有关铁路企业工资分配问题的若干思考

随着市场经济的不断的发展,铁路企业建设也在不断的发展中。但是随着运输组织和劳动组织方式的不断变化,薪资制度不能更好的满足企业需求,企业效率不能有效提高。在这种情况下,有必要对铁路企业工资分配制度进行相应思考,并根据铁路企业实际状况采取相应措施,以便更好的提高企业效率,为企业创造更多的价值。本文主要从铁路企业实施工资分配制度必要性、铁路企业工资分配中存在的问题、解决铁路企业工资分配问题有效策略等方面出发,对铁路企业工资分配问题进行相应思考。     

有关铁路企业工资分配问题的若干思考

随着市场经济的不断的发展,铁路企业建设也在不断的发展中.但是随着运输组织和劳动组织方式的不断变化,薪资制度不能更好的满足企业需求,企业效率不能有效提高.在这种情况下,有必要对铁路企业工资分配制度进行相应思考,并根据铁路企业实际状况采取相应措施,以便更好的提高企业效率,为企业创造更多的价值.本文主要从铁路企业实施工资分配制度必要性、铁路企业工资分配中存在的问题、解决铁路企业工资分配问题有效策略等方面出发,对铁路企业工资分配问题进行相应思考     

“得统意、明赏罚”以至“和而不同”——对新时期社会主义分配制度改革的几点认识

合理的收入分配制度是社会公平的重要体现,旧式单一的按劳分配制度实施中的弊端对价值创造过程中其他重要的生产要素的忽视,使贡献与所得严重失调,制约了相关人员的劳动热情。以按劳分配为主体．按劳分配与按生产要素分配相结合的多种分配方式并存是我国现阶段实行的分配制度,它有利于调动全社会各方面的积极性,促进科技及经济发展也有利于我国企业由粗放型经营向集约型经营转变,提高企业的经营效益,从而实现建设资源节约型、环境友好型社会的目标。     

"得统意、明赏罚"以至"和而不同"——对新时期社会主义分配制度改革的几点认识建财会

合理的收入分配制度是社会公平的重要体现,旧式单一的按劳分配制度实施中的弊端对价值创造过程中其他重要的生产要素的忽视.使贡献与所得严重失调,制约了相关人员的劳动热情.以按劳分配为主体,按劳分配与按生产要素分配相结合的多种分配方式并存是我国现阶段实行的分配制度,它有利于调动全社会各方面的积极性,促进科技及经济发展也有利于我国企业由粗放型经营向集约型经营转变,提高企业的经营效益,从而实现建设资源节约型、环境友好型社会的目标.     

基于全面预算管理的我国企业价值创造研究

近年来全面预算这种现代管理模式的理论方法和成功经验越来越受到企业的重视,全面预算管理也因涉及到企业的销售、生产、供应、财务、技术创新等各个环节,能达到合理配置企业内部的各种资源的目的,而资源的合理利用有利于提高企业的盈利能力和创新能力,帮助企业取得惊人绩效;另一方面,全面预算通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制,实施战略目标管理、完善企业内部控制机制、管理和激励员工、提高企业管理水平和竞争力,从而创造并提高企业价值,实现企业价值的持续增值。而在考核评价全面预算所创造的企业价值时,可以采用经济增加值这一有效实用的业绩评价方法,而且这一方法不仅仅是一种财务衡量指标,更是一种管理模式和激励机制,所以将经济增加值和全面预算结合,能达到创造和评价企业价值和绩效的目的。     

如何正确看待财务管理与企业价值创造的关系

企业要持续发展,就要实现企业价值创造。为正确看待财务管理与企业价值创造的关系,本文从财务管理与企业价值的含义出发,阐述了财务管理的目的、分析了5个主要财务管理活动以及财务内控方面对企业价值的创造,阐述了财务管理不仅为企业价值创造发挥着统筹性的管理协调职能,同时也是企业价值创造的直接与间接力量。文章并对财务管理与企业价值创造进一步相融合提出了两点建议,让财务管理为创造企业价值贡献更多力量,实现企业价值最大化。     

内部控制创新与企业价值创造

随着社会和经济的不断发展,内部控制在企业中的影响力越来越大,良好的内部控制制度可以提高企业的价值。本文运用归纳法梳理了企业价值创造理论和内部控制创新理论的发展,探究了内部控制创新与企业价值创造之间的关系,并且根据中国企业目前存在的主要内部控制问题,研究了如何通过内部控制创新来更好的为企业创造价值。     

以提升企业价值为目标的内部控制体系研究

现代企业竞争是企业市场生存能力的竞争,而企业市场生存能力本质上即是企业价值创造能力。内部控制是为有效实现对企业资源进行合理匹配、确保企业科学发展进而实现企业价值增值目标的重要管理工具。从这个意义上讲,内部控制是企业价值提升的有效路径,二者具有逻辑相关性和本质一致性。本文以企业内部控制体系为研究对象,从企业价值提升视角尝试构建企业内部控制体系,以期助力企业长效发展和价值提升。     

电网企业年金政策解析及纳税筹划研究

仩业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度,是多层次养老保险体系的一个重要组成部分。建立企业年金有利于企业建立稳定的分配制度,从而稳定职工的执业心态,提高职工对企业的信心有助于创造良好的企业文化,树立良好的企业形象;建立企业年金有利于吸引人才,     

基于战略的企业绩效评价体系思考

绩效管理是企业日常管理的重要组成部分,其对企业的生存和发展有着至关重要的作用,科学、合理的绩效评价体系,不仅为企业创造公平、公正的环境,而且可以激发员工的积极性,为企业创造更多的利润,实现企业价值的最大化。本文基于战略的角度对企业绩效评价体系进行分析与探讨,旨在促进企业经济效益的提高。     

农工一体化企业智力资本价值创造效率评估研究

知识经济时代的产业形态从资本密集型转变为知识密集型,物质资本逐渐被智力资本取而代之,有效测定智力资本的价值创造效率对企业的发展至关重要。本文以受到较少关注的农工一体化企业为研究对象,结合其独特的生产经营模式,利用改进的VAIC模型,衡量我国农工一体化企业的智力资本价值创造效率。研究发现不同产权性质、不同生命周期、不同地域和不同细分行业企业的智力资本价值创造效率存在较大差异。管理者应该合理有效地实施智力资本差异化管理,最大化发挥智力资本的价值创造效应。     

创造阳光并购的制度环境

并购是市场经济中优化要素配置、增强企业竞争力、提升企业价值的有效途径。但是当前中国尚未给并购创造良好的制度环境，从而影响了其效率的发挥。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

绩效管理是企业日常管理的重要组成部分,其对企业的生存和发展有着至关重要的作用,科学、合理的绩效评价体系,不仅为企业创造公平、公正的环境,而且可以激发员工的积极性,为企业创造更多的利润,实现企业价值的最大化.本文基于战略的角度对企业绩效评价体系进行分析与探讨,旨在促进企业经济效益的提高.     

农垦企业财务管理分析意见

随着中国加入世贸组织步伐的加快,国内各个企业理应适应时代节奏,强化自身经济组织管理。企业管理的关键在财务,新形势下不仅对一般企业提出了新的要求和意见,同样对农垦系统当中的企业提出前所未有的机遇与挑战。如何加强农垦财务管理,以实现企业价值最大化,同时创造更多的社会福利,本文将就农垦企业财务管理面临的问题和原因所在进行分析,并提出合理的应对意见。     

刍议企业薪酬管理与精神激励制度

薪酬管理是企业人才管理中的重要一部分。科学合理的薪酬能够促进员工的积极性与主动性,让员工发挥最大的潜能,为企业创造出更大的价值。本文主要是从当前企业的薪酬管理的现状及存在的问题进行分析,要求企业形成合理科学精神激励制度,提高企业的核心竞争力。     

EVA理论与企业价值研究综述

随着我国资本市场的迅速发展和企业治理环境的逐步完善,企业考核不再仅仅关注利润和效益等传统指标,而是将目光更多地投向企业的价值能力创造上.以价值创造为目标导向的新型管理理念和管理模式——价值管理应运而生.它体现了企业真实的价值创造能力,能帮助外部投资者和管理者很好的观察、评价、理解企业价值的驱动增长因素和破坏减少因素.本文主要对如何形成中国特色的经济增加值(EVA)管理模式,特别是如何构建以EVA为导向的财务管理模式,使之成为促进国有企业的管理改革和持续发展的推手等问题进行探讨和研究.     

基于实物期权视角的软件企业价值评估研究

信息化驱动现代化发展战略要求加快云计算、大数据、人工智能与实体经济的深度融合,在全面数字化转型中,软件行业的创新发展是信息行业重要力量,而合理判断和评估软件企业价值一直是软件企业发展过程中存在的问题之一。为此本文在借鉴中国资产评估准则中的实物期权评估指导意见后,根据软件企业存在潜在期权价值的特点,分析传统评估方法的适用性和局限性,将实物期权理论作为补充引入到收益法中构建适用于软件企业价值评估的模型,并应用到案例公司中,分析比较结果,以此为评估相关软件企业价值以及甄别价值来源提供参考。     

农垦企业财务管理分析意见

随着中国加入世贸组织步伐的加快,国内各个企业理应适应时代节奏,强化自身经济组织管理.企业管理的关键在财务,新形势下不仅对一般企业提出了新的要求和意见,同样对农垦系统当中的企业提出前所未有的机遇与挑战.如何加强农垦财务管理,以实现企业价值最大化,同时创造更多的社会福利,本文将就农垦企业财务管理面临的问题和原因所在进行分析,并提出合理的应对意见.     

财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。"升"则通,否则,CFO"管理风险、创造价值"的职责,只能成为流     

绿色经济背景下企业可持续发展如何转化为企业价值——基于万科绿色地产的案例研究

绿色经济背景下,可持续发展是企业发展的必然选择。但是,现有文献认为企业可持续发展是企业迫于环保法规政策而做出的合理明智的选择,而鲜有从企业可持续发展能提升企业核心竞争力并创造企业价值这一角度对企业可持续发展的原因进行探析。因此,本研究创新性地提出了"绿色经济背景下企业可持续发展如何转化为企业价值"这一命题,并对万科绿色地产进行案例研究。本研究将是对企业可持续发展研究中空白领域的补充,并为地产行业的可持续发展提供指导意见。