“四轮并进”发展农村信用社

一、民主管理是合作制的灵魂.农村信用社必须坚持民主管理,这是一条政治原则。当前不能因民主管理不成熟或暂时效果不明显而轻视民主管理,而应在充实民主管理内容、探索民主管理方式和完善民主管理机制上下功夫。 农村信用社管理体制改革的核心就是要按合作制的原则规范信用社,把信用社办成由社员入股、社员民主管理、主要为社员服务的合作金融组织。合作金融的本质属性决定了信用社只能走民主管理的道路。第一,要教育和引导广大干部、职工和社员积极参与民主管理,提高对民主管理重要性的认识。第二,要重建产权明晰的股权结构,扩大入股面,提…     

利用科学发展观面对思想政治工作中的六个不够

以十二五规划指导思想和基本思路为主题,我们要以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,以与时俱进、开拓创新的工作理念,服务于企业的可持续发展之中,更要严格贯彻落实科学发展观,坚持"依法办矿、民主治矿、科技兴矿、勤俭富矿"的方针战略,以安全文化建设为主线,积极推进以人为本的精细化管理,以为职工解困的工作宗旨来全面推进职工政治思想工作全面体系建设.     

对国有商业银行实行行务公开的思考

实行行务公开是国有商业银行改革和发展的必然要求 ,是加强党风廉政建设和反腐败工作的根本措施 ,是加强和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理的有效途径 ,是改进工作作风 ,密切联系群众的重要手段。文章就行务公开的具体内容和规范行务公开的责任制度问题进行了探讨。     

推行民主管理加快企业发展

<企业法>、<公司法>对国有企业以职工代表大会为基本形式的企业民主管理作了具体规定.大致包括政治民主、经济民主、技术民主、决策民主,职工享有知情权、参与权、决定权等等权力.以法律的形式推进企业民主政治建设,是中国特色社会主义政治文明建设的一大特征.辩证地认识和处理好各种关系,是推进企业民主管理的重要途径.     

农发行河南淅川县支行工会组织职工参与民主决策效果好

我们农发行河南省淅川县支行工会自１９９７年７月份组建以来,围绕收购资金“封闭运行”工作中心,不断强化组织和制度建设,积极组织职工参与民主决策、民主管理,充分发挥职工的参政议政作用,从而极大地陶冶了职工情操,增加了职工工作热情,增强了职工为实现收购资金持续稳定封闭运行的信心和决心。一、建立健全组织制度,为职工充分参与民主决策和民主管理奠定坚实基础我行成立于１９９６年１２月。建行以后,为了适应形势的发展和工作的需要,依据上级规定,依法建立健全了工会组织,并按照有关程序选举产生了工会工作委员会委员、工…     

坚持院务公开 创建和谐医院

党的十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的目标。医院是社会的组成部分，涉及的社会成员广泛，服务的弱势群体较为集中，与人民的利益关系更为密切。实行院务公开，是坚持以人为本，践行“三个代表”重要思想的必然要求；是加强医院民主决策和管理，调动广大干部职工的积极性和创造性，发展社会主义民主政治的重要内容；是接受社会监督．提高医疗服务质量，维护人民群众切身利益和社会稳定和谐的重要保证；是坚持科学发展观。实现“两个率先”奋斗目标的重要举措。几年来。我院以保障职工的民主权利、维护人民群众的切身利益为出发点和落脚点，“以病人为中心”、     

浅谈基层工会在民主管理的作用

职工代表大会是企事业单位民主管理的基本形式,基层工会是职工形式民主管理的机构。基层民主管理工作是一项贴近职工工作、解决职工问题、激发职工智慧、展现职工风采的一项长期性的群众性活动。搞好民主管理工作,凝聚向心力、激发工作热情,对于加强职工队伍建设和企业发展具有促进作用。同时,正确查找问题,分析问题根源所在,对于我们及时理顺基层工会工作思路,进一步抓好做实各项基层工会工作有着重要的指导意义。本文探讨了基层工会在民主管理的作用,并分析了基层工会在民主管理中存在的问题与解决对策,从而保证期达到民主管理的效果。     

浅议企业民主管理的利益机制

企业民主管理是现代企业制度之一。职工民主管理的好坏除了取决于对企业管理的参与度是否适当、参与形式是否合理外 ,还取于职工对参与企业管理是否有积极性和责任感。而这种积极性和责任感必须有利益机制来实现 ,目前这种利益机制主要有职工持股制度和按劳分红制度。文章就是从这两个方面阐述了激励职工参与民主管理的利益机制     

浅谈职工民主管理与企业文化的关系

随着社会的发展和经济形势的不断变幻，导致现代企业的管理模式由过去的粗放式管理向精细化管理转变。企业领导者单凭个人能力已不能应对错综复杂的市场变化，需要企业职工的共同智慧和努力，企业的领导者要从管理思想、管理方式等方面着手，努力创建适合自己的企业文化，凝聚成企业精神，使职工发自内心地“爱厂如家”，以此来促进企业朝着更好的方向发展。怎样在创建企业文化的过程中凝聚职工、激励职工，提高企业文化管理水平？职工的民主管理就是一个有效的途径和方法。本文以职工民主管理在创建企业文化中的作用为切入点，简要论述了企业文化的定义和作用、职工民主管理的途径以及对提高企业文化管理水平的重要意义。     

试论新形势下如何推进和完善职工民主管理工作

根据中央文件的有关精神，积极探索现代企业制度条件下职工民主管理的新形式和新方法，进一步推进和完善职工民主管理工作是“十一五”期间保持经济平稳、持续发展和社会和谐稳定的必然要求，为此本文在论述了民主管理的相关理论和新时期对民主管理发展的新要求的基础上，提出了推进和完善民主管理的若干措施。     

实施院务公开强化民主管理推进医院更快发展

近年来,邯郸市妇幼保健院积极实施院务公开,充分发挥职代会和工会的职能,不断强化民主管理和民主监督,极大地调动了职工的积极性,促进了“三个文明”建设的全面发展,连续荣获河北省思想政治工作先进集体、邯郸市精神文明建设先进单位、市直卫生系统实绩突出单位、市直卫生系统行风建设先进单位、市直卫生系统工会先进单位等称号。     

对标管理在行政事业单位的应用研究——豫北某市财政局2016年实施对标管理的思考

近年来,我国各级行政事业单位为加强单位内部管理,进一步激发广大干部职工的积极性、主动性、创造性,进一步提高工作效率,也在不断研究探讨将对标管理方法引入到单位内部的管理中来。文章通过对豫北某市财政局2016年实施对标管理实践的分析总结,提出在行政事业单位开展对标管理的一些建议。     

深化厂务公开工作促进企业和谐稳定发展

如何正确把握企业厂务公开的透明与实效,更好地落实职工的知情权、参与权和监督权,创新企业厂务公开民主管理工作显得尤其重要。近年来,富拉尔基发电厂工会紧紧围绕企业中心工作,秉承"以人为本、和谐发展"的宗旨,坚持把做好厂务公开作为维护职工合法权益、实施民主管理、稳定职工队伍,促进企业和谐发展的一项重要工作来抓,有效地推动了民主管理工作的纵深发展。     

探讨企业实施绩效工资存在问题与改革对策

企业工资改革的目标是市场机制调节、政府监督指导、企业自主分配、职工民主参与,因此,应当结合企业实际生产经营特点,建立以岗位工资为主体的绩效工资制度,构建符合现代企业制度要求的工资制度。主要介绍了现在企业实施绩效工资制在企业人力资源管理的重要,提出了现在企业实施绩效工资制存在的主要问题,并分析了相应的改革对策。     

加强班组建设 提高主人翁意识——石圪节煤矿洗煤厂

近年来,石圪节洗煤厂在积极推行厂长负责制,实行以承包为中心的经济责任制的同时始终把加强班组建设和搞好民主管理放在首位,增强了职工们的主人翁责任感,给企业带来了生机和活力,使之连续十年被潞安矿务局、石圪节煤矿评为先进集体,先进党支部,被山西省煤炭工业管理局表彰为思想政治工作的优秀单位。     

浅谈职工民主管理工作

本文就职工民主管理工作提出了大胆的创意和认识.就民主管理的基本形式,如何增进民主管理和谐发展.保障和改善职工权益作了建设性的论述.     

从严治车抓基础 强化管理创一流

阳泉供电局汽运分公司 (原为阳泉供电局汽车队 )是一家拥有 96名职工和77辆汽车的运输单位。近年来 ,我们在上级领导的高度重视和指导下 ,紧紧围绕“强化管理、从严治车、争创一流”的奋斗目标 ,以企业改革为动力 ,安全生产为基础 ,经济效益为中心 ,优质服务为宗旨 ,全体职工团结奋进 ,拼搏进取 ,大胆创新 ,积极构建企业内部模拟市场 ,全方位强化交通安全管理 ,降低了车辆管理费用 ,在阳泉市企业交通安全管理方面乃至全省电力系统创造出一整套切实可行的管理方法 ,连续 10年实现无重伤事故、无死亡事故、无重大机械责任事故的奋斗目标 ,一般…     

依法治村确保稳定促进繁荣--新南村依法治村工作概述

平湖镇新南村以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，积极贯彻落实平湖镇依法治镇工作纲要及实施方案，在推进依法行政、依法治村、努力营造民主团结、安定和谐和社会环境等方面做出了显著成绩，在龙岗区依法治区十周年表彰大会上被评为先进基层单位。     

创新企业厂务公开民主管理工作的探讨

实行厂务公开民主管理是现代企业管理的重要特色和优势，是建立现代企业制度的必要措施，是推进国有企业政治文明的有效手段，是全面贯彻科学发展观的重要体现。通过创新厂务公开民主管理工作对于促进企业决策更加科学，推动企业管理更加透明，确保民主监督更加到位，使职工参与管理更加积极具有十分重要的历史现实意义。     

工会长效工作机制浅析

党的十八大提出要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,保障职工参与管理和监督的民主权利。建立和完善工会长效工作机制能够促进工会工作的开展,实现工会工作的稳定性和连续性,最大限度地挖掘基层工会组织的工作潜力。文章从组织领导、代行职能、维权保障、民主管理、载体阵地、考核评价以及激励约束机制等方面对工会长效工作机制的建立进行了探讨。