浅谈供电企业的资金管理

近年来,国内的经济发展持续加速,企业内部的改革工作也在如火如荼的进行。面对新的形势,企业必须加快提升自身技术及管理水准的速度。内部资金管理是企业整体管理工作的核心构成部分,加强资金管理,提高企业资金集团化运作和集约化管理是企业发展的必要条件。就企业自身的后续发展来说,资金管理水平的强化有着十分重要的意义与作用。因此,企业必须对各项新兴的管理方式加以运用,并找出能够有效强化管理工作的管理理念及措施,对自身的资金管理能力进行科学合理的强化。以上述分析为基础,本文将主要以我国供电企业为分析对象,从其管理体制存在问题、改善方式等几个方面进行论述及分析,以期能够为我国供电企业的发展提出合理可行的建议。     

论资金集约化管理在供电企业的应用

伴随着市场经济体制的改革,及日益竞争激烈的市场环境,许多大型的企业及供电企业,具有举足轻重的作用,日益成为社会活动的重要市场主体。供电企业的目标不仅仅是简单的追求利益的最大化,更是探索能够改变国民经济的集约换管理形势,保证电力企业的经济发展。因此,内部资金管理即资金集约换管理日益成为电力企业探索及社会的研究热点,进行企业的现金流管理,是提升企业的综合竞争力的关键,是电力企业应该高度重视的关键点。     

资金管理在县供电企业的应用

县级供电企业应该通过规范资金收支的流程,加强资金账户的集约化管理,规避企业资金风险,确保资金收支得到有效的控制。     

浅谈基层供电企业如何加强资金精益化管理

资金是企业的血液,对企业的生存发展至关重要。实施资金精益化管理不仅能够帮助企业整合资源,及时整理闲置闲散物资加以重新有效利用,而且能够有效防范风险,预防腐败滋生,提升企业形象。本文将结合基层供电企业资金管理特点和管理现状,探索适合基层供电企业的资金精益化管理模式。     

供电企业管理的现状及创新措施

随着社会经济不断发展,社会总体用电需求增加,促使供电企业需要不断完善管理制度,来保障生产和生活用电的稳定性和安全性。 但是,从供电企业现状分析还存较多问题,导致不能适应社会需求,制约着社会经济的发展。 因此,供电企业在适应经济发展的要求下,要进一步改善企业管理模式,增强企业获利能力,实现经济效益的增长。 要不断转变经营观念,进一步强化人员培训和管控,实现人员稳定性,保障供电企业平稳发展。     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件。在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议。     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件.在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议.     

浅议全球债务危机下的供电企业资金管理

资金是企业生产、经营、发展的动力．在金融危机阴霾的笼罩下,国内资本市场持续处于不稳定状态,对于电网发展任务繁重、自有资金短缺的供电企业无疑是雪上加霜。本文通过加强供电企业资金软实力管理来帮助硬实力的提升及完善。制定科学的资金备竹额度模型提升资金效益的同时确保企业资金链的健康运行。从而保障企业的持续发展。促进我国经济发展的稳步提升。     

探讨防范企业资金风险之管理措施

经济越发展,会计越重要,财务管理是企业管理的核心,资金管理又是财务管理的重心,做好企业资金风险管控有利于企业正常运营和健康发展,有利于增强企业市场竞争力,促进实体经济进一步发展壮大。     

企业资金管理措施分析

随着企业竞争日趋激烈,提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题.本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题,并提出了相应的改进措施.     

企业资金管理措施分析

随着企业竞争日趋激烈提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题.本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题并提出了相应的改进措施.     

加强现代企业资金预算管理措施探讨

资金管理是企业生产运营活动的核心,资金的管理与运转影响着现代企业可持续发展以及战略目标的实现。随着时代的发展让传统的资金管理模式应用受到制约,无法适应现代资金管理需要。本文以国有企业资金预算管理为例,探讨国有资本运营中资金管理的重要性,并在此基础上,提出几点加强国有资本运营公司资金管理的对策措施,为国有企业资金预算管理现代化做出努力。     

加强集团企业资金管理的措施

在当前经济全球化的发展进程中,企业为了能够做大做强,加快了集团化的发展进程。企业集团化运营管理离不开现代化管理理念和精细化管理方案,在实际集团企业运营过程中,对资金的合理管控是最为核心的内容之一。但由于集团组建之前各企业发展情况各异,集团组建后在实际运营管理过程中也存在较多问题,特别是资金管理方面存在较高的财务风险,集团资金成本控制难度较大。针对于这种情况,则需要积极促进集团企业资金管理制度的完善,强化全面预算管理,实现对资金的有效监管,全面提高集团企业资金管理水平,为集团企业健康、持续的发展打下坚实的基础。     

加强县级供电企业的线损管理的建议及措施

本论文就结合县级供电企业线损管理存在的问题,提出如何加强线损管理的建议及措施。     

建筑企业资金管理探讨

针对目前建筑企业面临的高通胀、强紧缩的经济局面,在资金和成本的双重压力下,要想使建筑企业施工的顺利进行,我们必须加强对建筑企业资金的管理。分析建筑企业资金管理方面存在的问题,并提出了改进措施,希望能对建筑企业资金管理有所帮助。     

供电企业电费回收管理的优化措施研究

电费回收是供电企业经济来源的主要保证,是保证企业资金运转和企业发展的重要基础,供电企业必须重视对电费回收的管理,调整回收方式,优化回收管理措施。本文首先分析和研究了供电企业电费回收管理存在的问题,并对优化电费回收管理提出了相关的建议。     

企业财务资金管理的措施探析

企业财务资金管理作为整个企业管理中的极为重要的部分,值得广大企业管理者重视;在企业财务资金管理中只有齐抓共管,多管齐下,才能真正搞好企业管理.本文从大力推行网上企业银行集团结算中心;给企业制定一个科学而又实用的财务资金管理制度;企业应当按照规定的程序办理货币资金支付业务;提高企业财务精细化水平;完善企业现金管理及票据管理等方面就如何有效加强企业财务资金管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

油田企业资金管理探究

从油田企业的资金管理现状来看,还存在着资金管理制度不严等一系列的问题,因此,作为油田企业只有加强资金管理,能够对资金活动有效的管理,才可以保证资金的良好使用,给企业提供优质高效的效益保障。     

浅析基层供电企业电费抄核收管理措施

本文首先指明传统电费核算管理模式的弊端,提出一些措施用于减少电费抄核算工作中的错误,并阐述创新电费管理的相关措施,最后强调了加强电费抄核收管理的有效措施。