中小企业人力资源管理模式探究

随着社会、经济的不断发展,我国的中小企业也越来越多,使得中小企业间的竞争也日益激烈。好的人力资源的管理模式能极大的提高企业的竞争力,对企业安全稳定的发展有着重大作用。本文通过对中小企业人力资源管理模式的现状分析中小企业人力资源管理模式出现的问题,并以此为根据提出中小企业人力资源管理模式的建议。     

中小企业人力资源管理的现状与对策探究

在当前的社会经济形势下,我们国家的中小企业数量在不断增多,中小企业的各种特性与优势也在逐渐凸显,最为显著的是它们密切联系市场,管理机制相对灵活,企业的创新能力较强,以及相关的管理工作效率较高。这些明显的优势就决定了中小企业的人力资源管理模式必须同企业的性质相适应。人力资源管理对企业来讲,是其保存与成长的焦点竞争力。但由于我国对人力资源管理的研究不够深入,还处在摸索钻研阶段,很多重要的研究内容比较少,对中小企业持续、有效的成长造成了不良影响,制约了中小企业的成长空间,减缓了中小企业成长的进程。所以,对我国人力资源管理现状以及相关策略进行研究是当前中小企业发展的核心工作。本文将重点阐述中小企业人力资源管理的基本状况,探讨这些问题发生的缘由,从而拟定人力资源管理模式的改良措施。     

基于职业锚理论的中小企业人力资源管理研究

随着社会经济的迅速发展,职业锚理论在中小企业发展的过程中,能够通过相应的职业测试对企业人员的职业生涯进行研究判断,使企业管理人员在企业管理的过程中,准确掌握企业工作人员的工作态度。因此,本文针对职业锚理论的中小企业人力资源管理,做以下论述。     

强化和改进中小企业人力资源管理的策略研究

我国现阶段大多数中小企业都处在初创期和成长期,如何优化企业人力资源,推动企业人力资源管理迈上新的台阶,促进企业在激烈的市场竞争中脱颖而出.针对目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,本文对企业提升人力资源管理水平的策略进行了探讨.     

中小企业人力资源培训模式探究

近年来,中小企业之间的竞争变得愈来愈激烈,而竞争的核心正是人才之间的竞争。鉴于企业组织的逐步网络化和扁平化,企业人力资源管理也在逐步发生新变化,特别是人力资源培训必然将成为中小企业提升竞争力的重要方式。本文阐述了中小企业实施人力资源培训的必要性,分析了中小企业人力资源培训中存在的问题,并提出了构建中小企业人力资源培训模式的对策。     

S-O-4P模型在中小企业人力资源管理中的应用探析

该文以中小企业人力资源管理为切入点，深入分析S-O-4P模型在其中的应用与发展，进而提出一定的对策建议，有效地促进中小企业的健康快速的发展。     

中小企业人力资源管理模式的实证研究

本文以89家企业为样本,分析了我国中小企业所采用的人力资源管理模式。分析结果表明,企业家的私人网络是中小企业招聘核心员工的主要渠道,在职培训是主要培训方式,对员工的激励以短期物质激励和认可两种方式为主。     

内部营销在中小企业人力资源管理中的应用

中小企业的人力资源管理与其他企业相比处于劣势,从现代人力资源管理的发展趋向与我国中小企业人力资源管理存在的问题来看,应用内部营销这个管理工具,可以有效地将个人目标与企业经营目标完美结合起来,使人力资源收益最大化,使其能够真正发挥第一资源的作用。     

中小企业人力资源管理探讨

随着社会的不断进步,目前,人力资源管理的发展方向是从传统的人事管理工作逐渐向现代人力资源管理模式转型。中小企业对人力资源管理还不够重视,因此,中小企业人力资源管理还存在一些问题,本文针对中小企业人力资源管理的现状以及改善中小企业的策略进行分析。     

中小企业人力资源管理创新的探究

目前我国中小企业的人力资源管理比较落后,这严重制约了中小企业的持续发展。当前,机遇与挑战并存的环境要求企业加强人力资源管理,而且人力资源是企业获得持续发展和强大竞争力关键。但是现在我国很多中小企业的人力资源管理都比较落后,体现在人力资管理观念陈旧、人力资源管理模式落后、人力资源管理规划缺失、人力资源培养育机制缺失、薪酬体系和绩效考核体系落后等几个方面。本文最后从管理观念、管理模式、招聘和培养模式、激励机制等几个方面提出了中小企业加强人力资源管理创新的措施。     

基于3P理论的中小企业人力资源管理模式研究

中小企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因,在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在许多问题,使得中小企业人力资源未能发挥其应有的效益。旨在通过对中小企业发展现状及特点概述,揭示出中小企业在人力资源管理方面存在的系列问题,并借助3P理论逐步构建出适合中小企业人力资源管理发展的新型发展模式,最后还提出系列基于3P理论中小企业人力资源管理模式的实施保障措施建议,相信对中小企业迎接和应对金融危机的挑战有一定的指导和借鉴意义。     

人力资源战略管理研究——基于中小企业生命周期

首先分析了我国中小企业人力资源的优势以及中小企业人力资源管理存在的问题;针对企业生命周期不同阶段(初创、成长、成熟、衰退期)其人力资源管理策略会有所不同、管理关注的重点也会有所侧重的特点提出了企业生命周期不同阶段的人力资源管理策略。     

中小企业人力资源管理外包的思考

在经济全球化的背景下,竞争压力驱使中小企业聚焦核心能力,人力资源外包是中小企业适应外部变化的战略选择.本文基于对人力资源外包的优势和制约条件的分析,提出人力资源外包的实施策略.     

论人力资源管理在中小企业中的地位和作用

中小企业发展的按心问题是人才。人才缺乏,尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发爰。当前,我国中小企业虽然数量多,但规模小、资金少、人数少,与大企业、外资企业相比,困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工。实施有效的人力资源管理,应建立合理的人才引用和变更制度。建造优质的人力团队。制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划,建立多样化的激励机制,加强企业文化建设,为人力资源管理提供一个良好的环境。     

基于博弈论模型的中小企业人力资源规划研究

通过博弈论方法在人力资源管理中建立的三种模型,对有跳槽意愿的员工和企业管理层博弈过程进行分析,得出适合中小企业保持人才稳定的解决对策结果表明：在中小企业中,当员工有跳槽意愿时,沟通激励是留住企业人才的最佳方式。     

中小企业财务管理的现状及模式研究

目前我国大部分的中小企业还处于建设的初级阶段,面临着资金短缺、技术落后、生产规模小等难题,尤其是在财务管理方面还存在着许多问题。本文将从财务管理特点念出发,分析目前中小企业财务管理方面的现状以及所面临的问题,并针对如何完善我国中小企业的财务管理模式进行深入的探讨。     

中小企业财务管理的现状及模式研究

目前我国大部分的中小企业还处于建设的初级阶段,面临着资金短缺、技术落后、生产规模小等难题,尤其是在财务管理方面还存在着许多问题。本文将从财务管理特点念出发,分析目前中小企业财务管理方面的现状以及所面临的问题,并针对如何完善我国中小企业的财务管理模式进行深入的探讨。     

“三支柱模型”在中小企业人力资源管理中的应用探讨

在经济社会不断发展的背景之下,越来越多的企业发现了人力资源管理工作的重要性,意识到了以人为本的理念与企业经营管理效率的关联作用。只有意识到企业的人力资源管理的重要性,充分发挥出人力资源三大支柱模式的作用和效率,才能推动相关人力资源工作质量的提高和工作效率的提升。企业人力资源的三大支柱模式与企业的管理相结合能够促进企业多方面的发展。     

管理会计在我国中小企业中的应用探究

会计作为新时代背景下企业管理科学中的主要内容之一,能够有效的优化企业内部管理,提升企业的综合效益。目前,我国中小企业开始逐渐的成规模型发展,企业之间竞争力越来越强,中小企业想要在这种经济实际情况下立足,必须由自身发展、创新做起,以强而有效的管理来提升自我的综合竞争实力。管理会计直接服务企业管理,融合了现代企业管理和会计,对推动企业可持续发展有着不可或缺的作用和价值。     

中小企业人力资源管理的创新发展策略

随着我国企业国际化程度的提高,对企业人力资源管理水平的要求也在不断提高,但企业所具有的管理的专业性、科学性还远未达到国际要求的水平。本文从分析我国目前中小企业人力资源管理现状出发,通过对中小企业生产经营的特点分析,挖掘其存在的问题,并针对问题提出有利于中小企业发展的创新应对之策。