励精图治,全力打造农业银行个人业务持续发展的竞争优势

近年来 ,各家银行都把个人业务作为新的业务增长点。本文分析了个人业务发展的前景及农业银行个人业务的现状 ,提出了以构建持续竞争优势为宗旨 ,以市场细分和目标客户选择为基础 ,以产品和服务组合为手段 ,以业务和技术创新为依托发展农业银行个人业务的思路模式     

农业银行二级分行财务管理精细化初探

财务管理作为农业银行经营管理的一个重要组成部分，主要采取计划、控制和决策等职能手段，对农业银行资金进行管理，并配置财务资源；通过筹措资金、运用资金来创造价值并保持价值增值，实现农业银行企业价值最大化、风险最小化的财务管理目标。所谓财务管理精细化就是以“细”为起点，运用科学的管理方法和手段，对农业银行二级分行资金运动过程中的每个环节运用科学的方法进行细致的管理。由于农业银行二级分行资金运动涉及二级分行各个部门和各个岗位，因此对各个部门每一岗位的每一项具体业务，     

构建贵宾客户群 寻求业务新突破——农业银行常熟市支行拓展个人贵宾客户情况调查

去年以来．农业银行常熟市支行根据区域经济资源特点和业务发展趋势，主动实施思路创新和战略转移．率先把拓展个人贵宾客户摆上拼抢市场资源、改变业务增长方式、打造优质客户群体、寻求业务发展新突破的重要位置来抓，通过设立贵宾服务区、完善贵宾客户拓展方式、深化贵宾客户服务手段等一系列措施．有效地推进了个人贵宾客户的拓展。截至去年末，该行共拓展、发放贵宾卡22000多张．     

对发展常年财务顾问业务的思考与建议

常年财务顾问业务指农业银行凭借专业知识、行业经验、人力及金融资源．利用农业银行网络、电话、传真等多种渠道,通过书面报告、会议、专题培训等方式,为客户提供的相关政策分析及金融产品信息发布、金融／财务咨询、财务分析、金融／财务专题培训、顾问支持等方面的标准化、日常化的财务顾问服务。作为一项新业务,我行常年财务顾问业务在2008年取得了快速发展．     

试论县级支行的经营思路及策略

农业银行的县级支行是城市化进程中的直接参与、服务，也是整个农业银行的经营基础，它经营的好坏直接关系到整个农行的前途和命运。因此，作为县级支行应紧紧抓住城市化进程加快的一契机，大胆调整经营思路和战略思想，以推动自身业务的快速稳健发展。     

加快银行卡及网上银行业务发展的实证研究——中国农业银行湖北省襄樊市分行个案分析

面对今年以来信贷市场营销受阻、鱼债业务增势减缓的实际，如何尽快将银行卡业务由功能性业务转为带动资产、负债和中间业务发展的综合性服务手段，从而为农业银行可持续发展奠定坚实的基础，成为中国农业银行湖北省襄樊市分行（以下简称“襄樊市农行”）的迫切任务之一。日前，襄樊市农行对自身的银行卡业务及网上银行业务的发展现状进行了调查分析。     

网点零售业务转型发展研究

自2009年开始,农业银行对零售业务实施战略转型,至2018年,农业银行正在由零售大行向零售强行转变,实践证明,零售业务对全行业务经营的战略支撑作用日益显现。银行基层网点不仅是对外经营的窗口和零售业务发展的基础,也是零售业务最重要的经营资源和服务营销平台。本文对目前农业银行网点零售业务发展存在的问题进行了分析,结合我国经济发展进入新时代,在利率市场化、理财多元化、金融科技化的多重挑战下,对如何通过网点零售业务转型,从而实现向零售强行的转变提出了相关建议。     

浅谈农业银行人力资源开发与管理

在企业所有资源中，人力资源是最为宝贵的资源，是生产力要素中的第一要素。近年来，为适应建立现代商业银行运行机制和业务发展的要求，农业银行加大了人力资源的建设力度，通过加强培训、改革薪酬制度、对专业型人才实行专项补贴等措施，强化对人才激励，引导人才流动，人力资源状况有所改善。但应当看到，面对金融全球化、金融服务手段现代化、金融知识更新加速的发展趋势，农业银行人力资源整体状况仍令人担忧。人力资源的开发管理，是农业银行今后一段时期亟待加强的一项战略性工作。     

农业银行个人业务发展策略研究

个人业务是农业银行实现可持续发展的重点战略性业务，个人客户建设是农业银行价值创造的基础，客户关系管理以及客户体验管理是农业银行加快个人客户建设科学发展的理论。由于个人业务收入和赢利较为稳定，因此，加快发个人业务十分必要。本文就目前农业银行个人业务发展现状及发展方向及策略作一探讨。     

招行两银发展的启示

我国手机银行业务发展始于2000年，招商银行、工商银行和中国银行分别与中国移动和中国联通合作在全国范围内推出，发展至今大部分银行在发达城市都已提供该项服务，主要采用STK卡模式，但业务普遍发展不尽人意。而农业银行目前尚未建立全国范围内的手机银行系统，部分经济     

农行宁夏分行零售业务发展之我见

2005年，在全国农业银行第二次营销工作会议上，总行行长杨明生提出：以县域市场为基础，把农业银行建设成全国最大的零售银行。对此，笔者就农行宁夏分行如何加快发展零售业务谈一些粗浅看法，供参考。     

农业银行县级医院资产业级营销对策研究

如何在新的历史阶段．拓展新的市场空间,是农业银行应该认真探讨的课题。地市州城区机构业务市场逐渐饱和．要发展必须进行市场迁移．将业务发展重心转向县域。作为县域市场中最具有营销潜力的县级医院．无疑是首选。本文通过调查分析县级医院目前的发展状况．研究农业银行营销县级医院资产业务的可行性、存在的问题并提出营销建议。     

农业银行支持县域经济的策略思考

县域经济是指在县级行政区划和空间内．统筹安排经济社会资源而形成的开放且具有特色的区域经济，是我国社会经济功能比较完整的基本单元。农业银行作为国有商业银行．长期以来与县域经济同呼吸、共命运。但随着改革步伐的加快．农业银行的城市业务发展迅猛，对县域经济重视和支持的力度有所削弱，而从现实发展情况看，县域经济发展速度令人瞩目．党的十六大提出了“壮大县域经济”的号召．将发展县域经济作为缩小贫富差距、实现全面小康的重要举措狠抓不放。农业银行支持县域经济发展必将大有作为．可谓是“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”。     

如何加强柜面服务

加强柜面优质服务,是农业银行赢得社会信誉的主要条件、争取客户的主要方式、对外竞争的主要手段、取得盈利的主要途径。那么,针对服务这个永恒的主题．农业银行从业人员怎样以良好的服务质量、良好的形象赢得客户呢？     

砀山县农行：严格内部管理 全力建设“平安行”

严格有效的内部管理，是农业银行安全、高效、稳健运行的前提和基础，是规范和化解经营风险，从源头防止和杜绝违规现象以及案件发生的重要手段和有效途径。今年以来，砀山县农行大力强化内部管理，坚持业务经营与内部管理并重，确保农行的改革与发展稳步推进。     

农业银行在县域金融体系中地位和作用的调查报告——四川省欠发达地区农业银行发展状况分析

为了加强和改善县域金融服务，配合推进农业银行改革，了解农业银行在目前县域金融体系中所承担的角色、发挥的作用，进一步探讨农业银行改革定位，成都分行金融稳定处组织遂宁、资阳、眉山、攀枝花、内江、广元、甘孜等七个市州中心支行，开展了“农业银行在县域金融体系中的地位和作用”的专题调查，旨在为全省推进农业银行改革提供参考。     

“四金”品牌系列产品介绍（三）：“金光道”系列（三）

汽车金融服务网络是由农业银行、汽车商和经销商共同构筑的，服务范围涵盖制造商、经销商和消费，可提供各类融资、现金管理、电子银行、客户理财、代理服务、消费信贷等多功能金融产品和循环式服务的汽车金融业务操作平台，是一个“三方（农业银行、汽车商、经销商）合作．四方（农业银行、汽车商、经销商、消费）受益”的网络体系。     

农行电子银行业务发展中的问题与对策

电子银行业务以其服务快捷便利、低成本、高效益以及强大的业务扩展功能成为各金融机构加快发展的着力点。经过多年努力．农业银行初步建立了以柜面业务、自助业务和客户终端业务三位一体的电子银行业务发展新格局．其分流柜面业务、减员增效、优化客户结构、有效提升产品高附加值等作用日益显现。但在实际推进过程中，由于电子银行业务彻底改变了原有传统业务的办理概念和模式，出现了一些新的情况和矛盾．需要我们加以关注和化解。     

实现向“信息化银行”的自我超越——中国农业银行软件开发中心蔡钊总经理访谈

风雨兼程16载,锻造出农业银行软件开发中心(以下简称中心)这样一支充满朝气、锐意进取的队伍。作为农业银行信息化建设的主力军,中心不断通过自我完善和自我超越,为农业银行的创新发展贡献着才智。本刊记者专访了中心总经理蔡钊,以下是访谈内容。记者:自成立以来,中心在支撑农行业务经营和创新发展方面的作用主要体现在哪些方面?蔡钊:十几年来,我们秉承"面向三农、服务城乡、回报股东、成就员工"的使命,着力服务业务、服务基层、服务管理,为全行业务转型     

农行县域业务转型核心问题探究

加快县域业务转型，既是农业银行强化市场定位、更好地服务三农的内在要求，也是农业银行应对市场竞争，进一步巩固、发展和壮大县域业务的迫切需要。本文就如何通过经营转型实现县域业务的又好又快发展作初步探讨。