国企产业工人队伍建设改革成效影响因素研究——基于结构方程模型的实证分析

以国有企业产业工人队伍建设改革实施成效影响因素为研究对象,从组织领导、思想引领、素质提高、激励制度、权益维护5个维度入手。通过问卷收集数据,建立国有企业产业工人队伍建设实施成效影响因素结构方程模型,利用SPSS22.0、AMOS23.0检验并进行评价分析,最终分析影响国有企业产业工人队伍建设改革实施效果的显著因素。研究结论如下：组织领导对国有企业产业工人队伍建设改革实施效果的影响较大,并在此基础上,从加强组织领导、强化思想引领、提升产业工人素质、完善激励机制、维护职工权益等方面给出对策建议,为推进国有企业产业工人队伍建设改革提供有益参考。     

建设一支高素质的国有企业经营管理者队伍

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）首先强调建设高素质国有企业经营管理队伍的重要性、紧迫性，指出“在激烈的市场竞争中生存和发展，必须建设高素质的经营管理队伍，培育了一大批优秀企业家”。我们的理解：第一，建设高素质的经营管理队伍，是建设社会主义市场经济体制和现代企业制度的客观要求。企业的制度创新，机制转换，要靠人来设计、指挥、实施，再好的制度，没有高素质的人来执行，也无法发挥其应有的效能。建设高素质的经营管理队伍就是为现代企业制度提供人才资源和组织保证。第二、企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得生存和发展，工作千头万绪，但最根本的是抓好领导班子建设，提高经营管理队伍素质。这一点已经为许许多多企业的兴衰成败反复证实。第三、深化企业人事制度改革，建设高素质经营管理队伍，是我们国家整个干部人事制度改革的重要组成部分。企业在干部人事制度改革中取得突破，就会激活和带动干部制度改革的全局。第四、建设高素质企业经营管理队伍，对于提高整个干部队伍的素质，培养造就社会主义事业接班人，具有战略意义。国有企业经营管理队伍，不仅是企业改革和发展的中坚力量，也为其他战线输送了大批懂经济、会管理的优秀干部。     

加大培训力度,进一步开发企业经营管理人才

事在人为,人在素质。建设高素质的经营管理者队伍,是推进国有企业改革和发展的关键。本文认为建设一支高素质的经营管理者队伍,必须加大培训力度,并措施到位,保证加大培训力度得予实现。     

加强和改进对国有企业领导人的管理

尽管我们在国有企业经营者队伍建设、深化国有企业干部人事制度改革方面进行了一系列积极有益的探索，但是，目前国有企业在领导管理体制和组织管理制度等方面，与建立现代企业制度的目标要求还相距较远，有些问题已经严重影响国有企业的改革和发展。概括起来主要有：     

对建立我国新型银企关系的思考

银企关系是市场经济运行过程中影响国有企业改革和发展的最重要关系之一。当前我国国有企业与银行之间，应立足市场经济条件建立互助、互利互惠、相互信赖的新型银企关系，改善和理顺我国现有银企关系，促进国有企业的改革和发展。     

关于深化国有企业改革的新思路

国有企业存在的问题是产权制度未能实现最优化改革、缺乏高精尖技术、国内外购买力低、企业未彻底甩掉包袱;国有企业改革的思路是继续深化产权制度改革,实现产权的适度集中,加快科学技术创新和高新技术的崛起,加快推进配套改革,培育完善的人才竞争市场和企业经营者队伍。     

认清形势 锐意进取 打好建设系统国企改革发展的攻坚战

党的十一届三中全会以来,特别是党的十四届三中全会提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度之后,在上海市委、市政府的领导和部署下,上海建设系统国有企业改革步步深入:建筑业、公用事业的改革取得突破性进展,在全国同行业中处于领先地位;国有企业的改制全面推进,现代企业制度的试点工作全面完成;放开搞活小企业的工作迈出了坚实的步伐;作为改革、稳定重要条件的再就业工程得到全面实施.实践证明党中央的路线、方针、政策是正确的,国有企业改革是可以搞好的,国有经济的发展是有广阔前景和空间的,上海建设系统广大干部、职工大胆探索和辛勤努力的成效是显著的.但是必须清醒地看到,当前和今后一段时间,上海建设系统国有企业的改革和发展还面临着严峻的形势和困难.     

加快国有企业改革 推进新型工业化进程

国有大中型企业在甘肃省国民经济中仍占据主导地位。要加快甘肃经济发展 ,就必须深化国有企业改革 ,建立适应市场经济需要的体制和机制 ,使企业真正成为市场经济的主体 ,就必须大力推进新型工业化的进程 ,大力推进技术创新 ,不断增强企业核心竞争力 ,使企业在激烈的市场竞争中赢得主动。为此 ,要加强领导 ,做好整体规划 ,因企制宜 ,分批推进 ,规范操作 ,努力实现国有企业改革和发展的新突破。重点抓好产权制度改革 ,加快改制改组步伐 ;创新企业内部机制 ,建立现代企业制度 ;坚持技术创新 ,不断提高企业核心竞争力 ;大力提高企业经营者素质 ,建设高素质的企业家队伍等方面的工作。     

国企改革与企业家职业化

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一批优秀企业家。”呼唤企业家“终身制”现代经济科学、管理科学和世界经济发展实践早已充分证明企业家在经济发展中的地位和作用。法国经济学家萨伊认为,企业家是把经济资源从生产率较低、产量较小的领域     

关于企业人力资本管理的思考

为适应时代发展要求,取得市场竞争优势,人力资本管理日益重要。本文从人力资本的含义、特征以及与物力资本之间的异同出发,分析了人力资本与人力资源之间的相互联系和区别。对人力资本队伍建设在企业发展中的地位、作用和企业建设人力资本队伍的重要意义做了简明扼要的阐述,并对现行公司人力资本建设中所存在的问题和缺陷做了说明。对公司人力资本管理提出了具体的改革措施和实现途径。     

西部国有企业改革与企业家精神

西部国有企业，经过多年的改革取得了较好的成效，但是也存在一些问题，如企业亏损面较大、竞争力不强等。企业改革发展主要靠企业家。优化企业家队伍，弘扬企业家精神，促进西部国有企业的振兴是当前的一项紧迫任务。     

深化国有企业分配制度改革的思考

深化国有企业分配制度改革,扭转收入分配差距扩大趋势,是中国深化改革、进行经济建设和社会建设、促进科学发展和社会和谐的一项重大任务。目前,中国国有企业在分配制度上还存在许多不公开、不公正、不公平的现象,深化改革具有极大必要性和现实紧迫性。深化国有企业分配制度改革,重点在于抓好一系列具体制度的改革和完善,关键在于党政机关及其领导干部的清正廉洁和果断决策。     

高校专职辅导员队伍现状与对策研究

随着我国高等教育改革的不断深化,大学生的思想政治教育工作引起了党和国家的高度重视,高校专职辅导员队伍不断发展,但其在发展过程中仍然存在很多问题,主要表现在:一是辅导员数量相对不足;二是队伍结构不合理;三是流动性大,队伍不稳定;四是专业化、职业化不够,队伍质量有待提高。为了更好地解决这些问题一是要重视辅导员的配备,配足配强辅导员队伍;二是优化结构,加强辅导员队伍建设;三是建立健全保障和激励机制,确保辅导员队伍相对稳定;四是积极采取有效措施,构建专业化、职业化辅导员队伍。     

对国有企业领导人员廉洁从业的思考

按照社会主义国民经济体制的总体要求,建立现代企业制度,促进国有企业的改革和发展,是确保国民经济又好又快发展的重要方略.要实现国有企业改革和发展的目标,必须建设一支高素质的企业领导团队.认真搞好企业领导人员的廉洁自律工作是当前一项十分重要的任务.     

分类过渡:国有企业改革的较好选择

<正> 深化国有企业改革,多年来一直是我国经济体制改革的重点,先后采取了利润分成、利改税、两权分离、承包经营等一系列改革措施,现在又把建立现代企业制度作为国有企业改革的目标。现代企业制度是建立在社会化大生产基础上,适应市场经济竞争需要,所有权与经营权既适当分离,又通过一定的组织构造相互制约的企业制度,涵盖企业所有的经营活动。其核心内容是:完善的企业法人制度,严格的有限责任制度,科学的管理制度。现代企业制度是美好的,但对国有企业改革来说,不     

浅谈加强企业团组织建设

国有企业改革的不断深入,需要企业共青团组织及时建立符合发展要求的思想基础、组织基础、队伍基础和工作基础,更加明确工作的目标和指导思想。企业共青团组织应以“三个代表”重要思想为指导,紧扣“增强创新意识,提高综合能力”的主题,在创新实践中,以有力的作为服务企业两个文明建设。     

“国进民退”争论中应警惕和反思的几个问题

近年来,伴随"国进民退"探讨的深入,一些应警惕和反思的问题逐渐暴露出来。"国进民退"的命题使国有企业和私营企业成为此消彼长、相互对立的两方,但二者绝不是只能相互争斗而不能共存共荣的关系。国有企业和私营企业有许多共同利益,二者的发展需要在认清二者及其与官僚资本、外国垄断资本关系的基础上,通过各自的改革来实现,并在互助合作、有序竞争中,共同促进中国经济的发展。     

商业银行契合国有企业深化改革策略研究

国有企业改革一直是增强国有企业活力的重要手段之一,党的十八大以来全国各地相继加快国有企业改革步伐,近期中央和各地政府分别推出了深化国有企业改革的方案。国有企业一直是国民经济的中流砥柱,是商业银行重点支持和服务的对象。国有企业改革必然带来组织管理、资金流量与流向以及治理结构等多方面的变化,这为商业银行提供发展机遇的同时也加大了其经营风险。认真研究本轮国有企业改革对商业银行发展可能带来的机遇与风险,促进商业银行在经营过程中有针对性地适应改革,防范风险和依靠金融手段推动改革,这对于国有企业和商业银行健康、快速发展并实现良性互动具有十分重要的意义。     

产业结构变迁动力转换与国有企业改革

从产业结构变迁动力转换以及国有企业影响市场发展的角度阐释国有企业改革的原因,同时以市场化的逻辑为国有企业的混合所有制改革提供一个可能性的解释。实证结果表明：随着市场化水平的提高,国有企业对产业结构合理化与高级化的边际效应分别在市场化指数为3.61和12.12时出现向下的拐点;产业结构变迁动力转换临界时间点的选择是国有企业与市场,或者说是产业政策与竞争政策在产业结构合理化与高级化上的总体效应综合权衡的结果;在市场取代国有企业成为产业结构变迁主导的前提下,国有企业影响市场的发展是国有企业改革的一个直接原因。而从企业治理结构、资产管理方式以及行业准入等方面考察了国有企业混合所有制改革在提高市场化水平上的可行性,则为国有企业混合所有制改革路径的选择提供了一个可能性的解释。     

试论职业化企业家队伍建设

企业家在企业生存发展中具有极其重要的地位，“要解决中国企业问题，特别是国有企业问题，最关键的就是要培养和造就一支宏大的职业化，现代化的企业家队伍”。本主张从“转变观念”等五个方面加强企业家队伍的建设。