新形势下供电企业的用工机制改革

历经十多年的尝试，供电企业用工机制改革的实际效果并不理想。究其原因，主要是这一改革始终未能摆脱封闭的自我保护下的系统内部改革模式，没能从根本上引入市场机制。在当前的新形势下，供电企业用工机制的改革，仍然有待我们积极探索。     

农电用工管理方式初探

农电工队伍是基层供电企业经营和发展的一支重要力量，如何规范和管理这支数量庞大的队伍，对于基层供电企业来说意义重大。[编者按]     

县供电企业劳动用工行为考量

县供电企业用工形式一般有4种:国家合同工(全民工)、集体工(兴办集体企业留下的产物)、农电工(现三新公司员工)、社会化用工(劳动派遣及非全日制用工)。根据《劳动法》和《劳动合同法》规定,劳动合同分固定期限、无固定期限和完成一定的工作为期限等3种合同。依此类推全民工、集体工应签订无固定期限劳动合同,农电工应签订固定     

完善用工制度

《劳动合同法》正式实施之前，供电企业应抓住时机妥善处理好与《劳动合同法》相违背的问题。     

关于新形势下供电企业用工法律风险的思考

当前,全国大多数供电企业在劳动用工方面日趋规范,但随着《劳动合同法》的实施,对企业在劳动用工方面提出了更高的要求。为此,不能不引起我们的思考。     

规范化管理县级供电企业农村电工劳动用工势在必行

一、规范化管理农村电工劳动用工目前面临的问题(一)年龄偏大综合素质偏低问题目前,钦州供电网区3个县级供电企业有农村电工约1000多人,占整个网区县级供电企业人员比例近一倍以上,在这些农村电工队伍中50岁以上的50多人,40岁至49岁的250多人,30岁以上至39的500多人,30岁以下的200多人,而这其中有40岁以上的人员,大都在电力系统从事了近10年甚至20年以上的农村电工作。(二)"身份"混乱问题     

规范供电用工管理

2008年1月1日，《劳动合同法》的颁布实施对企业规范用工提出了新要求。江苏省淮安供电公司（以下简称公司）作为基层供电公司，结合企业实际，在尊重历史的基础上，依法妥善解决了用工中存在的不规范问题，为构建和谐劳动关系、确保职工队伍稳定和企业健康发展奠定了基础。     

县级供电企业服务新农村的对策

电力服务社会主义新农村建设,是摆在供电部门面前的一项重要工作,是新时期党和国家赋予的一项神圣重任。作为县级供电企业特别是欠发达地区的县级供电企业,要服务好新农村建设还有许多难点和问题,必须立足实际,积极探索研究,制定好既利于新农村建设,又利于电力发展的可行对策和     

供电企业提高经济效益的对策

改革管理体制改革管理体制是新形势下供电企业加强企业管理、提高经济效益的重要保证。新形势下 ,对供电企业考核仅从健全评价体系来加强管理是不够的 ,还应从管理体制的改革入手 ,对其全方位加压促变。准企业管理模式较为适应目前供电企业管理体制的改革。所谓准企业 ,是指在法律上不具备独立法人资格 ,经法人企业授权而拥有企业全部功能、自负盈亏、对法人企业负责的非独立核算企业。供电企业实行该模式的条件是具备的 :供电企业资产、产权、债务比较容易界定和明确 ;产品单一 ,且有稳定的市场和明确的销售政策 ;随着内部电力模拟市场的完…     

多元化用工：问题与对策

随着电力体制改革的不断深入，为适应市场化运作的迫切需要，供电企业在组织架构设置、岗位设定、人力资源配置等方面发生了很大的变化，劳动用工也越来越向着多元化、市场化方向发展。实践表明，供电企业多元化劳动用工在降低企业的人工成本、精干职工队伍、提高组织绩效等方面起着越来越重要的作用，为企业的持续发展提供了有力的组织保证。     

提升电力企业员工执行力的思考

对执行力的概念进行了诠释,对执行力的构成要素进行了分析,并从四个方面提出了提升员工执行力的对策.     

关于供电企业生存环境的思考

阐述了由于电力执法主体严重缺位,造成电力发展环境欠佳,盗窃电能相当普遍,电力设施破坏严重,电费欠费收缴困难等问题长期得不到解决,并提出各级地方政府要以人为本,加强法治,加大打击力度,以改善电力发展和供电环境。     

浅谈标杆管理在供电企业中的运用

介绍了标杆管理的概念及在供电企业中运用的几种主要类别,分析了标杆管理对于供电企业的重要作用,探讨了标杆管理在供电企业中的具体实施步骤和运用中应注意的几个问题.     

制约供电企业盈利能力的三大因素

对制约供电企业盈利能力的三大因素,即①政策性因素,如价格政策、投资政策、服务政策。②体制性因素,如行政体制、核算体制、转业体制。⑦管制性因素,如企业价值定位、企业发展量和质的关系、企业非盈利性成本高低等作了较为详尽的阐述。     

关于供电企业营销管理的思考

随着电力体制改革不断深化,传统的经营管理理念和作法已不适应形势发展,需探索研究新形势下的电力营销工作。为此提出了树立客户至上,形象带动、全员营销,依法营销等营销观念,并对存在的问题,如市场意识淡薄、营销体系落后、服务水平不高、电费回收较难等,提出了应采取的措施。     

浅议加强电力企业的内部控制

要提高经营管理水平,强化企业竞争力,加强内部控制刻不容缓.文章就电力企业内部控制所需解决的问题,提出一些建议性的措施.     

电力企业安全经营体系创新的初步思考

阐述了安全经营体系的基本框架,重点介绍了安全经营理念、决策机制、内部控制制度、风险预警及快速反应机制、经营评价机制等方面的要求和做法,同时对建立健全电力企业安全经营体系提出了有参考价值的建议。     

电力企业实施人才第一战略的思考

从建设"一强三优"的现代公司出发,阐述了人才的内涵与基本特征,并提出了电力企业实施人才第一战略的机制、制度建议.     

供电企业理念识别系统设计

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是企业的灵魂。据此主要介绍了供电行业的企业理念及其构成,重点设计了诸如企业愿景、企业精神、价值观、服务理念等内容,对供电企业有所启示或帮助。     

供电企业客户关系管理探讨

对客户关系管理和客户满意度的基本概念及其对供电企业营销的适用性,实施以顾客满意为核心的客户关系管理对供电企业营销的重要意义,以及供电企业实施客户关系管理的主要内容进行了阐述。