陶瓷行业应收账款的管理探讨

当前陶瓷行业面临房地产不景气、节能减排国家宏观调控、产能过剩等状况,应收账款的坏账风险明显加大,如何控制应收账款的成本,降低企业风险,成为每一个陶瓷企业必然要面对的问题。本文针对当前陶瓷行业应收账款占比大,收款周期长,坏账比率高的一些基本问题作一探讨,希望能找到一种切合收益与风险、成本相对平衡的应收账款管理思路。     

应收账款管理探究

应收账款是企业常见而重要的资产，一方面有促进销售，盘活存货，加速资金周转等功能；另一方面增加企业的资金成本、管理费用、坏账风险。加强应收账款管理是企业财务管理非常重要的环节。本文就应收账款的功能、风险成本、管理策略措施等方面进行分析，寻求科学合理的解决思路和方法。     

应收账款的风险控制实例分析

企业为了生存,采用信用交易的销售模式,可以扩大市场份额,降低销售成本,增强企业竞争力。但应收账款如管理不善,会造成企业资金周转困难,产生坏账损失,影响企业正常的生产经营。通过对应收账款的风险概念进行说明,并结合实例对某公司应收账款的风险控制体系进行分析,阐释了该公司如何进行信用管理及应收账款的风险控制,并指出企业进行应收账款的管理,就是在相互冲突的目标中寻找平衡点,使各方面的取舍达到最优。     

关于创业初期的中小企业应收账款管理的分析和探讨

合理规模的应收账款对于企业拓展市场、提高竞争力、节约存储成本等具有重要意义。但中小企业自身管理水平和融资能力有限,内部财务管理制度不健全,对应收账款缺乏有效、规范的管理措施。本文分析了企业应收账款产生的主要因素和初创阶段中小企业应收账款管理存在的问题,提出了加强应收账款管理和风险控制的对策措施。     

浅析企业应收账款增长原因和对策

针对企业应收账款增长原因和对策问题,介绍了企业应收账款增长原因,主要包括及时收回应收帐款与企业经营成果、加快企业的资金周转、及时清理坏账与企业的利润和加强成本控制与应收帐款,探讨了加强应收账款管理的对策,主要有加强企业的风险防范、规范应收账款日常管理工作,主要包括完善应收账款台账管理、建立应收账款分析制度,提出了充分发挥财务管理职能的对策。     

浅议企业应收账款的风险管理

社会经济发展加快，经济利益关系加强，信用制度普遍应用，使得应收账款对于现代企业财务管理来讲非常重要，做好应收账款的管理对于企业有着现实的意义。本文分析了应收账款风险产生的成因，提出了应收账款风险的防范与控制建议。     

浅谈应收账款风险损失的防范与控制

本文主要论述了应收账款风险的戍因，以及怎样加强应收账款风险的防范与控制。风险管理的目标是保证企业一定收益的前提下风险最小化。通过应收账款风险管理机制的建立，对应收账款全程实行风险化管理。深入研究应收账款的风险，加强应收账款的风险管理，对于降低企业经营风险，加速资金周转具有重要的现实意义。     

浅谈中小企业应收账款管理的现状及对策

在经济日趋发达的今天，赊销的方式普遍带来销售业绩的同时也带来了大量应收账款，应收账款管理已成为企业管理的重要内容。本文就目前企业应收帐款管理的现状，剖析应收账款管理中的存在的问题极其给企业带来的风险，探讨控制应收账款风险的对策和办法。     

应收账款管理研究——以供水公司为例

应收账款作为一种商业信用,在扩大企业产品销售量、增加销售收入的同时,也给企业资金的回收带来了风险。许多企业必须利用信用销售的方式来提高自身的竞争力,这就使得企业的应收账款不断增加,应收账款管理对企业的重要性不断提高。应通过对应收账款管理的研究,降低企业应收账款的风险,使企业形成因信用销售增加的收益大于企业持有应收账款的成本的良性循环。文章论述了企业因应收账款形成的风险以及风险形成的原因,并提出了企业加强对应收账款管理制度,制定与应收账款相关的策略,加强对应收账款的内部控制等对策,以使企业稳定健康地发展,降低企业发生应收账款的概率和额度。     

论应收账款的管理

和许多经济管理决策一样，应收账款的管理也存在着风险与收益之间的权衡与抉择。赊销能为企业增加收入，提高收益，但另一方面，应收账款占用企业的资金，会增加企业资金的机会成本、应收账款的管理成本和收账成本，更为重要的是面临可能出现的坏账损失，因此应收账款管理要有明确的管理目标。     

对于企业会计工作中应收账款的有效控制探讨

在我国市场经济不断发展的今天，应收账款的发生伴随着公司销售的产生随之而来，应收账款直接影响的市场经济的流动性和经济利益的稳定性。应收账款越多，那么业务风险也就越高。同时由于应收账款是无法摆脱现代企业基金的，那么就要求我们必须继续加强应收账款的有效控制性。本文着重就需要控制的应收账款，应收账款管理不善的弊端和应收账款管理的相关措施进行了分析     

我国建筑行业企业应收账款的风险管理

当前，很多建筑企业为了抢占建筑市场，广揽业务，大多都采取赊欠账款的方式进行经营，由此应收账款不断增加，而它的扩大无形中给施工企业带来很大风险。建筑企业加强应收账款风险管理的措施包括：在工程前期应建立应收账款的风险防范体系，强化工程中期应收账款的控制，完善工程后期应收账款的回收管理。建筑企业应收账款的风险防范除了企业采取积极的应收账款管理措施，加强自身管理外，还有待于我国建筑市场管理的进一步规范和社会诚信体系的建设，以及社会监控的逐步到位。这样，建筑企业应收账款管理环境必将得到进一步改善，应收账款长期拖欠问题也必将得到有效解决。     

BX公司应收账款风险控制研究

在企业的经营活动过程中，应收账款的产生在所难免。应收账款的存在，直接影响到企业赖以生存的血液—流动资金。应收款在账面上是一个确定的金额，但由于对客户信用的管理缺失、企业对应收账款风险的重视和管理不够、风险预警不到位、对销售合同疏于跟踪分析等原因，造成应收账款回收风险，影响企业的生存和发展。下面以BX公司为例对应收账款风险控制展开研究。     

浅析应收账款管理的内涵及思路

企业因为提供商业信用而产生应收账款。而应收账款管理是指,为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象,以应收账款的合理配置与高效使用为管理内容,运用计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的管理职能与手段,为确保企业利润目标实现、降低企业财务风险、促进企业可持续发展而进行的管理活动。应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模,确保企业利润目标的实现;加速应收账款资金回收,不断提高企业资产质量;有效降低坏账风险,促进企业持续创造价值。应该以基于管理控制程序的应收账款管理思路为主,同时考虑应收账款的组织机构职责。     

企业集团应收账款问题分析及解决对策

应收账款是企业集团流动资产的重要组成部分,应收账款的管理好坏将直接影响企业集团的资金周转和经济效益,应收账款风险已经成为制约企业集团生存和发展的重要因素。因此,企业集团在利用赊销扩大销售和增加盈利的基础上,要严控应收账款风险,实施客户信用管理,加强应收账款内部控制,控制赊销规模。本文通过分析企业集团应收账款管理问题,提出应收账款管理的解决对策,以期为相关企业集团加强应收账款管理工作提供有益的借鉴。     

施工企业应收账款管理探究

应收账款是施工企业的一项重要流动资产,若管理不善,不仅增加企业的经营成本,甚至会使企业陷入财务危机。因此,施工企业应采取有效措施对应收账款加强管理:建立风险预警机制,完善客户信用评价体系;加强日常管理,强化过程控制;完善应收账款清收激励机制;完善内部控制制度。     

企业应收账款质量分析研究

在现代市场经济中,应收账款在企业中起着举足轻重的作用。企业与企业之间的商品交易现大都以赊销的方式实现。商业信用在市场扩大、降低经营整体成本、提高市场竞争实力等多方面有着比较明显的优势。但是,随着市场经济的不断发展,商业信用引起的问题也日趋严重。越来越多的企业因盲目赊销导致高比例的呆账和坏账,应收账款居高不下,利润不断下滑,甚至亏损到难以维持经营,最终被迫重组甚至破产。因此,企业必须高度重视应收账款,强化管理应收账款,做到有效控制赊销风险。本文在深入分析应收账款风险产生原因的基础上,提出要提高应收账款的质量,强化管理应收账款风险,从而保证企业较好运行。     

浅谈企业应收账款的风险与防范

造成企业应收账款风险的成因，主要体现在企业缺乏竞争意识，企业内部控制不严，企业应收账款管理失当，企业产品竞争力不强，会计内部控制不严，企业领导不懂管理或以权谋私等方面。企业应强化应收账款风险管理措施．采取事前、事中、事后控制手段，制定合理的信用政策，全面加强内部控制。     

浅谈应收账款的管理与风险控制方法

目前很多企业的应收账款在流动资金中所占比重过高，应收账款总量并呈逐年增长的态势，从而引发企业资金周转缓慢、产生大量坏账损失，甚至威胁到企业的资金安全与持续发展。若未能对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制，防患于未然，必将导致企业的大量流劝资金沉淀在非生产环节，最终使企业的生产经营资金枯竭，影响企业的正常生产经营。为此，对企业应收账款的控制管理与风险防范研究已迫在眉睫，笔者试从应收账款的形成、风险及控制管理等方面加以阐述。     

浅议企业应收账款管理

应收账款对企业的生产经营活动有着重大的影响。应收账款作为企业流动资产的一个重要项目，其金额的大小将会影响到企业资金成本和管理费用以及利润和企业的发展。因而，企业该如何规避应收账款信用风险，加强应收账款的风险范与控制就显得尤为重要。