试论如何有效构建房建成本预控体系

本文结合当前房地产发展形势，从若干个方面，探讨如何有效构建房建成本预控体系，实现房建成本管理的优化。     

浅谈工程项目责任成本预控

项目成本管理是施工企业利润的直接体现,是追求利润最大化的关键手段.在现今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳,成本控制有序、企业收益提升,就必须加强项目责任成本的预控管理.本文将结合具体工程,谈谈责任成本预控.     

阳春地区小微养殖企业养殖成本预控审计研究

主要研究阳春地区小微养殖企业养殖成本预控审计。针对阳春地区小微养殖企业养殖成本控制问题,分析养殖成本控制问题原因主要是饲料投喂超量损耗严重,养殖成本控制方法不科学和养殖企业管理与监督约束机制不健全,最终探讨运用养殖成本预控审计对策方法降低阳春地区小微养殖企业养殖成本。     

水利水电工程移民风险预警预控研究

移民安置工程作为水电工程的子工程，存在较高的风险系数值。从移民风险的风险逃逸、风险承担和风险转移三个方面揭示了水电工程移民风险的预控原理，并通过对节点预警预控、目标预警预控、预案顸警预控三个层面进行专项分析，形成适于水电工程移民风险的预警预控体系，从而达到降低水电工程移民风险事件发生的可能性。     

京沪高铁项目成本管理探索——浅谈高铁成本管理

近十年来．中国的高速铁路飞速发展，作为国家的经济动脉发挥了极其重要的作用，且缩短了城市间的距离。不过虽然铁路建设的标准在不断提高，但国家铁路建设投资并没有大幅度增长，定额单价标准依然较低，这就增大了铁路施工单位的成本管理压力，控制施工成本成为当务之急。效益是企业的生命。本文以京沪高铁为例，铁路施工单位为控制施工成本，重点从成本预控和过程监控两个方面阐述了成本管理的方法和主要工作。层次清晰，通俗易懂，并取得了较为明显的管理成果，也由此证明了此成本管理方法的有效性和适合性。     

浅析工程成本的预控管理

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。在不断完善的竞争规则和市场次序进一步规范的条件下，作为建筑施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作；怎样在施工前对工程成本进行“预测和预控”，使其具体的操作更符合工程项目施工的实际，浅析自己在工作中的几点体会。     

实施安全风险预控管理，构建安全生产长效机制

为推进本质安全型矿井建设和安全长效机制建设。创新矿井的安全管理模式，提高矿井安全管理水平，促进矿井安全稳定发展，按照国家煤矿安监局关于学习贯彻《煤矿安全风险预控管理体系规范》的通知精神，结合集团公司关于风险预控体系建设的具体要求，洼里煤矿全面推行安全风险预控体系建设。     

企业“战略性短板”预控模式及其绩效评价研究

本文从企业战略目标和战略实施的制约因素出发，提出了旨在协调二者矛盾的“战略性短板”预控模式的构想，并对“战略性短板”进行了定义。在此基础上，作者对“战略性短板”预控模式的建立方法和流程，以及该预控模式的绩效评价模型等相关问题进行了研究。     

浅谈煤矿安全风险预控管理体系在平朔集团公司的实践与探索

本文简要介绍了煤矿安全风险预控管理体系在平朔集团公司的具体实践情况，公司建立以风险评估、预警为主的三级安全风险超前管控为核心，以班组为单元的安全风险预知预控管理体系，通过班组安全风险预知预控和三级风险预警制度落实，使危险源始终处于受控状态，从而实现“人、机、环、管”的最佳匹配。     

企业财务管理风险的预控措施探讨

构建财务管理预控机制是当代企业财务管理模式转变的方向,随着影响企业财务风险源的因素不断增多,应该构建企业明确的预控管理目标,配备优秀的预控管理人员,树立全员预控意识,提高财务管理的精细化水平,完善信息系统EEP建设等企业财务管理风险的预控措施。     

建筑电气安装工程质量预控措施

本文文章主要针对建筑电气工程中常见的工序，分别从施工准备、操作工艺、预控措施三方面详细的分析了如何对建筑电气工程施工进行质量预控。     

论如何做好房地产开发项目的质量管理

在房地产项目开发建设申实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策.     

论如何做好房地产开发项目的质量管理

在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策.     

刍议继电保护自动化中的装置与检修

本文介绍了继电保护装置的校验周期和内容、运行维护,变电站二次设备的状态监测,并探讨了状态检修时需考虑的问题。实施状态检修,就是围绕降低设备维护成本,提高设备利用率和检修的预见性、预控性。     

浅析电力调度运行中危险点的控制

电力企业开展危险点分析预控，最先在检修作业工作中得到推广应用。实践证明，开展危险点分析预控，对于人身事故的超前控制和预防，有十分积极的作用。本文分析了在电力调度运行过程中的主要危险点，同时对在运行过程中危险点产生的原因进行深入分析，并提出相关的控制措施，希望能为以后的工作提供一些参考。     

论建筑装饰抹灰施工技术措施

本文介绍了抹灰工程的材料要求，施工方法，质量预控及控制要点，常见质量通病及防治措施。     

用战略预警武装中小企业

许多企业认为中小企业不需要进行“战略预警”管理。其实，不管是大企业还是中小企业，战略、战略管理和战略预警管理都很重要，只不过在不同的企业表现形式不同而已。所谓战略预警管理是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，因而战略预警管理实际上包括对战略管理过程中管理行为的预警和预控的管理，     

浅谈公司项目预算闭环管理

项目预算作为公司预算管理的压舱石，是持续提升公司高质量发展的基础。按照国网多维精益管理的要求，健全预算管理机制，加强项目全业务、全链条、全过程管控，建立业财项目预算闭环管控系统，依托信息系统建设，构建完整的项目储备库，促进业财协同，按照“目标有预控、项目有储备、支出有标准”的原则，应用好标准成本定额，从源头环节加强对项目可研经济性及财务合规性的审查，将确保项目支出合规，资金使用效益得到有效提升，为项目科学决策提供有力的财务支持。     

企业“战略性短板”预控模式及其绩效评价研究

本文从企业战略目标和战略实施的制约因素出发,提出了旨在协调二者矛盾的“战略性短板”预控模式的构想,并对“战略性短板”进行了定义。在此基础上,作者对“战略性短板”预控模式的建立方法和流程,以及该预控模式的绩效评价模型等相关问题进行了研究。     

供电企业劳动关系风险预控探讨

在当前国有企业深化改革的大环境下,叙述供电企业劳动关系特点,分析其劳动关系风险协调预控的必要性和意义,探讨风险预控的措施方法。