企业推行预算管理的思考

随着我国近年来经济的快速发展以及国际合作的日益频繁．使得企业预算越来越受到人们的重视。因为，企业的预算管理指的是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项系统的、有效的管理措施，并且直接关系到企业未来的生存与发展。本文主要是对我国企业推行预算管理的现状进行探讨分析．从中找出问题所在，并提出相应的解决措施。     

浅析现代企业预算成本管理

随着经济的不断发展,现代企业不断的完善自身的预算成本管理,企业的预算成本管理对于加强企业的竞争力和提高企业的经济效益有着重要的意义。但是目前,现代企业的预算成本管理中仍旧存在着许多的问题,本文针对此类问题,提出了若干的解决措施。     

论现代企业预算管理

随着市场竞争日益激烈,作为现代企业制度的重要组成要素的预算管理也已逐步成为现代企业管理控制的主要方式之一。当前国内外大中型企业集团均通过全面开展落实预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本,进而促进企业竞争力的提升。本文从现代企业全面实施预算管理的重要意义出发,分析当前现代企业在预算管理方面所面临的主要问题,并在此基础上提出相应的完善措施。     

企业全面预算管理的思考

新时期企业推行全面预算管理不仅能够帮助企业树立全新的管理理念，同时对于提升企业市场竞争力，实现经济效益和社会效益提高也具有重要的作用。下面本研究首先分析了企业全面预算管理实施的重要性，然后分析了企业全面预算管理中存在的问题，并针对问题提出一些对策，以供参考。     

现代企业全面预算管理的构建探究

优化内控管理建设是现代企业改革发展的重点。全面预算管理作为新的管理理念,对于创新现代企业财务预算管理具有重要的意义。本文基于对全面预算管理的认识与研究,阐述了企业全面预算管理构建中存在的问题,并以此作为论述的切入口,从预算目标与企业战略结合、制定预算执行激励制度、全面预算管理的信息化建设等方面阐述了现代企业全面预算管理构建的策略。     

浅析现代企业预算管理的创新

随着社会经济的不断发展,为了更好地适应现代社会的发展需求,企业管理也在进行着不断地创新,作为企业财务管理中非常重要的预算管理,对企业开展财务管理有着非常重要的意义。加强企业的预算管理,能够减少企业经营成本的投入,对企业预算管理进行创新,不仅可以增强企业的市场竞争力,推动企业的可持续发展,还可以提高企业整体的管理水平。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是组成现代企业管理的重要方式,深受企业的高度重视与欢迎。经全面预算管理可更好地控制与整合企业现有资源,然后进行科学、合理的利用,这是企业重要的管理工具之一,特点特征主要表现为全员性、全面性与全过程性,作用以协调、控制等为主。然而,多数企业在现实管理中并没有经预算管理有机结合企业利益、个人利益,导致充分发挥全面预算的重要作用,从而对企业的健康、可持续发展造成严重阻碍。     

探究现代企业预算管理与控制的分析

企业的预算管理作为企业实现内控的一个重要管理手段,在企业的经营管理中发挥着关键作用。在国际社会经济一体化的发展趋势下,企业在经营管理方面面临的挑战也日益增多,只有通过强化预算管理与控制机制,才能在摆脱企业的被动地位,实现管理优化的效果。本文从现代企业预算管理与控制面临的挑战入手,进一步提出现代企业强化预算管理与控制的有效策略。     

探究现代企业预算管理与控制的分析

企业的预算管理作为企业实现内控的一个重要管理手段,在企业的经营管理中发挥着关键作用。在国际社会经济一体化的发展趋势下,企业在经营管理方面面临的挑战也日益增多,只有通过强化预算管理与控制机制,才能在摆脱企业的被动地位,实现管理优化的效果。本文从现代企业预算管理与控制面临的挑战入手,进一步提出现代企业强化预算管理与控制的有效策略。     

对企业预算管理的思考

企业预算管理是对企业未来生产经营的总体安排 ,是企业管理中一项不可缺少的管理手段 ,是经过国外众多企业经营管理过程中证明的成功经验 ,它对建立现代企业制度 ,提升企业经营管理水平 ,提高企业的市场竞争力具有重要意义。但目前我国一些企业在推行预算管理过程中还存在很多问题 ,急需加以引导和改进     

加强企业预算管理考评的思考

文章通过分析企业预算管理考评的具体主客体、加强企业预算管理考评具体实践程序的监管等操作程序，以期能够为同类型企业带来参考及建议，从而最大限度提升企业预算管理考评的整体水平。     

加强企业全面预算管理的思考

企业的全面预算管理,是指企业在生产经营战略目标的指导下,对市场经济体制下企业未来的经营活动及财务成果,进行全面系统、充分有效的预测分析及经营筹划,并通过对预算管理执行过程的跟踪监控,将生产经营实际完成情况与企业预算目标进行对比分析,及时指导经营活动的调整和改善,是帮助经营主体管理者,有效的经营企业和最大限度地实现经营战略目标的有效途径。本文简要论述企业预算管理的重要意义,全面分析目前企业在全面预算管理中应注意的问题,提出改进措施,以保证企业在经济市场化的发展建设中,能创造出更大的经济价值。     

现代企业成本预算精细管理窥探

在现代企业的运作过程中,成本预算精细管理是其中的重要环节。可以说成本预算精细管理是现代企业的核心部分,由此可见,成本预算精细管理在企业的运作环节是多重要。现代企业成本预算精细管理要求企业积极探索实现成本精细管理的解决措施,在现代企业的管理中,细化分析成本预算和成本的精确分析和控制,积极建设企业的文化,优化企业的成本结构,使企业朝着成本节约的方向发展,在资金的使用上优化使用的分配,本人研究了现代企业成本预算精细管理的含义和意义,针对现代企业成本预算精细管理的现状,制定了相应的解决措施,改善现代企业成本预算精细管理,提高企业的效益。     

加强现代企业预算管理的措施探析

企业的预算管理工作是现代进行管理工作的重要组成部分,对于企业整个的管理工作起着非常重要的作用。首先分析了当前企业预算管理中存在的问题,并根据具体情况提出了一些加强企业预算管理工作的建议,以期使得预算管理能够为企业的生存和发展提供较好的决策性指导建议,帮助企业更好的面对各种风险,也更好的迎接各种机遇。     

现代企业预算管理的困境及对策研究

近年来随着信息化的普及,现代企业越来越重视预算管理在企业财务管理中的应用。本文基于财务成本管理、公司战略与风险管理的相关知识,采用理论联系实际的方法,对现代企业预算管理的困境及对策展开研究。研究表明,现代企业预算管理的主要问题集中在预算管理意识不到位、制度不健全、方法落后、信息化程度不高、管理队伍素质不高、企业业务与财务分离等方面。本文阐述了现代企业加强预算管理的现实意义,分析了目前存在的主要问题,并提出相应的对策建议。     

现代企业中的目标成本预算管理浅谈

随着我国经济的快速发展,在当前企业的发展过程中,加强企业的成本预算管理越来越受到人们的关注。对于企业的成本预算来说,一定要做好各个环节的成本指标管理,也就是做好目标成本的预算。本文就从这一问题出发,其中重点结合了当前企业发展过程中的相关问题展开分析和探讨。     

加强现代企业资金预算管理探析

企业预算管理尤其滞后于经济的发展,制约了企业的竞争能力.因此,对加强现代企业资金预算管理探析具有极为重要的作用.本文首先阐述了现代企业资金预算管理的作用,其次,从全面预算控制;强化企业财务会计人员的素质和行为准则;加强预算的编制;正确制定现代企业预算目标四个方面对如何加强现代企业资金预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.