浅谈如何实现集团公司对子公司的财务控制

新疆兵团棉麻公司是一个集批发、销售、服务业为一体的大型商品流通企业，先后组建了１８个由公司总部全额投资的子公司。子公司成立后，有效降低了由于市场变化对整个流通领域尤其是棉花市场的巨大压力。但是，由于内部控制制度不健全，母公司对子公司的生产经营过程缺乏有效的规范、控制，并且子公司在企业的筹资、投资、风险、担保等一系列问题上没有进行充分的预测和可行性研究，致使投资收益受到影响，销售资金不能及时回笼等。近年来，棉麻公司针对以上问题，采取了积极措施。一、建立健全企业内部控制制度，从根本上防范风险棉麻公司…     

集团公司内部控制探究

面对复杂的经济环境，公司的经营风险和投资风险日益加大，对于拥有众多分子公司的集团公司而言，业务更为复杂，面临的风险更大，更需要通过加强公司内部控制来管理风险。本文首先指出目前集团公司内部控制存在问题，然后提出集团公司加强内部控制制度的建议。     

探讨我国上市公司内部控制环境

内部控制在企业经营管理中的作用是非常重要的，可是，内部控制是否能够发挥作用在很大程度上取决于控制环境的好坏。内部控制的基础要素——控制环境是一个重要因素。目前我国的上市公司的内部控制环境也不容乐观，大多存在公司治理不完善，管理者的品行与素质有待提高，独立董事制度不健全，不注重人力资源的有效运用，企业文化缺失等问题，因此，要提高企业的管理水平，提高经济效益，必须建立健全企业的内部控制体系，尤其应该注意控制环境的建设。     

浅谈投资管理公司内部控制的问题与措施

在我国投资管理公司虽然经过形成与发展,已初具规模,但是对于中国日益发展的市场经济而言,仍然存在一些不足.本文通过研究投资管理公司内部控制制度的理论、构成要素,分析其存在的问题并提出一些科学性的建议,以期待对提高投资管理公司内部控制与内部治理的完善起到促进、推动作用.     

论公司内部控制环境建设

公司的内部控制环境存在着公司治理结构、企业文化、管理者素质等方面的问题。这些问题的存在阻碍了公司内部控制建设的步伐，影响了内部控制的有效实施。本文提出了完善公司的；台理结构，健全公司文化，提高管理者综合素质，建立人力资源管理长效机制等加强公司内部控制建设的措施。     

公司内部控制制度革新方案探讨

公司内部控制制度是公司为了保证业务活动有效地进行、提高公司的运营效率而制定和实施的政策和程序,是现代企业制度的重要组成部分。公司内部控制制度作为公司治理的关键环节和对公司经营管理的重要举措,其在公司的发展过程中占据了非常重要的地位。公司内部控制制度作为公司各项管理工作的基础,是公司可持续发展的基本保证。本文基于工作经验,分析了当前公司内部控制制度的现状,并着重提出了建立安全风险评估机制、提高管理者和财务人员的主页素养、充分发挥内部审计的作用等三种解决方案,希望相关工作人员加以借鉴和思考,完善公司内部的控制制度,促进公司的发展。     

上市公司信息化过程中内部控制的问题研究

内部控制对上市公司的发展起到举起轻重的作用，从经营业绩管理、制度是否按照要求执行、公司财务报表真实性和可靠性、员工总体精神面貌以及公司在公众心目中的形象问题等均离不开内部控制。上市公司通过严格要求自身，吸取优秀的内部控制方法对公司进行科学合理的内部控制，能够促进上司公司在新形势下顺利实现信息化。目前上市公司信息化过程中的内部控制存在一些问题，研究其问题旨在通过一些措施提高上市公司的内部控制的能力，提高公司整体效益。     

试折内部地在内部控制建设中的作用

内部审计是公司治理结构的重要组成部分，公司治理结构必然影响内部审计的有效性，而内部审计的健全与发展也会给公司治理结构的完善提供条件。从控制环境、控制活动、信息与沟通和监督四个方面介绍了内部审计对内部控制制度的监督作用，从而引出了内部审计在公司内部控制制度建设中的重要作用。     

关于加强上市公司内部控制制度建设的几点建议

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分,是国家机关、企业、事业单位内部各种形式控制的总称。从内部控制和内部控制制度的基本含义入手,论文分析了我国上市公司内部控制制度建设中存在的问题及成因,阐述了加强上市公司内部控制制度建设的必要性。并从营造良好的公司控制环境、形成宽领域全方位的控制观念、构建风险管理机制、建立健全公司内部管理制度五个方面对上市公司内部控制制度建设提出操作性建议。     

企业内部控制的实践与发展

完善的内部控制制度有利于企业改善经营活动，维护财产物资的安全完整，提高工作效率及经济效益，提高企业的竞争力。目前，我国企业的内部控制制度，严重存在着内部人控制现象、制度执行不力、内部审计工作弱化等问题，严重制约了企业的生存和发展。应不断完善企业的治理结构，加强企业内部会计控制管理，发挥内部审计的监督作用，以促进企业内部控制的发展。     

公司内部控制问题研究

近几年来,我国一部分公司对建立内部控制制度重视不够,有些公司没有设置有效的内部控制制度,或者内部控制制度残缺不全,使公司经营存在重大风险。组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制和预算控制是内部控制的关键方法。我国公司内部控制应采取加强独立性、严格实行控制回避制度、有预防性、注重效益性等策略加强内部控制。     

现代企业机制下的内部控制制度探证

现代企业机制下，内部控制制度在保护企业财产安全、提高会计资料质量等方面发挥着重要的作用。但在内部控制制度在建立和实行的过程中，面临许多的困难。本文立足于现代企业，对内部控制制度的结构、形式和内容进行了系统的阐述，在明确内部控制系统的重要性的基础上，通过剖析当前内部控制制度建设存在的困难，提出科学合理的内部控制制度完善策略，以最大限度地发挥内部控制制度的作用。     

如何加强高速公路公亏为部控制制度建设

企业内部控制建设是现代企业管理方法的重要组成部分，高速公路公司建立和健全单位内部控制制度，全面推进内部建设工作，不仅有利于明确和规范公司内部职责行为、保证经营目标的实现、提高管理效率、保护资产的安全与完整，也是高速公路经营公司走向成熟、迈向和谐发展的标志。做好公司内部控制建设，是加强惬意内部监管，提高企业经营效率的重要一环。     

企业内部控制与会计信息质量分析

企业内部控制与会计信息质量相互作用,会计信息为实现内部控制提供可靠的信息参考,内部控制可保证会计信息真实性和有效性。从加强企业内部控制角度出发,提出制订健全的内部控制制度、完善公司治理结构等强化内控措施,以提高内部控制成效,提高企业会计信息质量,促进企业效益提高。     

关于集团企业加强内部控制制度建设

在当前背景下,内部控制制度已经成为集团企业管理的一个重要组成部分,是集团企业内部的各种形式的控制总称。本文从内部控制制度的含义为出发点,剖析我国集团企业内部控制制度中的问题,阐明集团企业内部控制制度的必要性。并从营造集团企业的良好的公司环境、树立内部控制的控制观念、构建内部控制的管理制度、健全管理制度这五个方面对集团企业的内部控制制度的建设提出建议。     

建立供电企业内部控制体系探讨

建立内部控制制度是企业加强管理,提高经济效益的客观需要;内部控制制度体系是加强会计核算,提高会计信息质量的必然要求。内部控制体系建设,要根据公司特点,建立健全内部控制制度,完善内部控制体系;推行执行力建设,保证内部控制体系的有效运行;公正评价和奖罚;逐步修改和完善内部控制制度。搞好供电部门预算管理,要加强成本控制。     

我国企业内部控制缺陷披露存在的问题与对策①

2011年以来,我国的企业内部控制规范及其配套指引,首先从境内外同时上市的公司开始施行,并已逐步扩大到了沪深主板上市的公司。根据内部控制规范要求,执行企业内部控制规范的企业,需披露年度自我评价报告,并聘请会计师事务所对内部控制的有效性出具内部控制审计报告,以提高内部控制的信息质量。本文基于我国内部控制信息披露的制度变革,结合上市公司内控披露的实际状况,系统分析内控缺陷披露存在的问题,从公司管理层等利益相关者角度探讨改进的对策,进而提高内控信息披露的质量,维护利益相关者的利益,促进资本市场的健康发展。     

浅析我国上市公司内部控制信息披露

内部控制是公司为了保证其战略目标的实现，而对公司战略制定和经营活动风险进行控制的制度安排。上市公司高水平、透明的信息披露可以降低资本市场的信息不对称程度，降低交易成本，从而提高资本市场的效率，改善资源配置，并促进经济增长，同时也是投资者了解被投资公司经济运行状况的重要途径。     

论公司治理与内部控制的关系

实现公司治理目标和经营管理目标,需要借助完善的企业内部控制。公司治理目标是实现科学决策、有效激励与约束,并通过内部控制实现效率经营。股东等资产提供者投入资产或资源后,需要建立一种跟踪、监控投资对象的机制,确信其投入的资产得到有效的利用,并得到预期投资报酬。资产提供者需要一种直接或间接对公司重大决策表达意见的制度安排,促使经营者履行契约责任。通过揭示公司治理和内部控制两者之间的关系,为我国企业改进管理的方法和措施提供理论支持。     

集团公司内部控制探究

面对复杂的经济环境,公司的经营风险和投资风险日益加大,对于拥有众多分子公司的集团公司而言,业务更为复杂,面临的风险更大,更需要通过加强公司内部控制来管理风险。本文首先指出目前集团公司内部控制存在问题,然后提出集团公司加强内部控制制度的建议。