公立医院成本精细化管理存在的问题及对策

随着新医改的深入推进,为了更好地满足人民的看病需求,对医疗服务行业的经营和发展提出了更高的要求.医院不仅要提高自身的医疗水平,还要针对医院成本管理过程中存在的比如成本意识淡薄、成本核算水平低、核算体系不健全、信息化程度不高等问题给予解决,并在运营中加强成本精细化管理、提高成本控制工作的质量,从而提升公立医院的自身整体竞...     

浅谈县级公立医院成本精细化管理存在的问题及对策

随着医药卫生体制改革的不断深入,国家对加强公立医院精细化管理、落实成本控制管理、提高医疗机制运营效率、加强医院内生动力、提高医疗服务水平、促进国家医疗事业向纵深发展的重视程度越来越高.在基层医疗中,县级公立医院又是中坚力量,但是县级公立医院的财务管理薄弱,在财务管理上存在着突出短板.因此,县级公立医院应当根据新医改的要...     

浅谈公立医院成本管理

公立医院成本管理是实现医院优质、高效、低耗,又好又快可持续发展的重要抓手,是实现医院自我约束、自我发展,建立新型内部运行机制、实现医院科学管理、科学发展的必要途径,是减轻患者看病负担的关键。针对目前公立医院成本管理存在的对成本管理认识不够全面、员工节约意识薄弱、成本管理人才缺乏等问题,应采取的对策是:定期组织培训,完善成本管理规章制度;完善成本核算软件系统;将降低成本与绩效奖金相挂钩;建立一支高素质的成本管理人才队伍。     

浅析我国公立医院成本核算和成本管理

我国市场经济体制不断完善,公立医院也应适应改革的趋势,不断发展改变。若想在激烈的市场竞争中立足就需要在保证社会服务的前提下提高经济效益。当前公立医院存在着成本费用浪费严重,成本支出不合理,成本管理混乱等现象,这些较为突出的问题已经制约了医院的发展。因此要找出公立医院成本核算中的不足,提出行之有效的成本管理方法,从而达到降低支出,减少浪费,提高经济效益的目的,使医院走向一条健康持续的发展之路。     

浅析我国公立医院成本核算和成本管理

我国市场经济体制不断完善,公立医院也应适应改革的趋势,不断发展改变。若想在激烈的市场竞争中立足就需要在保证社会服务的前提下提高经济效益。当前公立医院存在着成本费用浪费严重,成本支出不合理,成本管理混乱等现象,这些较为突出的问题已经制约了医院的发展。因此要找出公立医院成本核算中的不足,提出行之有效的成本管理方法,从而达到降低支出,减少浪费,提高经济效益的目的,使医院走向一条健康持续的发展之路。     

公立医院预算管理存在的问题及对策

随着医疗改革的不断深化,公立医院既迎来了机遇,又迎来了挑战。公立医院面临着医疗市场环境的变化,要想持续发展,就必须强化医院经营管理,以此提升医院的竞争力。作为经营管理的核心之一,预算管理已倍受人们所关注。文章在介绍了公立医院预算管理的定义、特点、原则的基础上,重点分析了公立医院预算管理存在的一些问题,并针对问题提出了相应的优化对策。     

公立医院科研经费管理实务存在的问题及建议

现行科研经费管理制度的不完善,导致实际执行过程中存在预算与支出不匹配、会计核算缺乏统一标准等问题,难以满足日益提高的内外部专项经费管理需求。文章基于公立医院的背景,结合实际工作中发现的问题,提出关于加强预算管理和建立健全财务核算制度以改善科研经费管理状况,提高科研经费使用效率的建议。     

新形势下公立医院成本管理研究

在新医改背景下,对于公立医院的内部管理也提出更高的要求,旨在通过强化内控管理,实现医疗单位的降本增效。公立医院是基本医疗保障单位,要想更好的发挥其公共医疗服务作用,需要重视加强成本管理,通过成本管理推动公立医院完善内部管理体制机制。公立医院通过实施成本管理,可以从成本效益角度出发,实现对医疗资源的最优化配置,能够有效的降低医疗成本,减少医疗资源浪费,发挥资源效益为更多患者服务。本文就新医改下公立医院成本管理进行探析,通过分析公立医院成本管理中的不足,并提出相应的优化对策。     

公立医院固定资产管理存在的问题及解决对策

根据《财政部印发关于加强行政事业单位固定资产管理》(财资〔2020〕97号)文件,为扭转公立医院固定资产管理存在着随意性和粗放性的短板,深刻认识医院发展方式已从规模扩张型转变为提质增效型,对优化医疗收入结构、提高效率和节约费用提出了更高的要求.在财政收支矛盾较为突出的情况下,遵循"花钱必有效,无效必问责"的原则,医院必...     

公立医院固定资产管理中存在的问题与对策探讨

固定资产管理在公立医院中占据着重要作用,可保证医院运营的正常发展。在此之上,本文简要分析了公立医院固定资产管理中存在的问题,并通过明确资产核算内容、注重工作人员素质、做好购置计划工作、制定固定资产制度等解决对策,以此提高公立医院固定资产的管理效率。     

公立医院优化成本管理探析

随着医疗体制改革的逐步深化,时代对公立医院内部成本管理的要求也越来越高。但我国对公立医院的成本管理研究起步较晚,公立医院在成本核算方式、成本管理意识以及成本信息化平台建设方面存在较大问题。本文将针对公立医院现存的成本管理问题,通过引入作业成本法和加强管理信息系统的建设,进一步优化公立医院的成本管理模式,提高管理效率,提升服务质量。     

关于县级公立医院固定资产管理存在的问题及对策

县级公立医院的医疗水平、运营状况与固定资产的配置、使用情况有着密切关系,固定资产是县级公立医院得以生存和发展的物质基础,在医院的持续发展过程中,固定资产具有非常重要的作用。近年来,随着医药卫生体制改革的不断推进,国家对县级公立医院的投入不断增多,医院的规模不断扩大,固定资产种类也不断增多,县级公立医院在固定资产管理方面还存在着很多需要解决的问题。为了促进县级公立医院的持续、稳定发展,本文通过对这些问题的分析,提出一些完善对策。     

浅谈公立医院改革中的成本管理

医疗市场的竞争越来越激烈，医药卫生体制改革成为当前公立医院管理工作的重点和难点。如何保持公立医院可持续发展，提高公立医院的社会效益和经济效益，只有实施成本管理。     

关于县级公立医院固定资产管理存在的问题及对策

县级公立医院的医疗水平、运营状况与固定资产的配置、使用情况有着密切关系,固定资产是县级公立医院得以生存和发展的物质基础,在医院的持续发展过程中,固定资产具有非常重要的作用。近年来,随着医药卫生体制改革的不断推进,国家对县级公立医院的投入不断增多,医院的规模不断扩大,固定资产种类也不断增多,县级公立医院在固定资产管理方面还存在着很多需要解决的问题。为了促进县级公立医院的持续、稳定发展,本文通过对这些问题的分析,提出一些完善对策。     

医院成本管理中存在的问题及解决策略研究

在医疗政策不断更新和变革的当下,公立医院,尤其是县级的公立医院只有通过有效的成本管理才能对有限的资源进行优化配置,减少医疗成本,更好地服务于医疗患者。同时,成本管理也是公立医院在医疗市场竞争中脱颖而出的主要途径,也是公立医院未来的发展道路。     

公立医院经济管理中成本效益分析法的应用

公立医院的经济管理管理水平与其经济收益息息相关,会对医院的社会效益产生影响。公立医院在经济管理工作中应进行全面的成本效益分析,更紧密地结合公益性和经济效益。成本效益分析法指的是对项目的成本与效益进行对比,进而分析项目价值的方法,是一种当前较为有效的经济决策方法,能够节约成本,提升项目主体的经济效益与社会效益。文章基于公立医院成本管理现存弊端,论述了成本效益分析法在公立医院经济管理中的实施措施,包括优化成本管理机制、正确评估成本分析法、提升临床科室经济管理水平、落实动态监管、明确成本效益分析的原则、创建成本效益分析指标体系、全面考虑成本投入与社会收益等,以增强成本管理的有效性,保障公立医院的稳定运行,推动医疗事业长远发展。     

新形势下公立医院的成本管理

医院是向人提供医疗护理服务的医疗机构,医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中投入了大量的成本。为了保证高质量、高标准地完成诊疗护理工作,实现医院经济目标预定的经济效益,需要对其成本进行科学合理的管控。根据医院的总体规划发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本开支来获得最佳的效益目的。成本管理是医院管理的重要内容,直接与医院经济效益挂钩。因此,文章结合公立医院体制改革的新形势,系统分析了公立医院成本管理现状,最后提出了有效提升医院成本管理质量的策略。     

企业成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大.