我国城市商业银行竞争策略分析

城市商业银行经过20年的发展,已经逐渐成为我国金融体系不可或缺的组成部分,但是城市商业银行在发展过程中仍然会面临着诸多挑战。本文首先简单介绍了城市商业银行的发展历程,其次分析了城市商业银行发展面临的严峻形势,最后得出了几点有利于城市商业银行发展的竞争策略。     

试论城市商业银行的差异化发展战略

城市商业银行由于在资金实力、营业网点、人员素质以及技术条件等方面无法与四大国有商业银行相比,应采取差异化发展战略、突出地方特色、立足中小企业、大力发展中间业务等措施,进一步完善法人治理制度,加快资产重组,构建“扁平化+网络化”的管理模式,使城市商业银行在激烈的金融竞争中占有一席之地。     

城市商业银行发展现状及存在问题分析

城市作为人类文明的发源地,在过去和现代都对社会的发展起着决定性的作用。随着社会经济的发展,长三角、珠三角等都市经济带的形成,带动了城市商业银行的形成,其作为金融机构体系中最重要的组成部分,对经济迅速发展有重要的作用。如果金融体系运转失灵,会扰乱整个社会的经济秩序,商业银行作为金融体系中最重要的组成部分,对经济肌体的作用力是不容忽视的,在经济全球化的影响下,商业银行的发展会体现出怎样的特点和趋势及发展中出现的问题是值得探讨和深思的。     

城市商业银行的并地经营现状分析

近年来,我国银行业的第三阶梯一一城市商业银行集体实现跨区域经营。这给我国多元化多层次金融格局带来了新的活力,发展和完善了我国金融体系。但同时城市商业银行太过频繁的异地经营扩展酝酿了巨大的风险。该文通过对近年来城市商业银行发展状况的分析,揭示过程中面临的风险,并对城市商业银行异地经营提出相应建议。     

城市商业银行可持续发展策略研究

城市商业银行是我国金融业的重要组成部分,本文结合城市商业银行自身的发展特点,围绕我国城市商业银行可持续发展问题,从法人治理结构、内部控制、管理模式、融资创新、纵横联合等方面进行了对策研究。     

当前城市商业银行经营环境及策略分析

一、当前城市商业银行面临的市场经营外部环境分析 中国经济的高速增长与结构调整是目前我国经济发展最主要的特点，这为我国城市商业银行的发展创造了条件。经济高速增长必然带来社会资金流速的加快和流量的增加，为城市商业银行的发展提供了良好的现实物质基础。经济结构的大调整，高科技产业、基础设施和新型服务业以及非国有经济的发展都在使城市商业银行客户和业务结构发生重大变化的同时又为城市商业银行的发展提供了新的业务增长点和创新机会。     

论酒店特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进。酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色,是酒店经营的重要目标。     

论酒店特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进。酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色。是酒店经营的重要目标。     

谈城市商业银行激励机制

城市商业银行的激励机制现状是以薪酬激励为主，培训开发和工作激励为辅：存在“逆调节”机制明显．激励方式单一，激励行为的短期化，激励方式的针对性不强等问题；针对目前存在的问题，提出完善城市商业银行激励制度的几点建议。     

我国西部城市商业银行的盈利水平统计比较分析

利用2008年~2012年西部地区7家城市商业银行的面板数据,采用多变量时间序列方差分量分析方法对各家商业银行的盈利能力进行实证分析,并对结果进行比较。结果显示,西部7家城市商业银行的盈利能力存在较大差异,而且这种差异性不仅表现在资产资本收益能力、资产质量等的绝对水平,还表现在盈利的趋势上。     

谈酒店的特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进.酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色,是酒店经营的重要目标。     

从价值链的角度看企业特色化经营

<正>一、什么是价值链价值链理论是美国学者迈克尔·波特提出的。他认为,“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及各种辅助活动的集合”。在这     

关于城市商业银行数字化转型的思考

数字化转型已经成为传统商业银行的共识,也是体现银行经营管理能力差异化的试金石。各商业银行纷纷布局线上服务平台,力图通过技术手段提升用户体验、抢占目标客群。然而,城市商业银行虽然是我国银行体系的重要组成部分,但其区域银行的属性决定了客户群体集中单一,跨区域发展受限。因此,如何依托数字化手段迅速发展金融科技应对金融脱媒影响冲击,已经成为当前城市商业银行数字化转型的重点问题。     

城市商业银行人力资源管理再造研究

随着经济全球化、一体化趋势日趋加快,国际金融行业形成一个整体,提高我国商业银行在金融行业领域的市场竞争力,实现现代化经营,使其融入高速运转的全球金融体系与知识经济时代,人力资源的开发与管理显得尤为重要。但是,我国城市商业银行在多重竞争压力之下,其人力资源管理依然存在高素质人才匮乏、人力资源配置不合理、激励机制不完善等多方面的制约因素,严重影响了城市商业银行的发展。本文就城市商业银行人力资源管理再造展开讨论,分析新时期我国城市商业银行该如何建立科学、完善、适应性强的人力资源管理体系,以及优化人力资源配置,并为城市商业银行人力资源管理存在的缺陷提出有效的再造策略,确保城市商业银行在激烈的市场竞争中可持续发展。     

城市商业银行资本金补充分析

按照《商业银行资本充足率管理办法》规定，商业银行资本充足率最后达标期限为2007年1月1日。城市商业银行由于各种原因，面临的处境比其他的商业银行艰难得多。本文分析了城市商业银行资本金补充的重要性，并就各种补充渠道做了简要的分析。     

绿色营销与企业经营策略分析

建立一个可持续发展的社会,正成为21世纪社会经济发展的主题。人们环保意识的增强,消费观念的改变,使绿色营销逐渐成为一种重要的企业营销理念。我们的企业在绿色营销中应树立什么样的经营思想、采取何种经营策略?本文就此进行了有益的探讨。     

论我国城市商业银行市场定位策略

我国城市商业银行发挥着对国有商业银行的辅助作用,为我国的金融业发展和经济增长起着积极地推动作用,但是,由于城市商业银行市场定位不明确,业务经营重点与国有商业银行雷同,影响其体制优势转化为经营优势和竞争优势,中小商业银行在市场定位策略上虽具特色,但又特色不足。加入WTO后,这种传统的市场定位策略受到挑战。要想解决这个问题,使其发展有一个稳定的基础,城市商业银行必须进行新的市场定位策略思考。     

城市商业银行国际化发展的策略选择

在大型国有银行国际化发展取得骄人业绩的同时,部分城市商业银行业也开始准备涉足海外市场。城市商业银行业实施"走出去"战略,必须认真解决所面临的诸如银行业务、机构、人才、监管等国际化方面的问题,确定适合自身条件的发展道路。在目标市场选择上,应坚持与我国毗邻的新兴市场;在经营方式上,应坚持本土化经营;在经营管理上,应坚持总分行联动管理;在监督管理上,应坚持境内外协同作用。同时,还应熟悉当地银行业监督管理法律和制度,建立适应当地经营环境的内部风险控制体系,依法合规经营。     

企业集团资产经营策略分析

成功的资产经营和高水平的资产管理是企业集团生存、发展的重要保证条件,而选择和在实践中不断完善资产经营管理的方式,则是提高资产经营管理水平、加快企业集团成长壮大的前提。基于此,文章分析了资产经营的必要性,从内外两个角度全面阐述了企业集团资产经营的策略。     

浅析我国城市商业银行服务营销策略

在大数据背景下,互联网金融飞速发展,银行业竞争日益激烈,城市商业银行在服务营销方面面临着巨大挑战。针对我国城市商业银行服务营销存在的客户满意度较低、优质客户流失严重、特色服务不突出,产品创新不足、市场定位左右摇摆、经营实力薄弱,品牌知名度不高等问题,从转变服务营销理念、以CRM系统为平台,推行客户经理制、实施内部营销、加强金融基础设施平台建设等方面提出了服务营销的解决策略,方便城市商业银行能更好的为客户提供优质服务。