构建企业管理人才队伍“科技信息+机制”的模式

以建设一支具有市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的高水平企业高层管理人才队伍为目标,对当前企业高层管理人才队伍建设所面临的问题进行初步的分析,据此提出企业高层管理人才队伍管理的思路,确定以加强市场化选聘人才力度为动力,以优化人才激励机制为主线,以培养高层次管理人才为重点,以强化人才监督约束机制为突破口的"科技信息+机制"的管理模式。     

建筑施工企业工程项目管理探讨

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准项目经理、建好项目班子为"龙头",以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、法人授托为基础,以激励约束调控机制保证,以深化责任成本管理,降本增效为核心,提高管理水平,获取管理效益。     

人本管理的哲学思考

人本管理是管理发展中的一次革命。然而,在人本管理实施的过程中却存在一个两难问题,即人“本”是指“以员工为本”还是“以顾客为本”?其实,“以员工为本”与“以顾客为本”并不是对立的,两者都是手段和目的的统一。因此,实施人本管理过程中,既需要以员工为本,也需要以顾客为本,只有这样,才能真正实现人本管理。     

加快推进企业集约化财务管理工作——以电网公司为例

实施企业集约化管理是以财务管理集约化为核心,以优化资源配置为目的,以财务与业务流程集成化、会计管理与管理标准精细化为重点,以信息化为平台的一种管理创新模式。电网集团公司例证表明,推行财务集约化管理对规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益具有重要的促进作用。     

基于战略导向的全面预算探究

随着现代经济的不断发展,企业管理已经进入了以战略管理为主要手段的时代,而预算管理作为企业的未来规划,所以企业的预算必须以战略为发展基础,战略管理是现代企业管理的首要任务,而全面预算是是企业管理的重要组成,主要探讨如何以战略为导向实现全面预算。     

企业集团资金管理策略浅探

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业集团资金管理具有十分重要的意义。文章从集团资金管理的特殊性入手,提出了集团资金管理的原则及若干管理举措。     

加强通灌工程建设管理的几点思考

以工程项目管理为中心,提高项日的运作质量,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升工程建设的管理水平.本文结合加强通灌工程建设管理问题,谈谈自己的一些认识和体会.     

打造全国和谐示范社区路径探析——以唐山市丰南区胥各庄街道新兴社区为例

全国和谐社区建设示范单位建设以基层社会管理创新为引领,以建立新型社区管理服务为目标,以规范化、标准化建设为动力,以增强服务功能为重点,新兴社区只有不断探索和创新社区建设的新途径、新办法,创新社会管理,才能提升服务水平。     

以URL为核心的传播管理

银联、户外媒体网络、电子书籍与杂志、电冰箱、洗衣机等逐渐上网,未来的传播,毫无疑问是以因特网网址(URL)为核心的传播概念。作者系统地阐述了在以URL为核心的时代,以管理为方法,以网誉管理为手段,以实验为工具,以由内而外为方向,以服务为宗旨,以创意为诉求,以决策支持系统为规划的系统传播管理。     

国家审计能力框架研究——审计人力资源管理体制机制的研究

我国国家审计人力资源管理正在经历着从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,需要逐步建立以科学的人力资源管理理论为基础,以能力胜任为标准的准入机制,以活力激发为目标的激励机制,以能力提升为核心建立完善的培训机制,以绩效评估为导向实施全面的绩效管理,以凝心聚力为目标的审计文化机制,形成各环节有机结合的一体化管理体制和运行机制。     

论精装修工程现场管理应注意的若干问题

装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平.     

树立企业成本管理新理念之我见

目前我国企业在成本管理中存在着只注重生产成本受理而忽视供应与销售成本管理等问题。要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系,以适应社会主义市场经济的要求。     

对企业人力资源管理的几点思考

人力资源管理是现代企业管理的核心,企业要想在市场竞争中获胜,必须从以物权为中心的运营转变为以人力为中心的管理.     

借助CIMS系统工程 完善航天产品文档目标管理

以CIMS工程发展为背景,以目标管理理论为基础,以CIMS系统工程为工具,着重介绍航天产品文档这一特定领域的目标管理的利用和实践,并探讨了二者结合管理的优势,对目标管理理论在航天型号设计管理中的应用具有一定的意义。     

智慧旅游时代传统旅行社经营模式的转型

当前,传统旅游经营管理模式正在向智慧旅游经营管理模式转型。智慧旅游时代旅游管理经历了以目的地管理代替旅游景区管理、以精细化管理代替粗放式管理、以社会全行业管理代替单一行业管理的转变。智慧旅游对传统旅行社经营模式的冲击表现为雷同单一的旅行社经营模式难以为继,以自由行为特色的散客旅游的挑战和对旅行社规模化提出更高需求。应以新业务为发展动力,大力发展电子商务,以合作促发展,发展全方位业务,应对智慧旅游时代的挑战。     

开展对标管理活动,提升经营管理水平

对标管理作为提高煤矿管理水平的有效途径,本文阐述了济宁二号煤矿以节能降耗和增盈提效为目的,以全面预算管理系统为运行平台,以实施精细化管理为抓手,以全员、全方位、全过程管理为手段,确保对标管理工作取得实效。     

加强精益管理建设提升企业执行力

煤炭企业应加强精益管理的建设,以制度落实为中心,以程序化运作为驱动,集目标管理、人本管理、过程管理、随机管理、绩效管理、闭合管理等现代管理思想为一体,采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式,通过确保各项子目标的实现来保证大目标实现的一种管理制度.     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备,项目经理人际沟通能力的重要性,工程项目管理要加强资源配置及现场管理.不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.     

V型经济增长下民营企业经济的展望

民营企业经济管理走上规范化、制度化和科学化的轨道,能推动企业生产效率的提高.企业管理重视“物”的管理,即以技术为中心,以生产为中心,以财务为中心等,而忽略了对“人”的管理.唯有能聚众人之心,集全员之智,合全体之力,以科学的制度为保障,以行之有效的措施和强劲的落实为支撑.即由重视“物”的管理转变到重视“人”的管理,才能使改革踏上新征程,奋斗铸就新伟业.     

探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。