规范财务管理控制企业财务风险

随着我国经济不断发展,社会主义市场经济体制也越来越完善,市场经济体制的完善为我国企业的发展奠定了良好基础。目前我国各行各业间的竞争正处于白热化阶段。在21世纪市场竞争大背景下,企业想要生存并发展下去,就要不断完善自身企业管理机制,在合理管理下提高企业市场占有率和竞争力。在企业管理中,财务管理占有重要地位,也是企业管理的重要组成部分,财务管理的优劣直接关系着企业未来发展中的经济效益和社会效益。在新经济模式的不断冲击下,财务风险的分析和控制已经成为各企业关注并急需解决的首要问题。     

企业财务风险形成的起因及其相关对策分析

财务风险是企业综合状况不佳的反映,是企业面对市场经济多变的调节机制时所必然要承担的一种风险,是现代企业制度下企业自负盈亏的必然表现。伴随改革开放,我国的企业所有制形式逐渐发生变化,财务管理方式也由单一计划管理转变为以市场调节为主的管理模式。这些变化无形中扩大了财务风险的范围,也给企业管理增加了更多的难度。处理好财务风险,是企业运营过程中必须要解决的问题。本文从企业财务风险的成因及特点出发,探讨在市场经济体制下企业处理和解决财务风险的对策及方法。     

基于企业财务风险的财务管理优化措施分析

我国社会主义市场经济体制的日益完善,为我国企业的发展创造了良好的环境,同时行业间的竞争也处于白热化阶段。在这样的环境下,企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展就要不断加强自身管理,提高企业的竞争力并不断扩大市场占有率。财务管理是企业管理的重要内容,关系着企业的经济效益和社会效益。在新经济环境下,如何控制财务风险已经成为企业关注的主要问题。本文主要对财务风险的成因进行了分析,并提出了财务管理的优化措施,以期对促进企业的可持续发展有所帮助。     

基于企业财务风险的财务管理优化措施分析

我国社会主义市场经济体制的日益完善,为我国企业的发展创造了良好的环境,同时行业间的竞争也处于白热化阶段。在这样的环境下,企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展就要不断加强自身管理,提高企业的竞争力并不断扩大市场占有率。财务管理是企业管理的重要内容,关系着企业的经济效益和社会效益。在新经济环境下,如何控制财务风险已经成为企业关注的主要问题。本文主要对财务风险的成因进行了分析,并提出了财务管理的优化措施,以期对促进企业的可持续发展有所帮助。     

现代管理形势下企业集团财务管理模式分析

受到经济全球化的影响,很多国外企业快速进入中国市场,使得我国市场竞争更加激烈,市场经济发展环境产生转变。我国企业想要在这种竞争环境中站稳脚跟,首先就得提升企业竞争实力,生产效率与产品质量的提升也要同步进行,除此之外,企业还要提升经营管理能力,加强财务管理,在面对经济风险与财务风险时具备抵抗能力。本文主要以现代管理形势下企业集团财务管理模式展开分析,在财务集权型、分权型和二者相结合的财务管理模式进行分析,并且阐述企业集团财务管理的概念,希望对相关专家学者提供有效地参考价值,促进企业长久稳定发展。     

论市场经济下的财务管理模式

如今,我国企业由于受到多种因素的制约,特别是受到财务管理模式的制约,发展相对缓慢。我国很多企业还在使用传统的财务管理模式,传统的采取管理模式已经无法满足企业的发展需求,对社会经济的发展也有很多不利的影响。现代企业要想在激烈的社会竞争中生存发展,就必须改变传统的财务管理模式,使用现代化的财务管理方式。市场经济条件下,企业必须对财务管理模式进行创新,这样才能不断提高企业的社会地位。文章主要阐述了在市场经济下财务管理模式创新的必要性、市场经济下财务管理存在的问题以及市场经济下改进财务管理模式的对策。     

刍议企业的财务成本管理

随着我国市场经济体制的改革及其发展,企业传统的财务管理模式已经无法满足发展要求了。因此,企业要创新财务成本管理手段,剖析财务成本管理的问题,因地制宜采取对策,使成本管理能够在企业发展过程中发挥核心作用。     

金融企业财务管理创新

随着市场经济体制的不断改善和社会的经济的发展,市场竞争也逐渐加剧。企业之间的激烈竞争,一个企业能否在竞争中胜出已经成为了企业的生存的根本。金融企业的财务管理是企业管理企业的财务经济的一项工作,组织企业的财务工作和处理平时企业的财务活动在金融企业管理中,财务的管理是一个重要的组成部分,是企业实力提升的关键。因此,在金融企业的管理中,加强财务管理工作以及探究财务管理的创新对于企业的发展来说,有着很重要的作用该文主要就金融企业财务管理创新问题深入思考探究.     

我国现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

随着市场经济的发展与社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善,企业集团在我国得到了快速的发展,成为日益普遍的经济组织形式,随着企业规模的不断扩大,企业集团财务运作的内容和范围得到了相当大的延伸和拓展,同时在发展过程中出现了大量的问题,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。本文旨在针对企业集团发展过程中的一些问题进行探讨,文章首先介绍企业集团的财务管理体制,然后指出其存在问题并进行分析,最后制定相应的对策。结合实际发展现状,探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制。     

企业财务管理存在的问题及对策研究

在我国市场经济发展迅速的背景下,企业与企业之间的竞争也日益增强,对于一个企业来说,充分选择并利用一套科学有效的财务管理模式能够让自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。但就目前来看,我国很多企业的财务管理模式中依然存在着各种各样的问题,除了财务管理模式的选择不合理以外,还有企业自身管理观念的落后以及财务控制不足等,这些问题都是阻碍企业进一步发展的主要因素。因此,从根源上提高对企业财务的管理和控制是当下每一个企业发展必须要重点考虑的问题。     

浅析当前财务预算与财务风险规避的相关问题

随着全球经济一体化的发展，我国的市场经济体制逐渐得到完善与发展，相应的市场竞争也越来越激烈。在这个竞争激烈的市场环境中，企业要想求得生存和发展，做好财务管理工作是一项关键因素。目前我国的企业面临的最大问题就是经济决定实力，如果企业没有强大的经济实力支撑，就很难形成良好的竞争力，而保持财务的良好运作是企业保存经济实力的重点工作。现本文就针对财务运作管理过程中的财务预算以及财务风险规避的方法进行分析探讨，阐述了财务预算在规避财务风险时起到的作用。     

财务管理目标与财务核心能力对企业发展的影响

我国经济的不断发展,使得市场经济制度也逐渐完备,随着经济发展市场的竞争性也提高了很多个层级,企业要获取更多的利润就需要财务部门的服务,财务能力已经成为企业的重要评判条件。而财务管理目标就是企业希望的财务目标,为了使目标达成,企业就需要对其核心财务的能力进行提高,所以企业需要对财务核心能力以及财务管理相互结合,互为臂助,使得企业也能够协调发展,在对企业经济效益保证的前提下,对财务管理模式进行改变,本文就财务管理目标以及企业财务核心能力进行概念阐述,并对其二者间的关系进行研究,最后对其问题进行建议。     

我国现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

随着市场经济的发展与社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善,企业集团在我国得到了快速的发展,成为日益普遍的经济组织形式,随着企业规模的不断扩大,企业集团财务运作的内容和范围得到了相当大的延伸和拓展,同时在发展过程中出现了大量的问题,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中.本文旨在针时企业集团发展过程中的一些问题进行探诗,文章首先介绍企业集团的财务管理体制,然后指出其存在问题并进行分析,最后制定相应的对策.结合实际发展现状,探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制.     

新形势下餐饮投资公司财务内部控制问题及完善对策思考

随着市场经济体制的逐步发展完善,我国众多民营企业彼此间的市场竞争也日趋激烈。财务内控工作作为提高企业资金管理有效性、促进企业规范健康发展的关键环节,在企业参与市场竞争的过程中发挥着极为重要的作用。文章就当前全新发展形式下的餐饮投资公司财务内控工作展开论述,首先分析了其财务内控工作现存一系列问题,继而在此基础上讨论相关的完善对策,希望以此促进餐饮投资公司以及民营企业的财务管理效率,提高企业市场竞争力。     

基于ERP环境下的财务管理模式——财务资源规划探究

随着信息技术的迅猛发展,电子商务得到广泛应用,同时企业竞争日益加剧,因此对企业的财务管理提出了更高的要求,同时大量全新的管理理念和管理工具在财务管理中的应用也推动了财务管理模式的转变。本文着重分析了ERP环境下的财务管理模式——财务资源规划的构建,以及实施ERP后企业财务管理的特征。     

企业集团财务管理体制研究

在市场经济体制下,企业集团越来越成为企业组织的重要形式,而要想保证企业财务决策的准确度以及财务活动的合理性,该企业集团的财务管理体制扮演着重要的角色。我国企业集团的财务管理体制现在还面临着许多问题,由于这些问题迟迟得不到解决,使得我国企业集团发展严重滞后。本文首先分析了当前我国企业集团财务管理体制面临的问题,然后根据这些问题提出解决的对策,以期更好地完善我国企业集团财务管理体制。     

当前时期下企业实行精细化财务管理的具体策略研究

随着我国市场经济体制地不断完善以及健全,企业的财务职能也随着市场经济体制转变而不断地发生变化。随着财务管理理念地不断革新及转变,传统的财务管理模式已经无法与时代发展潮流相匹配和适应。在企业实际的财务管理工作过程当中,企业财务管理者应该摒弃传统的、不符合现代社会发展需求的管理思想,注重思想解放以及理念更新,最终实现企业财务的精细化管理。虽然目前很多企业均能够意识到构建企业精细化财务管理体系的重要意义,然而很多企业在开展精细化财务管理时却流于形式,成效也并不是十分显著。本文在概述了企业精细化管理的具体内涵的基础上,剖析了当前时期下企业实行精细化财务管理存在的问题及采取的应对措施,旨在为现代企业开展精细化财务管理提供切实可行的依据与参考。     

新时期企业财务管理中的业财融合问题研究

目前我国逐渐进入到全新的发展阶段,市场经济体制日趋完善,对企业财务管理提出了更高的要求,为了能够满足新时期发展的需求,企业必须要重视财务管理工作,重视业财融合问题的解决,以促进企业的可持续发展。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

在新时代大环境下,市场经济蓬勃发展,机制体制改革深入推进,机遇增加的同时,企业面临的竞争与挑战也同时增加,为此,传统的企业财务管理与业务活动相对独立的模式方法已经出现了很大程度的滞后性与不适用性,不利于企业在现阶段实现更好地发展及突破,为此,企业财务业务一体化势在必行,财务管理职能转型刻不容缓。本文主要分析阐述企业财务业务一体化与财务管理职能转型的相关内容,从企业转变过程中面临的问题及解决问题的策略等方面入手,希望为我国煤矿企业实现财务业务一体化与财务管理职能转型提供参考与借鉴。     

论企业财务集中管理易出现的问题及优化措施

随着我国市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业都在通过优化企业内部管理来获得竞争优势。财务集中管理模式是在这样一个环境中发展起来的先进的财务管理方法。目前在我国企业中,尤其是大企业、集团公司普遍采用财务集中管理模式。本文就集中管理模式给企业经营带来的好处、在实际应用中出现的问题,提出改善优化财务集中管理模式的方法。