企业文化与中国企业面临的十大问题（2）

第五,为什么企业分权分利就分心? 企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量,这也是文化问题.为什么现在很多的企业一但形成不同的诸侯、不同的利益群体,企业内就会形成利益分化,人际关系越来越复杂?     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

中国企业面临十大转变

本次年会有四个字“转型,拐点”,我觉得最能表达中国企业家群体的现状。他们每人每天都在不停的转变和学习的过程中,而这个过程可能是别国企业家在几十年前上百年前走过的路。但是今天我们必须经过这个过程,只有走完这个过程才能屹立世界企业之林,而目前我们正在起点上。     

企业文化建设的承前和超越—国有大中型企业又一新选择

目前我国国有大中型企业面临这样那样的困境 ,但如果反观这些企业的历史 ,都有过辉煌的经历。在百废待兴、商品短缺的共和国创建之初 ,这些企业都曾为我国的经济建设立下了汗马功劳。在市场经济的新形势下 ,中国经济出现了由卖方市场向买方市场的转变 ,国有大中型企业不得不适应这一严酷的市场现实。由工厂制向公司制转变 ,建立能够与市场经济相适应的现代企业制度 ,由数量规模型向质量效益型转变 ,还企业以盈利为目的的第一特征 ,并以此决胜市场。一、国企文化继承和创新迫在眉睫企业文化作为当代先进的管理理论 ,其精髓在于坚持“以人为本…     

建立企业大学之十大问题（下）

六、企业大学VS学习型组织我们很多企业都把学习型组织和企业大学混为一谈。事实是,虽然二者在某些方面具备一些共同特征,比如都强调员工的学习能力,但却不完全等同。需要澄清的是,尽管学习型组织可能等同企业大学,但企业大学却决不等于学习型组织,企业不能认为打造学习型组织的过程中,顺便也建立了企业大学。问题的关键在于,打造学习型组织与企业大学的过程并不完全一致。自从彼得·圣     

我国企业文化的十大发展趋势

随着经济建设高潮的到来,不可避免地将要出现一个文化建设的高潮。这种经济与文化互动消长的关系,是一种经济社会发展的规律。伴随我国社会主义市场经济的蓬勃发展,展望跨入新世纪的中国企业文化建设将会出现对应知识经济发展的新特质。     

韩国企业成功的文化因子

从上个世纪80年代开始，韩国企业的成功发展引起了全球经济界的广泛关注。对韩国企业的成功经验，有的学者认为是“研发先行”，有的专家认为是“政府主导”，但大家的共识是：韩国企业文化是成功的重要因子。那么，韩国企业文化究竟有哪些特色呢？     

企业文化十大新趋势

20多年前，随着改革开放的春风，企业文化从西方悄然传入中国。今天，企业文化不仅在中国落地生根，还遍地开花。回顾过去，20多年里，企业文化发展历经高潮也遭遇低谷：展望未来，企业文化这朵奇葩能否在中国这片沃土上结出累累硕果，还有待我们所有人的共同努力，有待实践的检验。虽然现在的企业已经越来越意识到文化的重要性，企业文化工作也开展的如火如荼，可在新的一年里，企业文化领域又有哪些新动向、新趋势？     

打造企业与员工共同成长的企业文化

北京移动通信有限责任公司(下简称北京移动)经过精心的准备,于2004年6月8日召开企业文化提升项目启动大会,经六个月的努力,企业文化提升项目完成目标.     

以人为本——-企业文化和企业发展的灵魂

呼伦贝尔联通分公司是一个新企业.五年来,公司秉承"竞争、创新、激情、诚信"的中国联通企业文化精神,坚持"以人为本、求是创新、团队合作、终身学习"的内蒙联通文化理念,在企业经营中贯彻并落实"以人为本"的核心思想,不断进行改革创新,创造了有自己特色的企业文化.     

中国烟草企业文化：不得不迈的“五道坎”

本世纪初,中国烟草经历了两大最具划时代影响的事件:一是中国加入世界贸易组织,二是中国加入国际控烟公约,前者标志着中国烟草市场面临跨国烟草的巨大冲击,后者标志着中国烟草市场已经受到了国际控烟规范的严格制约。     

大力创建具有中国特色的企业文化——中外企业文化南宁峰会综述

2008年11月15日,近500名专家学者和企业界代表参加了中国企业文化研究会主办的"改革开放30年与企业文化建设--中外企业文化南宁峰会".     

企业文化理论与实践的20个关系（上）

王成荣教授的新作《企业文化理论与实践的20个关系》一文,准确地抓住了当前我国企业文化建设中的突出问题,观点鲜明,论述简洁,具有较强的针对性。我刊从本期开始,分两期登载该文,希望大家深入研讨。     

企业文化理论与实践的20个关系（下）

11.企业文化的底线与高境界企业文化有优劣之分,在优秀的部分中也有底线与高境界之别。所谓企业文化的底线,即企业在处理内部、外部关系时所坚守的理念和遵从的基本道德规范。这种底线是以不损害他人利益为标准的。打破这一底线,意味着企业像人丧失了基本人性一样丧失了企业性。所谓企业文化的高境界,即企业在处理内外关系时所追求的高尚道德规范。这种高境界主要体现为超越功利的、为他人的付出,是爱的给予与奉献。达成企业文化的高境界是企业文化建设的永恒目标。有些企业重视从物质和精神方面对企业文化建设的投入,能够达到企业文化的高…     

让文化与战略相协调，让员工与企业同发展——中国联通呼伦贝尔分公司的企业文化发展战略

面对当今变化极为迅速剧烈、竞争日益激烈的全球一体化经济浪潮,人才早已成为决定竞争成败的关键.如何将企业的战略管理与人力资源管理升华为一种文化模式并站在发展的角度上进行资源配置、发挥最大效能,最终实现员工与企业的命运与共,实现双赢,已成为很多国内高新技术企业建设过程中所期望实现的.     

以社会主义荣辱观为价值导向建设具有中国特色的企业文化——《中外企业文化》与《政工研究动态》共同举办研讨会

为贯彻落实胡锦涛总书记关于树立社会主义荣辱观的重要讲话精神,推动企业形成良好的道德风尚,促进企业文化建设的进一步深化,4月25日,中外企业文化杂志社与中宣部中国思想政治工作研究会政工研究动态杂志社共同举办了“树立和践行社会主义荣辱观”研讨会。中宣部中国思想政治工作研究会秘书长荆惠民、副秘书长董耀鹏,中共北京市委宣传部副部长宋贵伦,北京市企业文化建设协会常务副会长史秋秋、副会长周欣出席会议。与会的宣传理论界、企业界、教育界人士就如何树立和践行社会主义荣辱观展开了热烈的研讨,其中关于社会主义荣辱观的时代背景、…