如何塑造企业形象

企业形象是消费者和社会公众对企业的认识和评价，也是企业自身特征和状况的主要标志。企业形象包括企业的产品形象、服务形象、管理形象、员工队伍形象、企业家形象、企业外观形象等。笔者现就如何塑造良好的企业形象发表一下自己的看法。     

企业形象是企业的重要资本

随着市场经济、特别是知识经济的到来,现代经济越来越呈现为一种形象经济.企业形象是社会公众或谓企业关系者对企业的整体感觉、印象和认知,是企业的具体表现与特征在他们心目中的综合反映.一般说来,企业形象可以分为外在形象和内在形象,分别由标识形象、环境形象、产品形象、技术形象、员工形象、品牌形象、业绩形象等要素构成.     

产品形象包装—企业亟待开发的软件工程

随着市场竞争的白热化程度愈来愈高，企业产品形象包装的矛盾显得尤为突出。结合武钢目前的现状，我们认为，应该将企业产品形象包装这项工作视为企业运作的一项必不可少的应用型软件工程，并加大开发力度，从而通过产品形象包装起到引导消费、激活生产与流通的作用。产品形象包装应超前于生产经营。长期以来，我们的企业始终是以生产为轴心，对产品是否具有市场潜力知之甚少，从而导致许多企业从投产之初就面临亏损，而与此相类似的更有许多企业躺在原有品牌上吃现成饭，最终导致产品无人问津。在市场经济条件下，企业面对的是市场，一切经…     

加强形象宣传 努力服务大局

开展形象宣传是企业宣传思想工作的基本任务之一。在钢铁产品市场竞争日趋激烈,市场经济蓬勃发展的今天,形象宣传工作的好坏,将对企业产品市场竞争力、对企业整体信誉度和知名度产生直接影响,有时甚至产生决定性影响。形象宣传只有植根于企业生产经营活动之中,努力为改革发展的大局服务,才能有作为、有地位、有生机、有活力。一是要围绕中心,立足“支点“。企业中心工作涉及面广,影响大,事关全局。形象宣传要取得成效,必须以中心工作为立足的支点,紧密围绕中心工作来进行。二是要弘扬先进,展示“亮点“。先进人物是企业     

塑造良好企业形象的再认识

作为企业文化建设重要内容的企业形象是一种宝贵的无形资产,它是对企业整体印象的总评价。纵观国内外企业,凡属享誉世界全球的,无一不高度重视企业的自身形象。健康文明的企业形象不仅对内可以增强员工的自豪感和凝聚力,而且对外可以提高企业的知名度和竞争力,赢得社会公众的认同,从而使产品的销售渠道得以拓展。所以,如何塑造良好的企业形象,开发企业形象资源,是现代企业获得优势的关键。 一般而言,企业形象是由三部分组成的。 1.物质形象:指企业的所有可见物及企业活动场所的外在形象,如企业的规模、厂房、厂容、厂貌、产品的结构、包装、园区、车间、办公室、接待站、驻外办事处、机器设备、信笺、名片、产品说明书,     

企业良好形象10要素

企业良好形象１０要素内育企业精神，外塑企业形象，塑造企业良好形象是企业文化建设不可缺少的重要组成部分。那么，什么是企业良好形象的组成要素？主要有以下１０项：１．质量形象，即产品或服务的质量过硬，这是最基本的要素。２．信誉形象（或道德形象），即企业经营...     

企业家的公关化生存——首届中国企业家与公共关系高峰论坛

“首届中国企业家与公共关系高峰论坛”是北京遭受SARS以来召开的第一个全国性的学术会议。论坛嘉宾与参会企业代表共同分享和交流了企业公关的成功经验与心得,话题集中在企业危机公关、企业家的形象定位和声誉管理、企业家与危机公关、企业家自身形象与产品(企业)形象、政府公关、企业家责任与企业知情权、互联网与企业公关、媒体眼中的企业家等八个方面。     

企业家的公关化生存－－首届中国企业家与公共关系高峰论坛

“首届中国企业家与公共关系高峰论坛”是北京遭受SARS以来召开的第一个全国性的学术会议。论坛嘉宾与参会企业代表共同分享和交流了企业公关的成功经验与心得,话题集中在企业危机公关、企业家的形象定位和声誉管理、企业家与危机公关、企业家自身形象与产品(企业)形象、政府公关、企业家责任与企业知情权、互联网与企业公关、媒体眼中的企业家等八个方面。     

适应市场经济需要树立施工企业良好形象

随着社会主义经济体制的不断完善和发展，树立建筑施工企业的良好形象，在市场经济交往中的作用越来越重要。代表企业形象的信誉、商标、品牌，又是重要的无形资产。企业形象建设实际上是现代企业管理向高层次发展的必然结果．从这个角度来说，未来的企业竞争．将是企业形象的竞争。一、建筑施工企业应具备的形象1．产品形象。建筑施工企业的产品形象说到底就是施工的质量。建高楼大厦、筑桥、铺路涉及到各行各业、干家万户，百年大计，质量必须创一流水平，因为施工的质量、工程工期都是影响建筑施工企业声誉和社会效益的重要因素。2队伍形…     

以产品的名优效应保持企业的领先优势

政府要实现其富民强市的目标,就必须发展一批盈利的企业。这些企业就是地区的经济增长点。地区的经济增长点多了,市民生活必然富裕,市政府的经济实力必然强大。企业如何实现盈利目的,这在很大程度上决定于企业的市场形象。 企业市场形象的树立,首先决定于企业的产品质量。因为,企业的产品质量最能反映企业的市场形象,消费者也只有通过产品才能真正认识和了解企业。名优产品可以使企业信誉大增;那么同样,劣质产品必然会使企业信誉丧尽。企业产品质量的优劣,是消费者认定的,是在消费同类产品过程中比较和鉴别的出来的。名优产品能更好地满足消费者的需求,能与消费者建立起良好的公共关系,从而形成企业较为庞大的消费群体,最终能为企业实现盈利的目的。     

论国际营销的产品策略

<正> 产品的标准化和多样化问题是国际营销者在制定产品策略时首先要遇到的。所谓标准化是指将本国产品不加改变地直接输出到各国市场,使企业生产和营销中产生规模经济效益,从而降低成本,节约企业资源,树立起企业的产品在世界的形象。但它不能满足不同市场的需求。缺乏针对性,容易丧失营销机会;所谓多样化,是根据各国不同需求而对     

面向市场练内功 塑造上汽新形象

上海汽车工业（集团）总公司是国家120家大型企业集团试点单位。在集团发展过程中,上汽按照社会主义市场经济的客观规律和集团发展的内在要求,认真贯彻机械部关于“塑造四个形象”和上海市委关于“上汽集团要塑造一流集团形象”的指示,紧紧围绕集团发展的战略目标和振兴民族汽车工业的总体要求,面向市场练内功,整体化、全方位、阶段性地推进塑形战略,取得了一些成绩。互‘练好产品质量的内功,优化产品形象产品是体现集团形象的第一形象,产品质量是评价集团形象的第一标准。集团坚持以IS09000质量贯标认证为主线,大力加强质量意识…     

品牌

品牌是一笔巨大的无形资产,也是企业可持续发展的重要条件,能够为其投资者带来长期收益。品牌不是短期可以形成的,要精心培育,保持稳定的质量,付出艰苦的努力。产品的品牌与企业品牌本质上是一致的,有时一个产品品牌会影响整个企业的声誉和形象,以致损害企业的其他品牌。在保持     

专家支招

企业为什么要换包装?侯军伟:一般情况下,企业更换产品的包装,是基于以下几个原因:1.包装设计落后于时代。随着80后、90后的年龄增长,他们的消费理念更为新潮,企业包装设计可能是10年、20年前的包装设计形象,与时俱进,需要更换包装。2.主动的进行品牌整体形象更新。一成不变的包装形式,可能会产生经典的产品形象,但包装的设计需要跟随品牌的定位而进行更新,不同的品牌诉求,需要有不同类型的     

企业形象的系统化创建

"酒香不怕巷子深"是以产品品质博取市场消费的传统操作方法,当世界进入信息时代,顾客的消费选择已从主动索取变换为被动填充.因此,企业向外界所展示的形象已不单一为产品的质量是否过关,而是将企业运营所关系到的各个环节进行系统化、集约化的组成,使产品的消费者与企业的合作者都能够从企业那里分享满意的形象感受.     

浅谈企业产品的市场定位

企业市场定位是企业经营的一种策略。即企业根据市场行情和对同行对手的分析,依据自身的实际,确定企业产品在市场上的位置,让它在特定的时间、地点,按照必要性,适应某一阶层消费者需求,以利与其它同行厂家竞争。确定企业产品在市场上的位置,它的目的,就是使自己的产品创造、培养一种特色,树立企业独特的市场形象。     

树立良好的企业形象

企业形象，是社会公众对一个企业的总体印象和评价，因而是企业重要的无形资产。近几年来，我们盐城市机床厂高度重视企业形象的塑造，促进了企业持续、快速发展。o八五”期末，全厂固定资产和主要经济指标均比“七五”翻了一番多。1994年，在机床行业不景气的情况下，我厂仍实现销售收入6040万元，利税726万元，出口产值2300万元，主要经济指标名列全省机床行业前茅。一、树立良好的产品形象社会对企业的第一印象源于对企业产品的印象，因而树立产品形象是确立企业形象的前提和基石。八十年代中期，我厂主导产品C6136A车床还只是50年代的…     

品牌全球扩张 商标注册先行

企业品牌，尤其是著名的品牌，如今已成为企业的无形资产，代表了企业的形象、价值、文化、产品和服务质量等等。如海尔、红塔山、五粮液、茅台等动辄身价数亿。这些品牌反过来对企业的战略发展、产品多元化、增强国内和国际竞争力产生了不可替代的作用。     

重塑品牌形成合力

对于自主品牌企业而言,往往从低端产品做起,在产品和品牌由低向高走的阶段,曾经做过很多努力,但实现品牌的提升和突破一直是个难题,如何提升品牌的形象？     

内涵融合是跨国企业在中国的制胜法宝

零点研究咨询集团日前发布的《2005年中国最具影响跨国企业评选研究报告》认为,内部管理的融合是跨国企业在中国赢得影响力的关键,其中人力资源本土化是内涵融合的根本,危机管理是实现内涵融合的一把双刃剑。调查显示,普通公众、跨国员工和企业经理人一致认为,公司形象、产品形象和市场竞争力是考量跨国企业在中国影响力的最重要因素。除此之外,经理人群体对企业内部运作和管理的价值有着较为深刻的认识,对人力资源、企业文化等内部管理的重视程度明显高于其他两个群体。越来越多的企业认识到,要想在目前的中国市场上扎根,单纯的产品本土化…