走出保健食品消费误区

人生中,身体生长发育所必需的营养物质主要是蛋白质、脂肪、糖类,各种维生素、矿物质和各种微量元素,人体只要全身功能正常,自然可以通过消化,从平时食物中吸收摄取自身所需要的营养物质,达到平衡、协调机能,保证健康。而优质的营养保健食品,可适宜于特定人群食用,具有调节机体功能和起一定滋补作用,但决不是以治疗为目的的食品。     

走出低脂食品的消费误区

低脂饮食并非说脂肪摄入量越少越好,而是在符合营养均衡的基础上有效减少每天脂肪和热量的摄入。片面地认为低脂食品健康,其实是个误区。     

走出大果消费误区

激素水果害处多，膨大水果知多少，识剔激泰水果     

走出葡萄酒消费误区

近十年来，我国葡萄酒增长势头十分迅猛，从1998年全国葡萄酒产量2.2亿L增长到2008年的近7亿L，     

走出方便面的误区

可以说，方便面在今天已成为众多消费者不可或缺的食品。但据我们调查，消费者在对方便面的认识上有诸多误区，为了帮助消费者正确认识方便面，我们认为有必要对方便面认识上的三大误区进行释疑，以使消费者走出误区。     

走出消费误区：红豆杉家具不防癌

随着商业炒作愈演愈烈，红豆杉的防癌功效被传得神乎其神，其家具也日益走俏，不少人甚至铤而走险，红豆杉走私案频频发生。事实上，红豆杉家具并没有防癌作用。     

大学生消费的误区及对策

大学生已经成为一个庞大的消费群体,但大学生消费存在几个突出的误区,即攀比消费、享乐消费、超前消费和浪费消费。引导大学生正确消费,必须让大学生树立正确的消费观,坚持合理、适度消费的原则,培养和加强大学生的理财能力。同时,学校、家庭和社会多方面配合帮助大学生走出消费误区。     

当前启动消费的误区分析

<正> 目前,有效需求不足以成为我国经济增长的主要制约因素。启动消费,扩大内需为国民经济的持续、快速、健康发展注入新的活力已成为人们的共识。有效地提高消费需求,必须先走出几个误区。首先,是消费政策的目标取向。在我国过去长期的经济发展过程中,"先生产,后生活"的政策目标主要是鼓励大力发展生产,消费处于被压抑的地位,而且在短缺经济条件下,商品供不应求,居民存在"消费饥渴症",根本谈不上需求不足。进入90年代后,中国告别了短缺经济,特别是90年代中后期,买方市场的形成,使中国经济增长所面临的市场约束日益增强,有效需求不足问题强烈地表现了出来。从1998年以来政府出台了一系列旨在鼓励消费的政策。由于长期以来,我国在促进消费方面的理论积累相对而言比较薄弱,因此分析我国近来出台的消费政策,就会发现政策的目标指向令人无所适从。一般而言,消费政策调节     

走出似是而非的推销误区

企业和企业的推销人员对推销有许多错误的认识，有些比较明显，有些不太明显，还有些看似正确实则谬误，对于这些错误的认识，尤其是似是而非的错误认识，如果不及时加以澄清和纠正，一方面会影响推销人员个人的推销业绩，另一方面也会诱导企业走入推销误区，使在推销方面的投入与产出不成比例。     

走出食品添加剂的认识误区

人类使用食品添加剂的历史相当久远。中国在汉代就开始用盐卤来制作豆腐,并沿用至今。目前,97%的加工食品都含有添加剂,我国已批准2500余种食品添加剂,按其功能和作用可大体分为22大类。然而     

太原消协：走出“潜规则”消费误区

3月16日,太原市消费者协会发布今年第4号消费警示：走出“潜规则”消费的误区。 所谓“潜规则”就是指经营者在生产、销售、提供服务过程中,不为消费者知晓或难为消费者知晓的,以交易习惯、格式合同（条款）等形式损害消费者的公平交易等合法权利的行为和做法。     

走出企业创新的误区

目前,企业创新存在一些误区。误区之一,“企业创新是老总工程”。认为,企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新,就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来,企业的“老总”都是希望企业实施创新的,可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

走出质量体系认证的误区

如今,"质量体系认证"已受到企业的广泛关注,但在认识和理解上却存在着诸多的误区.走出误区,实乃当务之急. 误区1把通过质量管理体系认证描述为通过国际质量认证     

走出"优质产品"的误区

购买优质产品是每个消费者的梦想，但消费者往往很容易被一些假象所迷惑，而走入“优质产品”的误区。其中最常见的误区有：     

儿童消费的误区——成人化

伴随希独生子女的增多，儿童消费在家庭消费中的比重越来越大。我国拥有4亿消费的儿童消费品市场正显现出诱人的商机。但是，大潮之下却涌动着令人担忧的暗流——儿童消费成人化现象愈演愈烈。     

走出资本运营的误区

企业在进行资本运营时要清醒认识本企业的能力与约束,深入理解企业能力与资本运营之间的密切关系,依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业。     

走出持续改善的误区!（之三）

“现场”打破财务损益的魔咒 与很多企业经营管理者交流的时候,经常听到：“我们公司在做日常管理的时候,对必须做的工作也在不折不扣地做,但总是不能很好地发挥作用”．“在生产现场中，我们在热心地开展排除浪费与基于5S的改善活动．