以价值管理为导向的项目制研发费用管理体系建设

研发费用管理是一项政策性较强的基础管理工作，也是一项关系到公司发展和公司切身利益的工作。DFGL公司根据不同政策下国家对于企业研发费用管理的要求和具体评价标准，基于项目制的基础，以价值管理为导向，构建了研究费用管理体系，对研发费用进行规范、有效管理，进一步提高价值创造能力。     

浅析从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

本文首先从研发支出对于石油企业的意义出发，结合石油企业研发内容的特点，并站在管理会计的角度，探讨应用作业成本法使石油企业的研发支出成本化，最终使石油企业的研发支出能够分摊至研发产品，如油气及炼化产品的成本上，这样也使企业内部管理层可以更为准确地掌握产品实际成本，以便于提高企业的油气及炼化等研发产品的成本管理实效。     

大数据时代下软件企业研发成本管理创新策略

近些年，随着科学信息技术的快速发展，我国软件行业迎来了前所未有的发展空间，实现了万亿元的收入规模。对于软件企业而言，其是否能够取得研发成果直接关系到软件企业的发展前景。为了取得更好的发展，众多软件企业纷纷加大研发投入，但就当前软件企业的实际发展情况来看，其研发成本管理存在着一些问题，限制了软件企业核心市场竞争力、经济效益的提升。因此软件企业要实现可持续、健康发展，就必须做好研发成本管理工作。文章从大数据、软件企业研发成本相关概述入手，分析大数据时代对软件企业研发成本管理的影响以及软件企业在大数据时代研发成本管理现状，进而提出大数据时代下软件企业创新研究成本管理的路径，具体为研发成本管理大数据意识创新、完善构建研发成本管理相关制度、积极建立研发成本信息化管理体系、依据大数据加大研发成本预算管理力度，以期为我国众多软件企业更好地开展研发成本管理、提升自身核心竞争力提供助力。     

浅谈如何加强笔记本电脑研发过程中的质量管理

随着笔记本研发制造行业的竞争日益加剧，国内企业要想在市场中保持一席之地，就要不断的提高笔记本的质量以赢得客户。本文简述了目前国内企业在研发过程中质量管理方面存在的问题，并从流程和人两个方面着手探讨了如何来提高研发质量的管理。     

高新技术企业研发费用税务管理问题探讨

新的时代背景下，实施创新驱动发展战略的重要性日益突显，科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，高新技术企业是我国创业创新的重要力量。国家针对高新技术企业提供了较多税收优惠激励政策。研发能力的增强使相应的研发费用在高新技术企业的成本中逐步增加，同时提升了企业全面的营业收入。但是在研发费用的申报和使用过程中存在一些问题，如研发费用申请理由不充分，归属不明确，研发费用和固定资本界限不明确，核算人员技能不扎实，信息披露力度不足等。这些都急需重视和改善。本文将通过对我国高新技术企业研发费用支出税务管理问题进行探讨，以使研发费用在高新企业中得到更好的应用，以提高高新技术企业的经济效益。     

研发过程管理的混沌性分析

在市场环境复杂多变的情况下，企业的研发过程管理也随之呈现出复杂动态的非线性系统特征。混沌理论为研究企业的研发过程管理提供了一种新的思维范式。混沌理论中内在随机性、初值敏感性以及有序性等思想，对于企业的研发过程管理有重要的启示。混沌理论要求企业研发过程管理从预见性向适应性转变，从确定化管理向混沌管理转变。混沌理论的初值敏感性表明，结果与原因之间的关系随着时间的推移而消失了，预测变得不可能。混沌系统对初值的敏感依赖向传统的研发过程管理过分依赖预测和计划的理念提出了挑战。     

研发费用对中小企业发展的影响

企业的研发业务决定着现有经营产品的核心竞争力以及企业未来的发展方向和竞争优势，重视企业研发业务的财务核算，不仅能提高企业内部控制管理水平，更能在符合条件的情况下享受国家和产业园区的政策红利。企业研发费用的正确核算，要求企业有完善的研发费用制度流程，能够胜任的财务人员对研发费用进行合理、准确的归集和管理。在符合条件的情况下，研发费用的发生成了企业获得相关资质的必备要求。企业需重视研发费用的管理，对于企业未来发展有着深远影响。     

生物医药企业运用研究开发费加计扣除政策探讨

该文阐明近年来我国生物医药企业以研发活动带动产业发展成为行业发展必经之路，在实际运营中以研究开发费加计扣除税收优惠政策对企业的作用为切入点，加深理解了《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》，进而提出企业如何更好地科学管理研发项目、体现企业诚信纳税的自主性，完善生物医药高新技术企业税收优惠政策的思路。     

研发管理 何以成功——研发管理：CEO不可推卸的使命——第三代研发管理与中国企业的战略决策

研发管理不只是从事研发的部门经理要关心的事情，而是企业的领导者和高层管理人员的基本责任。能否成功地领导和管理研发活动，能否在巨大的研发投资与巨大的利润之间“飞夺卢定桥”，将决定一个企业的成败。     

浅谈企业研发投资特征及其私有回报的会计测度

企业研发的投入是一种稀缺资源,测算研发投资的私有回报以提高研发投资的效率是企业研发投资管理的重要内容。本文在探讨研发投资特征的基础上,对企业研发投资私有回报的会计测度进行了探讨。     

新药研发项目管理的风险与对策

在现代医学高速发展的背景下,众多医药企业为增强自身的竞争力纷纷进行新药的研发,但事实上,新药研发的风险非常高,稍有不慎,就会损失惨重。 因此,文章以新药研发项目管理的风险与对策为题,在分析新药研发项目管理风险的基础上,针对性地提出几点防控风险的对策,以望借鉴。     

中印正成为世界研发中心

世界研发中心正在向以中国和印度为首的发展中国家转移。著名咨询管理公司美国博思艾伦日前公布的《2006年度全球创新报告》宣称，未来3年内跨国公司设立的3／4以上研发中心将落户中国和印度。该报告是在对全球研发支出最多的前1000家跨国企业的研发战略研究的基础上撰写的。报告显示，2000至2005年间，跨国公司在中国和印度的研发投资增长了17％，在日本的增幅为3．8％，在欧洲增幅为5．2％。     

项目管理在中药新药研发中的应用探讨

为探究项目管理在中药新药研发中的应用价值,文章以中药研发的特点为依据,对项目管理在中药研发中的重点环节展开探究。研究发现,在中药新药研发的过程中应用项目管理具有重要的现实价值和意义,值得在临床实践中进一步丰富、推广、发展和应用。     

新无形资产准则对盈余管理的影响——以软件上市公司为例的个案研究

新无形资产准则的实施对上市公司基于研发费用的盈余管理行为产生了一定的影响。本文以研发支出极为突出的软件业上市公司为例,探讨了新无形资产准则对企业盈余管理的影响,并进行典型案例分析。研究结果表明,新无形资产准则虽然改变了企业基于研发和无形资产的盈余管理方式,但总体而言,缩小了盈余管理的空间。     

探讨制造企业研发预算管理

伴随社会经济的发展和科技的进步，我国的制造业飞速发展并取得了一定的成效。“made in china中国制造”的标记开始在国际上享有一定的声誉，制造业的发展成为我国经济必不可少的一部分。以下，本文分析了我国制造企业在研发预算管理中存在的问题，并提出了探讨，希望使制造企业研发预算管理更科学。     

科技公司成本管理的战略思考

近年来，科技公司随着市场经济的高速发展也进入了蓬勃发展时期，为我国科技发展提供动力，也助推我国经济发展转型。科技公司在发展过程中，需要将公司大部分资金投入到新技术的开发、新产品的研发，所以科技公司的管理人员需要加大公司成本管理力度。如果未进行有效的成本管理，公司就会因内部资金、人力等资源的分配不合理，影响公司日常的经济管理活动，影响各部门的正常运行。情况严重时，科技公司还会因研发工作的成本过高，致使公司资金链断裂，导致科技公司破产。现如今，各行业的竞争日益激烈，科技公司要想提升自身竞争优势，就需要不断研发新的技术、新的产品，但技术和产品的研发及公司的运行都需要大量的资金。因此，科技公司在发展过程中必须做好公司内部的成本管理，合理分配公司内部资金，做好技术与产品的研发，从而提升科技公司的核心竞争力。基于此，本文对科技公司的成本管理作出深入探究，了解科技公司成本管理的作用，分析成本管理过程中科技公司存在的问题，并从战略层次去探讨应对的方法。     

汽车研发项目中的多项目时间管理问题分析

随着科技的不断拓展与完善,汽车生产企业所面临的经营环境也产生了一定的变化。在汽车进行项目研发的过程中,时间方面最为关键的竞争优势就是加快产品开发速度。因此,在汽车研发项目中需要对多个项目进行并行管理,其中多项目时间管理就具有重要意义。文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司的汽车研发项目为例,对多项目时间管理的技术进行了探讨。     

友达光电驭术

融资能力与研发能力并重，激发极速的供应链管理，在明基大屋檐的荫庇下四面出击，友达光电正以台资企业的独特驭术攀爬向微笑曲线的高端[编者按]     

创新研发设备管理系统，推进矿山信息化进程

本文揭示了国内一线现代化矿山企业，现已进入信息化建设与发展的新阶段。在成功实施了ERP【1]项目数年后，矿山企业开始真正走上了一条信息化的高速路。信息化项目提供的一线生产经营数据及对基础数据的统计分析，给企业领导层做重大决策提供了有效的数据支撑，从而改变了传统的信息化无用论的观念。信息化建设对提高矿山企业管理的重要性得到了进一步提升。矿山企业也不仅仅满足于对生产经营数据的管控，而是开始有更多管理层面的需求。自主研发一系列切合自身管理需求的系统软件成为新的发展趋势，从而也使得矿山企业的的信息化建设进入了新的发展阶段。本文以河北钢铁集团矿业有限公司自主研发设备台效统计分析系统为例，进一步阐述了其中的深刻含义。     

以价值管理为导向的项目制研发费用管理体系建设

研发费用管理是一项政策性较强的基础管理工作,也是一项关系到公司发展和公司切身利益的工作。DFGL公司根据不同政策下国家对于企业研发费用管理的要求和具体评价标准,基于项目制的基础,以价值管理为导向,构建了研究费用管理体系,对研发费用进行规范、有效管理,进一步提高价值创造能力。