秋交会将于10月11日开幕

有两件事深深印在我的大脑中。一次跟澳洲一家大型啤酒集团谈合作，他问燕京啤酒在北京市场的占有率达到多少，我说达到了65％，他又问你在河北达到多少，我说不到10％，他说不到10％那怎么行，我说河北有豪门啤酒、唐山啤酒、钟楼啤酒，有非常多当地知名的品牌，要把市场占有率一下子提到跟北京似的，那几家啤酒怎么办呢?他张嘴就说，吃掉它。后来我想，你今天过来不就是吃我来了吗?     

感受直线运动的魅力——访北京THK产品服务中心总经理高飞

20年前．高飞和许多普普通通的大学生一样，希望毕业后能留在离家近一点的地方工作，武汉是他的首选城市，先奈班里有同样想法的人很多．他要留武汉．难度比较大。为了保险期间．他选择了北京。他说：“我是湖北人．20年前我本想直接去省会城市武汉．我之所以选择毕业后来北京工作，初衷还是想回武汉的．直接留武汉难度大．但是从北京调回武汉相对就比较容易了。我只想把北京当作我回武汉的一块跳板。”     

奥特莱斯折扣乐园

“快起来，咱们逛街去”，星期六早晨，小刘想睡个懒觉，老婆过来推他。小刘嘟嘟囔囔：“再让我睡会儿吧，不就逛个街吗？”老婆继续推他：“再晚就没地儿停车了”。     

两种思维方式，同一个误区

把人仅仅看作—种工具的观念，是一种认知的误区。人与人的关系，本质上是—种尊重的关系，你要达成你的目的，就必须尊重他，他要达成他的目的，也必须尊重你。 老板想：做多少事．领多少钱。 员工想：领多少钱，做多少事。 两个想法不一样，说明这是两种不同的思维方式。它们形式上不同，其实都陷入了同一个误区。     

做广告人还是做诗人

大概是我刚到灵诺的第五天吧,创意总监语重心长地对我说"小刘啊,你面临的问题,就是尽快从一个诗人蜕变到广告人……"今天有胆子来谈这个问题,是因为我相信自己已经蜕变了,而放眼望去,有那么多兄弟姐妹还在犯错。批判:广告的诗化毛主席教导我们:要勇于开展批评与自我批评。所以,批判从我自己开始。大三那年,比利牛仔专卖店让我设计两期平面广告,苦想了一个小时,写下下面的文案:"在一个美国西部小镇,牛仔比利是永恒的话题,他闪着冷光的独眼,他让死神吃惊的拔枪速度,他经常光顾的天堂酒吧,他烈焰红唇的情人……"     

开店宰熟人 赚小失大

<正> 高中同学小刘在街上最繁华的广场旁开着一个服装店,刚开时生意红火。小刘和他的妻子有一个生意经:宰熟人。只要是进他店买农服的熟人,他都要把价格提升10%。因为他俩知道,熟人都有一个心理,不好意思还价,而且还容易相信你,结果他们就专门占熟人30元或50元便宜。我曾到小刘店里买过一身衣服,尝过他温柔的一刀。那套衣服标价380元,小刘说看在同学面子上,去掉尾数,掏个进价300元。看到他一脸真诚,我以为捡了个     

如何监管互联网金融业？

今年的春节轻松而愉悦：午后阳光下，一壶清茗．拜读着谢亚轩先生的文章，同时快乐地抢着“微信红包”，不由感慨文章太短!我基本认同谢先生观点，并想就互联网金融发展及监管进一步谈谈看法。     

如何做一个赚钱的总裁（五）

重赏之下必有勇夫，这句话是永恒不变的真理。日本有一个企业家，他经营得非常成功。在过年的时候．他总是把公司最主要的干部找到他的私人办公室来交谈，他说：“你今年是不是为公司付出很多?”这个人说：“报告老板，我在继续努力。”“你今年为公司付出了多少天你的时间。”“报告总裁，大概付出了355天．全年度只有10天休假。”     

小刘瓜子沉浮录

吴晓波曾写道：我隐隐感到，我正在告别一个激情的年代，正在告别一批曾经创造了历史而现在又行将被历史淘汰的英雄。“小刘瓜子”的30岁生日，将迎来如云烟般的消散。盘佛珠、练书法、搞画展、出书，在外人看来，曾摘下合肥私营经济“六大王”桂冠之一的“瓜子大王”——52岁的安徽人刘天成，似乎提前过上了“退休”的生活，文雅安逸，超然世外。如果不是2014年5月的某天，刘天成在网上看到一则新闻，他或许在未来很长一段时间，都不会再和“小刘”这个他一手创立的炒货品牌产生关联。事实上，此时的他早已退出了公司的部分股份，仅持有20％股份和“小刘瓜子”这个品牌，不再负责公司具体运营。     

咨询台

西安周女士我想在西安开家奶茶店。网上搜了一下，有的要几万，有的却只要几千。到底需要多少钱啊．具体有哪些准备呢？请指教一下。     

徽派炒货千万不能自满

这几年食品业有个现象，就是徽派炒货异军突起，发展速度很快，形成了傻子、真心、洽洽、小刘等一批知名企业。我们这些年和许多大的炒货行业都有合作。根据我了解的情况，我感觉徽派炒货形成了自己比较明显的优势，同时也在暴露出自己的一些不足。徽派炒货要想继续发展下去，就要踏踏实实地改变自己。     

老板加薪的对象是谁？

老板想：做多少事,领多少钱。 员工想：领多少钱,做多少事。 这在我前一篇专栏短文中曾指出．两个想法不一样．说明是两种不同的思维方式,其形式上不同,其实都陷入了同一个误区。     

股东内斗只因权限安排不清

我是浙江一家建筑企业老板，企业产值近3亿元。由于成立之初就是合伙制，算我一共4个合伙人，我是董事长。当时有一份协议，规定公司大事都必须由4个人签字才算数。时间长了，问题就出现了，程序繁琐、时间耽搁甚至互相扯皮的现象时有发生。其中一个合伙人还经常不出现，委托他一个亲戚来签字。经常碰不到面，大家沟通也存在障碍。我迫切想解决这个问题，但是由于原来3个合伙人和我的股份也差不了多少，我想收购其他人股份单干，又不想跟原来的朋友撕破脸皮。我很苦恼，长期这样下去，企业就会被拖垮。该如何解决呢？     

国际速览

男人四十 Man in his 40s 男人四十，十面坦伏；谁来领路？女人和书。 上个世纪20年代．孙中山先生在日本．有位日本朋友问他。你是一个伟人．我想请问一下．你平常最喜欢的是什么？孙中山说：我最喜欢是两样．第一是书，第二是女人．具体来讲．书能使人明白世界．明白人生．有了正确的世界观和科学的辩证法后．你就有了正确的思路．有了思路就有出路．有了出路就有前途．     

“抠门”老板的抠门秘籍——削减成本，使利润倍增的学问

在我们的社会中有许多人把成本当作一种炫耀，他们认为成本越高，意味着他所管理的企业越大；他所管理的官僚体系越大，就越应该受到朋友与邻居的尊敬，我特别注意到一些人总是问我“你的企业有多大?”他们问我有多少雇员，但从不问我的客户有多少，我的收入有多少。一般我这样回答：就雇员而论，我们是小公司；但就收入而论，我们是大公司。不容置疑，只有收入，或是收入与成本之差，才应该是成功与否的真实标准。所以，我将每一项成本看成是我必须加以消灭的魔鬼．     

中国小老板闯荡美国大市场

那天．上海对外经济贸易企业协会组团前往杭州考察娃哈哈集团。在座谈会上．有几个老板即兴谈了感想．坐在我旁边的一位30出头的年轻人说：“我们是家族企业，如果我们现在不做．生活也无忧了。不过．我还想发展，要进一步国际化。”这话其实也很平常，不过他说话的诚恳神态却让我有了些许感动．于是我和他交换了名片。     

改变才有希望

上上个世纪三十年代，一个美国人来到了大清帝国。他的身份如果用今天的角色来界定．我想他应该是布匹经销商．这位老外踏上华夏大地的第一件事就是细细打量人们的马褂旗袍。看过一圈之后．他给英国同行们拍了一份电报．内容大意是，我发现了一个经销布匹的大市场，如是我们能让这里的人们衣服袖子加宽一英寸再加长一英寸．整个大不列颠的布匹都会不愁销路。     

在台湾甩红包的大陆商

在台湾甩红包的大陆商甘铁生他到台湾住五星级饭店：给台湾亲友送红包大方阔绰！奇哉，这个──台湾台北的华国饭店里，悄悄传着一个让人生疑的消息。“有个大陆人在我们这个五星级饭店里住，说是来探亲的。探亲住饭店？好有钱呀！”可不，从大陆来探亲的人，在台湾总是显...     

生活入侵者

我有些佩服百度做电商屡战屡败、屡败屡战的精神；在努力体验“爱乐活”生活后，我不得不说，如今被百度寄望的SoLoMo新应用，或许又要成为一曲离歌。如今．有多少人每天会为吃发愁？我很想知道答案。近来我发现，如果没有大众点评．可能我的生活无法正常运转。作为一个总在路上的新闻从业者，我一日三餐，一周七天，     

改版论

迎着新世纪的曙光，在全国工商联党组及商会领导的鼎力支持下，在同仁们的共同努力下，《中国工商》以崭新的面貌与大家见面了。 手捧这期杂志，心里百感交集。国外一位传媒大师说过：“如果你想毁谁，就让他去办期刊吧！”办好期刊确实很难。自从涉足期刊产业，三年间，一千多万投进去了，经历了多少一般人难以承受的酸甜苦辣，现在才刚刚找着一点感觉。 有位全联领导说我是“自投罗网”，朋友们劝我别“自讨苦吃”；多少次，我也问自己我为什么要投身这个事业？多少次，我摸市场、问专家，寻找着期刊的准确定位和发展方向。 下面，把我真…