"终止经营"准则的国际比较与思考

终止经营主要关系到对企业业绩的评价问题，终止经营会计主要解决区分终止经营和持续经营信息，提高财务报表使用者对企业现金流量、盈利能力及财务状况进行预测的能力。终止经营会计规范的难点和关键在于如何界定终止经营。     

关于终止经营会计确认的国际比较分析

一、国际上关于终止经营的会计确认概述 对视为终止经营的客体的会计确认表现为两个方面：一个是特征方面,即终止经营应通过哪些方式和具备哪些特征;另一个是时间方面,即什么时候应对该客体按终止经营进行会计处理。因此,终止经营的确认不同于资产负债表、利润表的要素的确认,而是在此基础上,对打算处置的企业组成部分的确认。本文从上述两个方面对各国关于终止经营的会计确认论述如下：     

超额亏损在报表合并时处理方法的探讨

所有者权益为负数的超额亏损子公司,在理论上应终止经营,进行破产清算.但在现实中,特别在中国,由于种种原因,这类企业仍然继续开展经营活动的情况非常普遍.在这种情况下,为能全面反映集团所控制资产的整体经营情况及母公司的管理责任,仍应将这类持续经营的超额亏损子公司纳入合并报表的范围.但由于这类企业出现超额亏损,其净资产为负数,而在母公司账面的长期投资余额已经减为零,在合并报表时对这部分超额亏损如何计量和确认,以及如何在合并报表上列示和披露,是在合并资不抵债子公司报表时所遇到的主要问题.     

企业持续经营能力研究综述

企业持续经营能力是近年来学术界研究的热点问题,是伴随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈而不断发展起来的。本文在查阅研究文献的基础上,从企业持续经营的定义、企业持续经营能力的影响因素以及企业持续经营能力的评价模型三个方面对企业持续经营能力的研究进行总结。     

从现金流角度看企业持续经营

金融危机造成全球金融环境动荡,市场竞争更加激烈,破产企业数量急剧增加,企业的持续经营能力面临挑战.本文拟从现金流的角度来考察企业的持续经营能力,系统的分析现金流对企业持续经营的影响.     

现代企业如何建立健全财务预算管理组织

企业财务预算,是企业围绕战略目标,按企业生产经营决策,有计划地统筹安排一定时期的经济活动和资金运动,是对企业各部门、各单位(集团公司包括各分公司、子公司)不同的资金的取得、投放、收入、支出和经营成果进行分配、控制、监督、考核,以便有效地组织和协调企业生产经营的运作,完成经营目标,实现效益最大化.它是企业其他各项预算的综合和归纳,是各部门、各单位的共同奋斗目标.     

财务困境公司审计意见购买行为研究 ——来自持续经营审计意见的经验证据

公司持续经营是学术界和实务界日益关注的重要话题.本文从持续经营审计意见角度,对财务困境公司的审计意见购买行为进行了研究,结果发现:财务困境公司不仅会为规避非标审计意见而进行审计意见购买,还会进一步为规避持续经营审计意见而进行审计意见购买.相对而言,财务困境公司规避非标审计意见的动机弱于非财务困境公司,而规避持续经营审计意见的动机强于非财务困境公司.进一步研究发现,财务困境公司为规避持续经营审计意见而进行审计意见购买后,股票市场表现变好、可获得贷款增加,但经营业绩却持续恶化.这表明,审计意见购买虽可暂时帮助财务困境公司"摆脱"持续经营疑虑,但却会损害审计意见的决策有用性、降低资本市场资源配置效率.本文从持续经营审计意见角度,进一步拓展和细化了审计意见购买的相关研究,研究结论对于政策制定部门完善持续经营审计准则,以提高审计师对上市公司尤其财务困境公司持续经营风险评估的准确性,遏制其审计意见购买行为具有一定启示.     

浅析企业存货管理

存货,是企业一项重要的流动资产.不仅约占企业资产的三分之一,而且是保证企业持续生产经营的前提条件.但盲目地采购囤积存货,会给企业带来经营风险和财务风险的增加;也会增加与存货有关的各项开支,从而导致企业经营利润下降.本文论述了当前企业存货管理中存在的一些问题及如何加强存货管理的对策,从而最终提高企业经营效率和赢利能力,确保企业持续、稳定、健康地发展.     

落实内部会计控制需注意四个问题

内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。其体目标是:建立一个决策科学、营运规范、管理高效和持续、稳定、健康发展的经济实体。笔者在实践中体会到,要调动控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性,落实内部会计控制需注意四个问题。 首先,按企业需要建立健全机构。这是落实会计内控制度的首要前提。会计部门掌管企业的全部经营状况,是企业矛盾的集中点。因此;企业要按规模大小、经营状况和会计业务的需要,设置独立的会计部门,同时明确单位领导人对会计工作的领导职责,以及会计部门负责人对会计工作的领导责任,每个     

我国上市公司的内部控制环境分析与治理

内部控制管理是企业管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素.内部控制管理是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性,提高经营效率,推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施.内部控制环境是内部控制的一个重要要素,是其它要素发挥作用的前提.因此,我国上市公司要加强内部控制建设,必须首先完善内部控制环境.本文将主要从公司治理结构、人力资源政策与实务,企业文化因素以及外部环境等方面来对我国上市公司的内部控制环境进行探讨.