创新篇：微软的第二总部

为什么宝洁要设立＂消费者之家＂？为什么微软Windows 7能雪耻？更多为什么,可以在＂本土化创新＂中寻找答案,当然,这不仅仅是花几千万美元建一处研发中心那么简单     

宝洁：让消费者决定创新

2000年以前,像大多数企业一样,宝洁一直坚持传统的创新模式,即在四面高墙之内,以实实在在的研发基础设施为中心,埋头苦干.但当公司规模发展到700亿美元时,宝洁发现,越来越多的研发费用带来的是越来越少的回报,创新成功率在35%这个水平停滞不前.过去"自己制造"的模式使得宝洁丢掉了超过一半的市场占有份额,宝洁面临从未有过的压力.     

创新网络:从公司外部寻找创意和构想

<正>咨询公司4INNO管理合伙人拉里·休斯顿认为,未来的竞争优势将取决于"创新网络"──公司外部能够帮助公司解决问题和找到增长新思路的个人和组织。在加入沃顿商学院迈克技术创新中心成为资深研究员之前,休斯顿担任过宝洁多年的副总裁,负责宝洁的知识和创新事务。他是宝洁"联系与开发"项目的策划人,该项目旨在拓展宝洁的创     

雷富礼 再造宝洁的三板斧

在再造宝洁的八年时间里，雷富礼将宝洁从危机重重之中带向复兴之路。雷富礼不仅重建了公司架构，让宝洁产品重回市场霸主地位，并再一次燃起宝洁的创新精神。雷富礼说，宝洁的DNA就是创新。     

02宝洁"360度创新"

上世纪90年代中后期,由于产品缺乏创新,宝洁的销售额一度大幅下滑.2000年,雷富礼以挽救者的姿态亮相宝洁,这位新董事长上任后首先就在宝洁内部掀起了变革风暴,雷富礼提出"360度创新"概念,即围绕顾客体验进行全方位创新,包括达到所需性能的产品技术、能够以合适的价格生产出该产品的生产技术、产品性能、外观和包装的概念性以及审美性因素等.     

P&G百年承诺 美化你我

宝洁公司创建于1837年,1997年营业额达358亿美元。宝洁在世界70多个国家开展业务,在140个国家销售其300多种品牌产品,包括食品、纸类产品、洗涤和清洁用品、药品、护发护肤用品及化妆品。1988年,宝洁建立首家合资企业—广州宝洁有限公司,从此开始在华业务。迄今为止,宝洁已在广州、北京、成都、天津等地拥有11家合资和独资企业。     

宝洁:让消费者决定

找到和留住最好的人,用开放的心态对待外部来的技术,是宝洁成功的秘密当北京宝洁技术有限公司执行总监许友年坐在颇有艺术气息的办公室里接受《当代经理人》采访时,他的面前放着两瓶玉兰油。这是两款玉兰油最新上市     

陶氏化学：“触摸式创新”

＂如果你到我们的客户创新中心来,会看到这里更像一个幼儿园的教室,而不像一个办公室。＂陶氏化学大中华区总裁Peter Sykes这样描述陶氏独特的客户创新中心。     

宝洁公司的产品营销战略

宝洁公司是一家美国的企业。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。作为全球日化行业的翘楚,宝洁绝对是伴随着现代消费经济的发展而成长的奇迹。一、宝洁公司的产品创新战略宝洁认为,面对当今极具有挑战     

践行“北京精神” 开创办公厅文化建设新局面

以＂爱国、创新、包容、厚德＂为主要内容的＂北京精神＂,是北京弘扬社会主义核心价值体系的生动实践,是不断提高文化自觉、增强文化自信,发挥首都全国文化中心示范作用、推进中国特色世界城市建设精心打造的一张名片。近一个时期,北京市委办公厅广泛开展了内容丰富、形式多样的学习宣传践行＂北京精神＂活动,把＂北京精神＂转化为推动办公厅事业发展和首都科学发展的强大动力，不断开创办公厅文化建设新局面，努力提高办公厅工作科学化水平。     

北京地区科技创新文化现状及作用机制研究

北京正在实施首都创新战略,努力在全国率先建设＂创新型城市＂。本研究对中国台湾学者应用的OCP调查问卷进行修订,对北京市的30家科技组织进行调查,对北京地区科技组织创新文化现状进行总结,同时对创新文化的作用机制进行研究,探讨北京科技组织创新文化建设的规律和方法,以达到推进首都科技创新文化建设的目的。     

宝洁旗下品牌在中国市场的成长分析

创立于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，现在宝洁在全球80多个国家设有工厂及分公司。目前，宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂。[第一段]     

新动态

全国首届物流师职业技能竞赛启动 6月18日,由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心和中国商业企业管理协会联合主办,北京络捷斯特科技发展有限公司与北京财贸职业学院、深圳技师学院承办的＂2010年全国物流师职业技能竞赛＂在北京拉开帷幕。     

抗击员工“创新惰性”

在这个世界上，唯一不变的就是变化，唯一确定的就是不确定。在日趋复杂的经营环境中，创新已经成为企业应对不确定性的一把“金钥匙”。在总结宝洁公司的成功经验时，宝洁前任CEO雷富礼说：“每个企业都有自己的核心组织原则，人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。在宝洁，这个原则就是创新。”并非仅仅是宝洁公司，创新是所有企业面向未来生存的必行之举。     

资讯

◆ 事 件宝洁3.8亿夺央视新标王 央视入账52.48亿元日前,第11届央视黄金段位广告招标会在北京梅地亚中心举行,这个被称为“中国经济风向标”的活动吸引了越来越多的企业关注,外资巨头宝洁以3.8515亿元夺得2005年“标王”,整个招标会竞标金额达52.48亿元,超过去年的43亿元。　美国强生制药公司 10年“婚姻”面临破裂最近,上海医药集团旗下的上海第一生化药业公司总经理办公室蒋主任透露,公司正和美国强生制药公司谈判,准备转让其和美国强生合资的公司———上海强生制药的所有股权,整个工作将在年底前完成。此举意味着双方近10年的“婚姻…     

合适的创新

像沃尔玛、通用电气和宝洁这样的领先企业都将创新重点放在了可以提高其核心竞争力的业务上.了解你的核心竞争力并围绕其进行创新是制胜之本.     

HR 在尖峰时刻该如何表现？——2010&#183;中外管理人力资本发展论坛报道

2010年6月盛夏,由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的＂2010&#183;中外管理人力资本发展论坛＂在北京温都水城隆重召开。2010年,对于企业界来说是一个关键的年份,尤其是制造业。     

每月质量热点

关键词：标准化与创新 10月14日,2011年世界标准日大会在北京召开。国家质检总局局长支树平指出,要把标准化工作摆在更加重要的位置,努力推动标准化创新发展。本次大会的主题是＂标准化与创新＂,既呼应了今年世界标准日＂国际标准树立全球信心＂的主题,又很好地契合了标准化的基本内涵。创新是标准树立全球信心的有效途径     

学习宣洁创新好榜样——宝洁P＆G从美国到中国的日化宠儿

飘柔、潘婷、玉兰油、碧浪……宝洁公司旗下的每一个品牌都在中国可谓家喻户晓，享有盛誉。宝洁创始于1837年，于1988年进入中国，现如今，宝洁的产品已占据中国日化消费品的半壁江山，那么，它是如何缔造并维护其日化品牌帝国的呢？答案是永不停歇的创新。     

张新民：效率源于公平

第十二个＂五年计划＂草拟之际,各种规划纷纷抢先露面。针对中国高速铁路发展的规划显示：在不远的2012年,中国将建成以北京为中心的8小时高速铁路交通圈。