人行高平市支行实行中层干部聘任任期制改革成效显著

人民银行山西省高平市支行从 1 996年起 ,率先在全市人行系统实行中层干部聘任任期制改革 ,对中层干部建立起了量化考核体系 ,一年一考核 ,一年一聘任。通过五年的实践 ,该支行在中层干部的队伍建设方面 ,初步形成了“能上能下 ,有效激励 ,严格监督 ,充满活力”的用人机制 ,有效地推动了支行各项工作的开展。一是建立起了“能者上、平者让 ,庸者下”的竞争激励机制。通过这种公开、平等、竞争、择优的用人机制 ,使一批政治素质好、业务能力强、管理水平高的优秀年轻干部脱颖而出 ,走上了中层干部的岗位 ,优化了中层干部的整体结构。五年来 ,…     

工行高平市支行强化“内控监督”见成效

内控和监督有机结合 ,预防为主、加大防范是工行高平支行促进工作健康发展又一举措 ,并收到了良好社会效果。作为商业银行 ,随着体制改革不断引向深入 ,传统的银行管理办法已不能适应市场经济的需求 ,这是工行高平支行领导班子形成的一个共识。正是坚持这种理念 ,王静忠行长带领支部一班人在内部管理上大动“手术” ,具体做法 :一是狠抓领导监督。建立了以纪检监察员为组长 ,总稽核、总会计为副组长 ,专门行使独立检查的再监督小组 ,下设办公室 ,各科、室、处、所负责人为办公室成员 ,实行分级监督 ,一级对一级负责 ,制订了《内控机制实施办…     

自主创新 打造中行孝义市支行优质服务品牌

中国银行股份有限公司孝义市支持成立于1994年，位于山西省孝义市迎宾路107号，隶属于中国银行吕梁分行。现有员工65名，营业网点5个，办理本外币存款、贷款、结算等银监局核定的金融业务。近几年，孝义中行乘着中国银行股份制改革的东风，立足当地市场，以客户为中心。不断创新金融服务．各项业务获得了长足发展，进入全国中行系统同类机构业务发展50强。     

实施名牌战略发展神兴事业

二、实施名牌战略，要以名品为物质基础任何企业名牌，都不能徒有虚名，都必须有实实在在的名品。一般情况下，企业有了名品，才逐步有了名牌。有了名牌后，又扩展名品，搞系列化的名品。系列化的名品有了，名牌进一步得到提升。名品与名牌就是这样循环往复，波浪式地向前发展。我们所熟知的众多名牌、名品都是这样发展的。有的名人以为，自己是名人，自己的产品就一定能够直接变成名牌。其实，这是不可能的。名人的名声再大，也不能对顾客搞画饼充饥，必须用实实在在的名品来说话，才能搞出名牌来。搞不出名品、名牌企业的名人，用不了多长…     

加强监管保稳定 从严治行促发展——记中国人民银行山西省清徐县支行行长王培忠

中国人民银行清徐县支行在行长王培忠的带领下，认真学习江总书记的“三个代表”讲话精神，紧紧围绕人总行、天津分行和太原中心支行提出的工作总体思路、目标和任务，通过“三讲教育”和“五讲一抓”工作的深入开展，全行员工爱岗警业、遵纪守法”，营造了人人争当先进，学习先进的良好氛围。从而造就了一支政治过硬、业务优良，作风廉正，纪委严明的高素质职工队伍。并按照风险性监管与合理性监管并重，日常监管与特别监管相结合的工作思路，日常监管与特别监管相结合的工作思路，依法加大监管力度，力促监管手段有创新，鼾风险见实效，促进了辖区金融业的稳健运行。     

县域经济跨越式发展研究——山西省高平市跨越式发展模式建议

文章提出了山西省高平市实现可持续发展和跨越式发展的思路:坚持转型发展、跨越式发展的战略路径,打造高平跨越式发展的"四大增长极",为高平走在县域经济发展的前列提供了发展模式。     

招商银行和兴支行操作风险及解决对策

风险管理能力是商业银行的核心竞争力,风险管理水平的高低是影响商业银行生死存亡与经营发展水平的关键。因此,阐述招商银行和兴支行的操作风险、管理存在的问题,并分析原因及解决对策,以期为招商银行和兴支行操作风险防控提供参考。     

建立制约机制 强化利率管理——人行磁县支行利率管理初见成效

近几年来,人行磁县支行为了防范和化解金融风险,稳定一方金融平安,结合辖区实际情况,在利率管理上,坚持实施自我约束机制、社会监督机制、非现场监督机制和强化处罚机制,取得了明显成效。一、制定公约,建立自我约束机制１９９７年之前,人行利率管理全部依靠计划部...     

中行孝义支行从困境到快速发展的成功实践

中行孝义市支行于1994年组建开业,由于建行历史短,发展速度慢,经营规模小,1999年被总行列入撤并监控行。为了摆脱被撤并的命运,我行全体员工齐心协力,奋发图强,以顽强的意志和不懈的努力创造了近几年超常规发展速度。人民币各项存款由1999年6月的7328万元增加到目前(截至2004年6月,下同)的80674万元,人民币各项贷款也由1999     

高平市人行、工行重拳出击对逃废债企业加大打击力度

目前 ,人民银行、工商银行高平市支行联手合作 ,于近日对辖区逃废银行债务的企业采取有效措施 ,重拳出击进行严厉打击 ,收到良好社会效果。截止 6月底 ,工商银行高平市支行已申请晋城、高平两级金融债权管理委员会对七户企业实施了金融制裁。通过制裁 ,有四户企业主动与工商银行高平市支行协商落实债权 ,另有某企业却置金融制裁于不顾 ,想方设法逃废银行债务 ,严重违犯财经纪律 ,采取以个人名字入帐 ,现金直接坐支等手段逃避监督 ,在多方劝说无效的情况下 ,人、工两行联手到企业实地调查 ,重点监控企业列户情况 ,并向政府领导汇报反馈 ,同时…     

竭诚为客户提供优质服务——访中行长泰支行行长吴端博

在长泰县金融界,“中行”还非常年轻,成立至今只有四年。但就在这短短的四年里,它却创造了喜人的业绩: 1990年3月建行,到年底不足9个月就组织存款人民币340万元,美元17万元,港元35万元,贷款规模达400万元;到今年8月底人民币存款已达1000     

煤矿职工安全技术培训存在的问题及对策探析——以山西省高平市为例

文章以山西省高平市为例,对煤矿职工安全技术培训存在的问题进行了分析,并对改进煤矿安全技术培训工作提出了相关的对策。     

资金短缺：我们应该采取的对策：对中行咸阳支行的调查报告

通货膨胀,已为中国的每一个消费者所关注。追求高速度,致使货币超经济发行,由此而带来的投资饥渴,消费膨胀,使中国的经济改革步履艰难。自从1988年八月份以来,大量的农付产品因资金严重短缺而迟迟不能收购;许多企业因无资金购买原材料而濒于停产;而银行之间清算无力偿渡,互压票据的现象,使这一短缺状况更加恶化。中国银行咸阳支行是一个新成立的外江、外贸专业银行,资金力量比较单薄,随着国家紧缩银根政策的出台,资金存在缺口已成为必然的趋势。为了控制货币投放,中国人民银行从十月份开始提高了各专业银行的存款准备金,达到13%。由于人民银行的财政性存款增加,从人行的借入资金减少,虽然咸阳支行通过新增储蓄网点等各种方式来     

在转型跨越进程中山西省高等教育管理研究

文章对山西省教育发展的成就及高等教育管理发展的现状进行了探讨,指出了当前在山西省转型跨越的背景下改善高等教育管理的重要对策,包括改变政府管理方式,扩大高校办学的自主权;深化高等教育管理体制改革,增强高校发展活力;控制高校教育工作者的准入标准,提高高等教育管理队伍的整体素质等。     

煤炭资源型地区经济发展利与弊分析——对山西省高平市煤炭资源“双刃剑”的调查分析

煤炭产业作为山西省国民经济的支柱产业,直接导致了“煤炭兴则山西兴”。长期以来形成的“靠山吃山、靠煤生财”的经济发展模式,一定程度上造成了目前山西经济的产业结构单一矛盾、资源浪费严重、环境污染、安全等问题突出。对此,本文重点对山西省高平市煤炭产业发展状况进行了     

试论企业民主管理

企业民主管理首先是一种现代的管理制度和管理方式。这就意味着它最终应定位于管理学范畴,而不是民主政治范畴。只有定位于管理学的范畴,才能真正把握企业民主管理的本来面目。企业民主管理作为一种管理理念与方式必须符合管理学的基本原理,以保证管理的科学性。     

论我国企业民主管理

企业改制后,由于其他投资主体的加入,使过去单一投资主体的全民所有制企业或集体所有制企业,变成多种经济成分共有的状况。同时,也使企业在全民所有制和集体所有制下产生的职工参与企业民主管理的制度发生了动摇。本在分析了我国和国外企业民主管理的现状和发展趋势后,提出了加强和完善我国企业民主管理制度的几点建议。