高科技公司加强内部控制的有效路径研究

近年来,随着各种高新技术的飞速发展,各行各业都认识到了高新技术对于企业经营发展的重要意义,并提高了对高新技术的重视程度。从现实情况来看,高科技公司普遍拥有良好的发展机遇,但也面临一些挑战,这些挑战成为妨碍高科技公司发展的主要因素。内部控制是公司管理的主要方式,通过加强内部控制,管理层可以加强对公司内部运作情况和外部管理情况的监管,确保公司资金的合理性和安全性,同时降低各类风险。高科技公司要想全方位地提高市场竞争力,必须做好内部控制工作,以防出现各种问题而承担不良后果。本文围绕高科技公司的内部控制展开论述,提出了高科技公司加强内部控制的有效路径,以期为相关人员提供参考。     

谈知识经济时代企业管理思想的变革

知识经济时代的到来,使生产力的三大要素发生了革命性的变化,工业经济时代的传统企业管理思想已不能适应时代的发展.文章指出,企业管理思想从管理中心、管理目标、管理效益、管理手段、管理职能都要顺应知识经济时代的特点而变革,管理思想的变革是知识经济时代领导与驾驭企业所必须具备的思想基础.     

论管理者素质

管理者的素质决定了企业的素质,关系着企业的前景和员工的命运。作为一名管理者,他必须在身体素质、心理素质、管理品质、管理道德和知识结构这些方面具备较高的素质。     

论管理者素质

管理者的素质决定了企业的素质,关系着企业的前景和员工的命运。作为一名管理者,他必须在身体素质、心理素质、管理品质、管理道德和知识结构这些方面具备较高的素质。     

大数据视角下优化管理会计应用提升制造企业竞争力

<正>当下,传统制造企业发展面临着诸多不确定因素,要求管理者对可能面临的风险做出准确判断。同时要求企业不仅要具备强大的核心经营能力,还要具备一流的管理能力。传统制造企业要想提升这些能力,就要求以财务视角为企业管理与决策提供相关的信息。企业迫切需要加强对管理会计的应用,以提升经营管理能力。     

现代企业管理者要适应新形势的要求

管理一所现代企业,是一项非常繁重而复杂的系统工程。管理者要挑起企业管理的千斤重担,必须具备政治家的襟怀、战略家的眼光、科学家的敏锐和企业家的魄力。要志存高远,抓管理之本,知人善用,以人为本,统筹兼顾,以辛勤的劳动为企业的发展做出应有的贡献。     

现代企业管理者要适应新形势的要求

管理一所现代企业,是一项非常繁重而复杂的系统工程。管理者要挑起企业管理的千斤重担,必须具备政治家的襟怀、战略家的眼光、科学家的敏锐和企业家的魄力。要志存高远,抓管理之本,知人善用,以人为本,统筹兼顾,以辛勤的劳动为企业的发展做出应有的贡献。     

我国高科技上市公司资本结构影响因素研究

选用我国2009年232家高科技上市公司的9个指标作为数据研究样本,建立多元回归模型。针对我国高科技上市公司资本结构影响因素进行分析,结论显示：上市公司特征因素是高科技上市公司资本结构的重要影响因素。这些特征因素与高科技上市公司的资本结构都存在显著的相关性。高科技上市公司必须更多关注公司资产的流动性,成长性好的高科技公司其持续、稳健经营的潜力较大。抢占市场的能力也就较大,从而利用自身的优势来选择最优的融资方式,以使高科技公司资本结构最优化。     

企业工商管理的未来发展方向探讨

伴随我国从计划经济逐渐向市场经济转型,企业在进行体制的变革工作中遭遇的困难也逐渐增多,针对这些问题,企业中相关的管理者必须要不断地了解全新的管理理念,不断学习新的知识。当前,工商管理作为一种综合性的管理学科,它是当前企业管理者们所必须要掌握和熟悉的知识,但是当前我国所实施的工商管理体制还是从国外发达国家所借鉴而来的,在我国企业的管理者们应该如何将其运用到现代的企业管理当中,并发挥出明显的效果,这是未来企业管理者所要面临的主要问题。     

重新认识“管理技能”

优秀的管理者什么样？很多人会认为优秀的管理者要具备系统的管理力、严密的思考力、非凡的适应力，同时作为管理者还要有良好的沟通能力，这些都是非常正确的，但是具备以上素质的人并不一定是优秀的管理者，或者说他的管理技能并不高明。很多的管理者有很好的管理理念，也不缺乏管理手段，但是他们并不成功，甚至有些是失败者。     

浅谈执行力是企业管理成败的关键

“执行力”是否到位既反映了企业管理的整体素质．也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是管理者必须具备执行力。在这个意义上，我们可以说执行力是企业管理成败的关键。     

小议企业全球战略与跨国管理者的素质

成功的企业一旦在本国取得优势,都期望将国内优势扩大到国际优势,并将原有优势进行完善与升级,以取得全球规模经济与效益。运用全球战略,不仅大公司容易建立优势,小公司也能参与全球竞争。现代企业只有在世界范围保持竞争优势和领先地位,才能以最低的成本获得最好的技术、产品设计、制造与销售。要想成为全球领导者,要想跟得上全球化快得令人眩晕的步伐,管理者不仅应具有一般国内经理所应有的技术和管理能力,而且还必须具备一些特殊的优势,才能更好地迎接挑战。     

地理性因素对电子商务的影响

尽管与传统商务相比,电子商务突破了空间限制,将公司业务拓展到更广阔的市场范围,但是消费者的网上购物行为仍然受到了许多地理性限制因素的影响。本文主要分析了影响消费者网上购物行为的五大地理性限制因素,并认为公司管理者在实施电子商务经营战略时必须综合考虑这些因素的影响。     

CFO的角色定位和素质要求

随着企业内外部环境的变化与战略管理理念的风靡兴起,传统的财务管理已不能满足企业管理于发展的需要,而CFO作为企业财务的主要管理者,必须认清自己在公司治理中的角色定位,而对其素质较以前也有了更高的要求。本文认为我国CFO的角色应定位在流程系统管理、资源价值管理、战略计划管理、业绩评价管理、公司控制管理等方面。CFO应具备知识、身体与心理、职业道德和能力等4个方面的素质。     

论基于知识员工特点的管理

如何有效地管理知识员工是当前众多企业管理者尤其是知识型企业管理者面临的重要课题。由于知识员工具有不同于一般员工的特点,要对知识员工实施有效的管理,必须基于知识员工的特点,实施系统、全面、有针对性的管理策略。     

浅谈高层建筑施工管理中存在的问题

随着人们生活水平的提高以及城市化进程的进一步加快,越来越多的高层建筑涌现在城市与城镇中,成为象征一个城市文明程度的一道风景线。但是高层建筑与一般的普通建筑施工相比,难度相对较大,具备一定的自身特点,高层建筑安全是建筑企业和建筑工人必须要面临的一个问题,针对于此,本在重点分析高层建筑施工在管理中存在的主要问题。     

高科技公司初创期发展对策研究

和一般企业比较,高科技公司在经营发展中将会使用大量高科技技术,在高科技创业方面展现出高投入、高风险、高收益等特点。在高科技公司经营发展中,创业生命周期划分为种子期、初创期、发展期、成熟期等,每个发展阶段展现出不同的特点。高科技公司在初创期,由于各方面发展不成熟,将会面临诸多问题,如管理问题、资金问题、人才问题等,这些问题将会给高科技公司发展带来直接影响。文章结合高科技公司初创期经营发展特点,重点探究高科技公司初创期发展对策。     

浅析市场营销七种策略

随着经济全球化和知识经济时代的到来,我国企业正面临着国际国内经营环境的变化,企业之间竞争越来越激烈,市场营销策略已成为公司经营与管理的重要环节,越来越受到公司管理者的重视,营销大战也愈演愈烈。企业要想占据市场就必须做好详细的调查与预测,就必须对产品质量、外观、宣传、营销方式、     

论企业的社会责任和管理道德

随着经济的发展,人们的维权意识、健康意识、环境意识等的增强,人们对企业的要求不仅仅停留在提供满意的商品和服务上,而且要考虑其长远利益和长期的社会福利问题.因此,管理者要进行正确决策,必须考虑企业的社会责任和管理道德问题.     

供电企业人力资本管理浅析

人力资本是体现在人身上的资本，即对劳动者进行教育、培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在其身上的凝结。一直以来，供电企业重视人力资源管理工作，但与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比，还存在一些深层次问题，要解决这些问题，除了要继续解放思想、转变观念外，还必须高度加强人力资本管理，促进供电企业的长远发展。