从企业组织的历史变迁看内部控制演进

内部控制作为企业的一项基本管理方法,其发展与企业组织的发展密不可分.随着企业组织形式的不断变化.内部控制也经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架四个阶段.本文试图从企业组织演进的历史过程中探讨内部控制与企业组织之间的关系.     

浅议如何完善企业内部控制制度体系建设

企业内部控制对于企业的整体性发展有着十分深远的意义，通过有效的内部控制可以让企业人力资源管理、物资规划更加合理化、平衡化，这无疑能够促进企业管理水平的提升并为企业带来更加明确的发展方向。本文结合财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引就如何完善企业内部控制制度体系建设进行了综合性的分析，并提出了相应的观点。     

企业内部控制的实践与发展

完善的内部控制制度有利于企业改善经营活动，维护财产物资的安全完整，提高工作效率及经济效益，提高企业的竞争力。目前，我国企业的内部控制制度，严重存在着内部人控制现象、制度执行不力、内部审计工作弱化等问题，严重制约了企业的生存和发展。应不断完善企业的治理结构，加强企业内部会计控制管理，发挥内部审计的监督作用，以促进企业内部控制的发展。     

现代企业资产内部控制制度设计的探析

21世纪是一个飞越的世纪,在当今激烈的市场竞争环境下,建立和完善企业内部控制管理制度,是企业实现发展目标所必需的实施路径。文章通过建立企业内部控制的目标和意义,有针对性地分析了我国现阶段企业内部控制中的资金活动和资产管理普遍存在的问题,实现建立有效的内部控制对策,对企业加强和规范内部控制制度,制定发展战略起到指导性的作用。     

论企业内部控制制度建设

金融危机爆发后．企业内部控制制度建设成为了企业最紧迫的任务，企业领导一定要加强自身的道德素质修养，对内部控制制度建设有足够的重视并推动全员参与．紧紧围绕内部控制的目标、原则与要素，采取适合本企业的行之有效的内部控制措施，并建立内部控削评价的核心指标体系，将内部控制制度落到实处，提高企业经营管理水平和风险防范能力．促进企业可持续发展，促进企业实现发展战略。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前，我国企业发展迅速，但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

企业内部控制设计浅议

企业内部控制是企业生存、发展的保障，是企业基础性的工作。开展企业内部控制设计，就是为了加强企业内部控制的协调性，促进企业内部资源的合理利用。因此，分析企业内部控制设计流程，探究企业内部控制设计的内容，用以指导企业内部控制设计实践，具有现实的理论意义和实践价值。     

关于加强企业内部控制制度建设的思考

自从20世纪90年代以来,全球进入经济快速发展时期,企业的外部环境发生翻天覆地的变化,对企业内部管理措施与手段产生直接影响。快速发展的经济与变化的外部市场环境对企业内部控制提出新要求。内部控制制度已经成为企业实现经营目标不可或缺的辅助工具。明确内部控制概念,明确企业内部控制制度对企业的作用。本文通过发现企业内控制度建设与执行过程中存在的问题,提出相应的解决对策。     

对完善和加强企业内部控制的探讨

长期以来，我国内部控制理论落后，不能适应现代企业管理的需要。内部控制一般是企业内部管理部门来制定，如规章、操作规范、岗位人员注意事项等，这些可以充分考虑企业的实际情况，但权威性差，可比性不强。正如只有制定出会计原则和具体准则后，才能以规范为依据来判断企业报表信息的公允性、真实性一样，也只有制定出操作性强，切文吖行的企业内部控制体系以后，才能有判断企业内部控制是否完善、健全的标准。建立内部控制标准对于引导企业建立有效的内部控制，不失为一种良好的方法，现已成为一种国际惯例。如1973年，美国国会通过了《反国外贿赂法》，该法案规定每个企业应建立内部控制制度以防范贿赂行为的发生；1992年，美国COSO委员会提出了内部控制综合框架公告，提出了内部控制的五要素。我国应参照美国的做法．研究建立一套范围广、操作性强的内部控制标准，并要求每个企业执行。中国证监会2000年8月发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》，对内部控制制度作出了规定。     

关于股份制企业内部控制的研究

股份制是现代企业的重要组织形式，股份制企业内部控制是企业管理的重要内容。股份制企业对其内部的控制手段有利于增进企业的管理效益，更有利于企业的可持续的健康发展，研究股份制企业的内部控制也被越来越多的企业所重视。因此，本文将综合个人的一些经验心得和具体的实践管理，就民营企业股份制后内部控制展开论述，并提出自己的建议。     

COBIT框架体系在IT内部控制中的应用

由于企业大规模和资本大众化的原因，早在18世纪的产业革命时期就产生了内部控制的思想。到了20世纪初期，西方资本主义经济得到了极大的发展，随着股份公司规模的扩大和所有权与控制权的分离，一些企业逐步探索出了组织调节、制约和检查生产经营活动的方法和措施，这就是现代内部控制理论的雏形。信息技术在企业的应用和发展，使得企业的经营方式和经营环境发生了巨大的变化，传统的内部控制理论面临挑战，企业利用IT进行内部控制已经成为一种必然和趋势。但是，在利用IT进行业务处理和经营管理的同时，IT带来的风险和问题也会随之产生。一般而言，企业信息系统的复杂度越高以及业务对IT的依赖性越强，IT资源带来的风险也就越大。《企业内部控制基本规范》以及《企业内部控制应用指引第18号--信息系统》要求，企业应当运用信息技术来加强内部控制，建立与经营管理相适应的信息系统，促使内部控制流程与信息系统有机结合，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素。因此，需要一套有效的IT治理与内部控制框架结构，以提升IT价值、管理IT相关风险以及增加对信息的控制。     

关于企业内部控制环境几个理论问题的探讨

21世纪以来,随着政府、学术界和企业界对内部控制的关注,内部控制理念逐步深入人心,内部控制规范化成为趋势,国内许多大中型企业纷纷按照COSO内部控制的框架建立起了内控制度,但实施内部控制所取得的效果却不尽如人意。从当前我国企业内部控制相对薄弱的现状来看,相比于制度的缺失或不健全,更多的问题表现在内控环境的基础缺陷。深入研究企业内部控制环境的相关理论及分析方法,有助于统一内部控制认识、更新内部控制观念;有助于统一内部控制标准体系的建立和完善;有助于从优化控制环境入手来强化内部控制。     

浅谈内部控制在企业中的应用

管理是21世纪人类进步与发展的支柱,管理的实质是—个最优控制过程。要做到管理科学,加强内部控制是一条重要的途径,建立完善的内部控制制度是企业生存与发展的迫切要求。本文以企业如何建立内部控制制度为主题展开探讨,具有一定的现实和指导意义。     

浅谈内部控制在企业中的应用

管理是21世纪人类进步与发展的支柱,管理的实质是一个最优控制过程.要做到管理科学,加强内部控制是一务重要的途径,建立完善的内部控制制度是企业生存与发展的迫切要求.本文以企业如何建立内部控制制度为主题展开探讨,具有一定的现实和指导意义.     

企业信息化内控与风险管理初探

21世纪信息时代,信息技术在企业管理中的作用日益凸显．这就要求企业必须加快信息化建设。企业信息化建设有利于节约成本和时间,增强内部控制效果,但其为企业发展带来便利的同时,也产生了许多问题。本文探讨了信息化环境下企业内部控制及风险管理策略。     

探析推进企业内部控制的有效策略

我国企业，特别是国有企业，企业内部控制建设中普遍存在观念落后、组织不健全、执行不力、缺乏内部监督等问题。近年来，关于企业内部控制制度的理论研究和实践也取得很大进展．如何弥补企业内部控制缺陷，推进企业内部控制成为新的研究热点。本文从企业内部控制的缺陷出发，探讨推进企业内部控制的有效策略。     

信息化环境下企业内部控制问题探讨

信息技术的发展和应用对内部控制产生了重大影响。本文从内部控制的目标、范围以及要素入手,系统地分析了信息化对内部控制的影响;列举了信息化环境下我国企业可以借鉴的主要内部控制框架与规范;提出了信息化环境下加强和完善企业内部控制的对策。     

信息技术环境下企业内部控制的改进思路

20世纪中叶以来，信息技术正逐渐成为促进经济发展和社会进步的主导技术。会计系统也从传统的手工系统发展到MRP、MRPⅡ以及ERP等信息化会计系统。在信息化会计系统环境下，传统的企业内部控制方式不再有效，因此，探讨新环境下企业内部控制的改进措施非常必要。对此，本文从四个方面探讨信息技术环境下企业内部控制的改进思路。     

基于加强建筑施工企业内部控制的研究

随着社会改革的不断深入，我国市场经济得到了空前的进步。各个建筑施工企业之间的竞争越来越大。企业的内部控制工作被赋予了全新的职责，内部控制的有效实施，可以有效的提高企业的经济效益以及社会效益，对于企业的快速发展有着非常高的现实意义。本文主要分析建筑施工企业内部控制特点以及相应的内部控制问题，为企业竞争能力的提高提供切实的保证。     

浅谈铁路企业内部控制存在的问题及改进措施

内部控制贯穿于企业经营管理的各个方面，建立与完善企业内部控制制度，对于企业的生存与发展起着重要的作用。本文通过对当前铁路企业内部控制存在的问题的分析，提出了改进和完善铁路企业内部控制应采取的措施。