的应对策略,以期能够为民营企业管理决策者提供参考意见。     

浅谈企业文化背景下的人力资源管理

企业文化作为企业精神的灵魂,在企业建设和发展进程中是不容忽视的,尤其在企业文化旗帜影响下的人力资源管理,更是显得尤为重要,为了进一步推进企业文化建设,加强人力资源管理,本文将从企业文化在人力资源管理中发挥的作用和在企业人力资源管理中充分企业文化作用的策略两个方面入手,提供有价值的建设性意见和建议。     

企业人力资源的创新思路与管理发展路径

人力资源管理是现代企业在运行过程中一项十分重要的内容,而良好的人力资源管理体系能够帮助相关工作人员了解我国企业在运行过程中存在的问题,并且从多个角度对其进行有效的调整,这样能够在一定程度上使人力资源管理呈现现代化的发展趋势。 通过有效的创新与管理能够有助于人力资源的总体应用质量得到提升。 而有效的人力资源管理,不仅仅是做好员工的绩效分配和员工的保留,更重要的是促进员工在工作中的积极性得到提升。 通过合理的人力资源管理,还能够使员工在工作时达成企业的最终目标。     

大数据时代企业人力资源管理变革的探讨

在当今大数据时代下,网络信息不断发展,大数据体现在社会的各个方面,已然成为时代特点,其中在人力资源管理方面大数据也为人力管理带来了相应的变革。通过数据化的管理方式建立有效的企业人力资源管理,以大数据的信息功能为基础,给企业人力资源的工作提供便利。本文根据大数据的管理理念及方式、企业人力资源管理的创新、大数据在规避风险和提供有效策略等角度进一步探析。     

可持续发展观下企业人力资源管理探析

随着我国市场经济的不断完善和发展,企业之间的市场竞争也日趋激烈。企业的生存与发展需要不断完善企业的人力资源管理,树立科学发展观,将企业的战略目标树立在可持续发展的方向上,提高企业的核心竞争力。文章结合人力资源管理的内涵,探讨可持续发展观下人力资源管理的措施。     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

探讨新形势下国企人力资源管理的问题与对策

人力资源是确保企业能够长期发展的重要基石,只有以“人”为核心的人力资源管理,才能够确保企业能够兴盛和繁荣。 随着国内经济环境的不断变化,企业在人力资源管理方面也面临着新局势,作为我国市场经济进步的重要推动力,国有企业的人力资源管理在新形势下,同样面临着新的机遇与挑战。 文章将探究新形势下国企人力资源管理面临的问题,并提出具有根据性与实践性的对策,以期能够为相关问题的解决提供帮助。     

煤炭企业绿色人力资源管理探讨

绿色人力资源管理是将"绿色"理念应用到人力资源管理领域所形成的新的管理理念和管理模式.煤炭企业进行绿色人力资源管理,可合理配置资源,实现企业可持续发展;可提高员工的绿色意识,实现安全生产.进行绿色人力资源管理,是煤炭企业转变经济发展方式,实现经济又好又快发展的客观要求.煤炭企业实行绿色人力资源管理,应做好煤炭企业员工的职业生涯管理,建立煤炭企业绿色的激励机制,建立煤炭企业多层次的绿色沟通渠道.     

企业人力资源管理中心理学的应用研究

近年来,人力资源管理在我国企业中的作用越来越重要。人力资源管理即对人的管理,要想实现有效的人力资源管理,就应将心理学正确地应用在企业的人力资源管理中。本文通过对心理学和人力资源管理的关系进行分析,对心理学在人力资源管理中的应用进行相应的阐述,论述了在人力资源管理活动中应用心理学的意义及重要性。     

刍议虚拟化人力资源管理

虚拟组织的出现,大大降低了组织的开支,提高了工作效率,扩大了服务范围,缩短了产品进入市场的时间,进而为各个公司提供了发展的力量和广阔天地.虚拟化人力资源管理,既是虚拟组织各种职能中的重要组成之一,也是虚拟组织研究和人力资源管理研究亟需深入的一个全新领域.实施虚拟化人力资源管理,能够在员工招募录用、绩效评估、薪酬管理和培训发展等方面迎接虚拟组织结构与现代信息技术带来的挑战.虚拟化人力资源管理的实施形式可以因企业的不同而不同;其积极功能与消极功能并存;其职能业务外包的趋势将会对人力资源部门角色转变产生深远影响.     

关于企业人力资源管理的综合探讨

人力资源,是企业最重要的资源之一,实施人力资源管理,则是保障企业生存、发展的重要途径,因为有效的人力资源管理,不仅仅能够整合企业的人力资源结构,更能够强化企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的竞争中获得胜利。本文以人力资源在企业管理中的重要性以及企业人力资源管理存在的问题作为切入点,简单的探讨加强企业人力资源管理的措施。