关于提高企业核心竞争能力的探讨——加快企业信息化的步伐

企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中取得丰动的核心能力。多年来，经济学家、管理学家都在研究企业核心竞争能力，提出这样的问题“在竞争的环境下，为什么有的企业能长成盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有”，历史的车轮在不断前进，人类社会也在一步步向前迈进，人们已无法简单地从企业所处的行业，企业的所有制结构，员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底，尤其是进入21世纪，生产力高度发达，互联网络遍及世界各地，企业之间竞争的实质已成为企业为其生存和发展，在竞争环境中企业所需资源的争夺战，这更需要企业提高其在竞争中的能力。     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…     

浅谈煤炭企业管理

企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中，企业之间拼的是实力，也拼的是管理，谁能遵循和坚持科学的管理，谁就能昂然屹立经济的潮头，并潇洒地搏击风浪。笔者就如何加强企业管理，特别是煤炭企业管理谈自己一点肤浅的认识。     

现代企业的竞争优势与人才管理

现代企业的竞争优势与人才管理吕国胜，马丽波一、现代企业经营成功的秘决之一是必须具备竞争优势市场经济条件下的现代企业经营成功的秘决之一就是必须具备竞争优势。所谓竞争优势（ｃｏｍ－ｐｅｔｉａｄｖａｎｔａｇｅ）是企业战略决策中的核心概念，意思是指若要在竞争...     

未来市场竞争是企业核心能力之间的竞争

90年代以来,一种全新的企业理论－企业核心能力理论在西方经济学和管理学界崛起,引起了人们极大关注。该理论认为,当今企业之间的竞争最根本的一点是企业的核心能力之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势,必须不断培育自己的核心能力。在今天,企业在市场上取得竞争成功不再被看做是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果,而被看成是企业深层次的物质－一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费难以想象的、新产品的智力资本的结果。了解、运用并掌握企业核心能力对于提升企业竞争水平具有极其重要意义。     

浅谈建筑工程项目的成本核算

加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。本文就建筑工程项目的成本核算谈一点笔者的看法。     

广东零售企业国际竞争力的影响因素分析

本文在国内外企业国际竞争力理论研究以及国内学者对零售企业国际竞争力研究的基础上，将企业内部资源条件及行业外部环境融入到零售行业竞争分析的框架中，构造了一个考虑企业内部和行业外部环境的零售企业竞争模型，结合广东零售业现状，运用此模型对影响零售企业竞争力的各个因素进行具体分析。文章最后分别从企业、政府及行业协会的角度对如何提高广东零售业的竞争力提出一些有针对性对策建议，对保证和促进广东零售业快速、健康、持续发展有一定的现实意义。     

企业的成功离不开执行力

持续成功是每个企业梦寐以求的愿望，而企业何以成功的理由却没有定论，但越来越多的人取得这样的共识：任何一个企业的成功离不开执行。以下就是本人对执行的一点认识。     

基于科学发展观的企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业特别是国有企业，要想在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是要提升企业的核心竞争力。     

产业集群的创新性研究

产业集群创新涵盖技术层面创新和制度层面创新。技术创新是推动经济增长的根本动力，它是现代企业创造财富的重要源泉，而且各国政府、企业界和经济学界已经对这一点达成了共识。在当今的市场经济大环境下，企业之间的竞争归根结底是技术的竞争，企业不进行创新就会灭亡，就会被市场淘汰，企业维持自身长期竞争优势的方法之一就是不断而卓有成效的进行技术创新，构建自己的核心能力。     

论软件企业竞争优势

企业竞争优势的最根本来源是成本优势和歧异性。由于行业特性的存在，影响不同行业企业竞争优势的因素不同，文章从投资者的角度，运用波特竞争优势理论分析影响软件企业竞争优势的主要因素，并结合我国优秀软件企业成功实例进行了论述。     

供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

质量监督与管理——实施名牌带动战略 打造广东拳头产品

随着改革开放和市场经济的深入发展，中国市场与国际市场的接轨进程不断加快，企业融入国际市场并与国外企业在同一个平台上竞争的格局正在形成，质量与品牌日渐成为竞争取胜的关键因素。为此，提高产品质量，创建广东名牌，对于促进广东经济持续快速健康发展，建立社会主义市场体制，适应经济全球化，参与国际竞争，推动产业结构的调整，优化产业结构、产品结构、组织结构，深化企业改革，都具有重大意义和作用。     

试论中国企业ERP软件的选择

中国成功加入WTO后，在管理信息化方面直接面临世界各强的激烈竞争，严酷的竞争环境决定了中国企业引入ERP的必然性和紧迫性。尤其是占绝对数量的中小型企业，如何成功运用管理信息化——ERP是成败的关键。     

创新思维下的广东民营企业人才发展路径选择

当今,国内外市场上日益加剧的竞争从根本上说是人才的竞争,吸纳、选择和保留高素质人力资源是企业赖以生存和发展的基础,也是新时期企业变革图强的关键。对于目前广东民营企业来说,人力资源建设在不少企业、特别是中小型民营企业中并未真正引起高度重视,企业人员素质偏低仍是一     

软实力提升硬管理——中移动杭州分公司“品质移动”的实践

卓越的企业建筑于卓越的企业文化。纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂——中国移动杭州分公司“品质移动”的建设和实践再次证明了这一点。     

创新造就企业家

市场经济是竞争的经济，市场越是发展，竞争也越是激烈。企业作为市场经济的主体，能否在激烈的竞争中生存和发展，企业经营的“主角”——企业家的作用至关重要，而创新是企业家成功的必然选择。     

关于塑造良好品牌形象的思考

要使企业在竞争中求得生存与发展，加强企业品牌形象塑造是一种十分有效的制胜手段。坚持统一清晰的品牌形象，持之以恒地进行品牌锻造，是品牌走向成功的必经之路。     

苏南企业集群发展与区域要素整合

一、区域要素整合与企业集群竞争优势 区域的经济条件、空间条件和社会条件的差异，是区域企业集群选择不同发展模式的主要依据。但任何一种模式的形成，都离不开对区域要素的有效整合，将某一区域成功的企业发展模式复制到别的区域是难以取得成功的，因为企业集群的形成发展过程是对区域要素进行有效整合的过程。     

论现代企业成功的因素

企业是一个国家的经济细胞。所以研究企业成功的因素历来为人们所重视。为什么有的企业成功了，而有的企业却以失败而告终呢？笔者认为，决定企业能否成功的因素有以下三项：特色产品和规模经济，客户知识，职工潜能。一、特色产品与规模经济。成功的公司不断地引进新的、与众不同的产品和服务，并重视规模经济。在竞争的市场上，高额利润不可能长时间存在。如何选择一个回报率较高的项目，这是所有投资者都在考虑的问题。市场的竞争时间越长，这些项目将越难寻找，企业往往不得不转回那些竞争性不很强的市场。导致市场竞争减弱的最普通的两…