世界传媒集团VIACOM的传媒并购纵横谈

Viacom 公司董事长兼首席执行官雷石东,在短短15年的时间内,把自己的家族企业——国家娱乐公司发展成为全球传媒第二大集团公司。它的发展史,就是资本在传媒领域里并购运营的真实写照。近十年美国媒体公司并购走向企业的成长与发展,通常有两条途径。一条是通过收购与合并,另外一条是把业务做大,一砖一瓦打造这个企业。后者虽然可行,但是时间很漫长,过程很艰难。一个企业要想在很快的时间内迅速发展,确立它的市场优势和品牌优势,很多时候要靠合并和收购。我们可以看一下,现在全球前五名的传媒集团,他们几乎都是通过收购和合并的方式来取得跳跃式发展。在过去的十年,尤其是美国,传媒的收购和合并几乎成了家常便饭。从1990年开始,华纳公司用141亿美元收购了     

星美传媒：今天，你并购了没有？

2003年3月，相继并购台资的飞睦制作、港资企业东方魅力、内地的鲲鹏集团，5月，又出资8000万港币收购杨澜、吴征夫妇的阳光卫视70％股权，并欲购买香港电影业大亨邹文怀所持有的31．28％的嘉禾娱乐股权。这一系列并购，幕后操刀者都是被誉为内地民营传媒第一隐士的覃辉，其出手之快、手段之熟，业内外均为之咂舌。而发生在2003年年中的一系列并购，把一向低调的覃辉及其所掌控的星美传媒推到了媒体的聚光灯前。     

传媒与游戏行业间的企业并购效应研究--以博瑞传播收购成都梦工厂为例

本文以游戏企业并购浪潮中一起具有代表性的并购案例为研究对象,运用现有的企业并购效应理论,分别从市场层面和企业层面研究案例企业并购产生的规模经济效应、经营效应、财务效应等,从而从多个角度对传媒行业与游戏行业间的企业并购效应进行了深入研究。〈br〉 进入21世纪以来,我国文化产业发展迅速,其中发展尤为突出的是游戏行业,其利润增长迅速,远远超过传统传媒企业。由此很快掀起了一股以游戏企业为并购对象的并购浪潮。这一系列并购为企业带来了什么样的并购效应值得深入研究。本文以传统的传媒集团成都博瑞传播股份有限公司（以下简称博瑞传播）收购游戏业界新锐成都梦工厂网络信息有限公司（以下简称成都梦工厂）为研究对象,研究传媒行业与游戏行业间的企业并购效应。     

无聊中，给视线一个支点——2006年框架传媒调研分析报告

2005年以来，国际广告集团在我国户外媒体市场刮起了一股整合狂潮，全球第一大传媒集团维亚康母也收购国内的流动魅力公司，全球第二大户外广告集团法国JCD并购了媒体世纪和媒体伯乐，就连国内户外广告巨头白马户外也早在几年前就归入全球最大户外广告商clear channel旗下。在这样的背景下，框架传媒应势而动，短短时间内完成了对国内的垄断性整合，也为这一户外广告市场创造了新的发展机遇。     

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析

并购预案被否是喜是忧呢?龙薇传媒收购万家文化案例说明,收购预案被否可能是喜事,如果龙薇传媒以51倍高杠杆收购万家文化获批实施的话,在现实资本市场下行背景下,极有可能导致并购方破产。论证了高杠杆收购的重大风险和监管机构审批程序对保护收购参与各方及中小股东利益的意义。     

对当前我国企业并购活动的分类及思考

当前,兼并收购与重组已成为经济生活中一个重要内容。不同的并购活动形成不同的并购类型。通过并购扩张,造就具有国际竞争力的与国际接轨的跨国集团,推动我国经济的高速发展．     

传媒趋势纵横谈

在即将过去的2013年，与传媒产业发展息息相关的政策管控、资本风向、技术选型、市场价值、内容生产、渠道拓展等各个方面都发生了巨大的变化。一方面，全媒体融合已经成为现实，各类终端与穿戴式设计逐渐普及，云计算与大数据横空出世并相继落地；另—方面，传媒产业的管理层正日益收紧管理力度，十八届三中全会里再次重申了文化体制改革的重要性和迫切性。传媒资本市场逐渐升温，各种并购、收购、融资行为层出不穷，资本方对于中国的传媒市场投以了巨大的热情……     

默多克抢婚道琼斯一波三折

自从传媒巨头默多克开出天价收购道琼斯起，整个事件就一直变数不断，扑朔迷离。 2007年5月1日，几乎就在汤姆逊与路透社的婚礼上，76岁的传媒巨头新闻集团掌门人默多克语出惊人，他想以每股60美元、总计50亿美元的价格收购道琼斯集团，溢价近67％，可谓真情流露。     

并购：中国广告业不再零门槛

如今，资本并购已经是企业发展的常态，广告行业也不例外。2013年，宏盟与阳狮宣布合并，蓝色光标继续加快收购节奏，广东省广凭借并购利润不断增加，WPP集团的并购之路被很多同行复制。而并购对于中国广告业，或许将会成为重新洗牌和设立门槛的最好契机。     

外资如何并购上市公司

所谓并购，是收购与合并的合称，实际上，在外资对境内企业的并购中，合并的案例很少，绝大多数情况是收购，在国际范围内跨国并购也以收购为主，合并仅占跨国并购的3%。真正的合并如此之少，以至于并购实际上基本意味着收购。     

美国影视传媒业并购新热潮 ——基于"迪士尼-福克斯"并购案的分析

为了应对行业本身的激烈竞争和来自网络流媒体公司的冲击,美国影视传媒业开始了新一轮的并购热潮。通过并购,影视传媒企业可以实现规模经济,降低交易成本和经营多元化业务,但企业文化的差异增加了并购整合的难度,文化冲突问题明显。美国华特·迪士尼公司通过多次成功的并购交易,有效整合内容资源,提高市场竞争力,是影视传媒企业并购的典范。本文分析影视传媒企业的并购动因,聚焦迪士尼与21世纪福克斯的并购案例,在充实内容资产、维护版权完整和对抗外界竞争等方面,提出经验启示,以期为中国影视传媒企业的发展提供借鉴。     

45亿美元的报业整合

2006年3月，美国发生近年来最大的一场报业并购，由McClatchy报业集团收购Knight Ridder报业集团。     

2月月评 盛大收购新浪

美国股市处于近年来的高位区，个股包括传媒股的股价和市值处于较高的水平，在客观上鼓励传媒企业以股票方式进行并购，整合，去年以来发生了多起并购案，自由媒体（Liberty Medis)旗下的康卡斯特（Comcast)拟收购迪斯尼，     

广告圈

“蓝色风暴”亿元广告侵权案开庭 百事反守为攻；全球广告传媒老大OMNICOM集团上海扎营；智威汤逊并购奥维思 显示其将进一步加强在中国的整合传播力量；阳狮集团收购百达辉琪多数股份 市场营销服务将拓展至50个城市；中国移动委任Grey北京 作为其主要代理商及整体推广合作伙伴；FISH!来了；     

旅馆物业投资估价方法比较

九十年代以来，世界各地出现了旅馆兼并收购的浪潮。旅馆集团数量迅速增加，规模迅速扩大。我国即将加入WTO的现实使旅馆Nk内人士和专家学们都意识到，在新世纪，我国旅馆业必须直接面对全球市场，与国际知名旅馆集团展开直接竞争。可以预见，我国旅馆业也将会兴起一股兼并与收购的浪潮，一方面是国内旅馆为抵御“外敌”而实行联合，另一方面是外资旅馆集团为进入我国市场而并购改造国内旅馆。     

商界速览

<正>中国凤凰传媒收购美国童书出版龙头中国凤凰出版传媒股份有限公司与美国出版国际公司7月16日在芝加哥举行资产交割仪式,凤凰传媒以8000万美元价格收购后者的儿童图书业务及其位于德国、法国、英国、澳大利亚、墨西哥等国的海外子公司全部股权和资产。凤凰传媒副总经理孙真福介绍,国际化是凤凰传媒的重要发展战略之一。通过这次并购,凤凰传媒可以获得美国出版国际公司丰富的电子有声儿童图书出版资源,并获得迪斯尼等国际一流品牌形象的授权及其全球销售网络。     

我国企业海外并购现状研究

1984年初，中银集团与华润集团联合收购香港最大的上市电子集团公司一康力投资有限公司，开创了中国企业大型并购之先河。在之后的海外并购中，我国企业充分体会了其中的酸甜苦辣。有联想集团并购IBM的PC业务的成功，也有中国海洋石油有限公司（中海油）并购美国优尼科的失败。本文则主要分析了我国企业海外并购的现状，机遇和挑战。     

并购整合——新闻集团成立跨媒体集团的重要战略

伴随着新媒体的冲击,传统的依靠单一媒体发展的传媒集团已经无法跟上媒介市场演化的步伐,这样就催生了基于数字技术、通信技术、媒介技术以及与媒介有关技术的跨媒体集团的产生。新闻集团作为五大跨国传媒集团之一,其频繁的并购策略是其发展成为国际跨媒体集团的重要手段。以新闻集团为例,通过梳理该集团在进入其他媒介领域所发起的并购案,对其并购策略和突出特点进行归纳总结,以期为即将跨入其他媒介领域的集团提供参考。     

企业并购与反并购案例探析——沃尔核材与长园集团股权之争

近年来,随着资本市场的逐步兴盛,上市公司由于其股权结构的极度分散,常常会遭到敌意收购。而在本案例中,长园集团正是由此遭到了竞争对手沃尔核材的敌意收购,沃尔核材为取得对长远集团的实质控制权,对其展开了长达数年的并购,而在双方反复博弈之后,股权之争虽未完全形成定局,但是沃尔核材已基本胜券在握。本文将从企业并购与反并购的角度,从并购反并购参与方简介、收购背景及原因、并购与反并购过程、评价及启示四个方面来对此案例展开探讨和分析总结。     

快销巨头广告投放转向

在经济普遍不景气的背景下，国外广告集团反而加大了对美国本土广告公司的并购与收购，扩张其业务范围。其中日本电通公司先后收购了2009年最佳广告公司McGarry Bowen、设计型广告公司Attik和拥有360i数字技术的创新互动机构。