中小企业人力资源管理模式探析

从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。为适应这一重大转折,企业所要面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理模式。中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,因此,建立一个科学的人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。论文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点,提出中小型企业人力资源管理的模式和方法。     

企业人力资源协同管理模式研究

人力资源管理系统是企业管理模式大系统中的子系统。基于自组织理论，研究了建立企业管理模式以及人力资源管理模式的构建和运行方法。企业人力资源管理应以整体系统的协同性为依据，在构建人力资源管理评价指标体系的基础上，通过对子系统和整体系统协调程度的控制实现对企业人力资源进行系统和动态的管理。企业人力资源协同管理模式运用需要结合自身特点，构建科学合理的指标体系。     

知识型企业员工特点浅析

随着知识经济的到来，知识更新加快，企业竞争的日益加剧，人才竞争越来越成为企业竞争的焦点，能否拥有一支数量充足、知识结构、能力结构、年龄结构合理的人员队伍对企业未来的发展意义重大。本文主要是从以下几个方面进行论述：概述知识型企业与传统企业员工的本质区别；其次阐述知识型企业人力资源与传统企业人力资源管理的主要区别；最后论述知识型企业人力资源管理模式创新。     

浅议高校创新型人才的培养

随着知识经济的到来，知识更新加快，企业竞争的日益加剧，人才竞争越来越成为企业竞争的焦点，能否拥有一支数量充足、知识结构、能力结构、年龄结构合理的人员队伍对企业未来的发展意义重大。本文主要是从以下几个方面进行论述：概述知识型企业与传统企业员工的本质区别；其次阐述知识型企业人力资源与传统企业人力资源管理的主要区别；最后论述知识型企业人力资源管理模式创新。     

如何改进现代企业人力资源管理

截至目前为止,人才已经成为各个企业竞争的主要资源,而企业能否获取足够的人才,完全取决于企业的人力资源的管理模式。针对这样的情况,本文将具体的结合目前电信企业人力资源管理过程中存在的问题,探析应当如何提升电信企业人力资源管理效率。     

论国有大中型建筑企业人力资源管理模式转型

建筑行业的竞争日趋激烈,业内企业纷纷开展人力资源管理提升行动,以求通过过硬的管理在未来的竞争中傲视群雄。为了探索国有大中型建筑企业人力资源管理模式的转型方向,通过对此类企业人力资源状况的分析,结合相关学者的研究成果,得出传统人事业务仍是此类企业人力资源管理工作的重心;要想在未来的竞争中赢得先机,就必须完成现代人力资源管理理念和技术支持下的人力资源管理模式转型。     

美日人力资源管理模式对国有企业的启示

二十一世纪，人才成为企业竞争的关键因素。不断提高人力资源开发与管理的水平是企业长期兴旺发达的重要保证。而在传统的人力资源管理模式下，国有企业人力资源并未得到充分合理的开发和利用，这极大地阻碍了国企的改革与发展。通过分析美国日本的人力资源管理结构，揭示了人力资源管理的外在决定因素，结合我国国有企业的实际情况，推导出其人力资源管理模式应具备的特点。     

知识型企业员工特点浅析

随着知识经济的到来,知识更新加快,企业竞争的日益加剧,人才竞争越来越成为企业竞争的焦点,能否拥有一支数量充足、知识结构、能力结构、年龄结构合理的人员队伍对企业未来的发展意义重大。本文主要是从以下几个方面进行论述:概述知识型企业与传统企业员工的本质区别;其次阐述知识型企业人力资源与传统企业人力资源管理的主要区别;最后论述知识型企业人力资源管理模式创新。     

刍议人力资源管理模式及其选择因素

近些年随着社会主义经济市场的完善,各大企业之间的竞争变得越发激烈,企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争,因此通过采用完善的人力资源管理模式对企业实现科学的管理就变得尤为重要。文章以人力资源管理模式的分类为写作切入点,在探究完善的人力资源管理模式可以促进企业内部资源的优化整合、完善的人力资源管理模式可以实现市场资源的合理配置等作用后,对人力资源管理模式的选择因素进行阐述。     

浅议高校创新型人才的培养

随着知识经济的到来,知识更新加快,企业竞争的日益加剧,人才竞争越来越成为企业竞争的焦点,能否拥有一支数量充足、知识结构、能力结构、年龄结构合理的人员队伍对企业未来的发展意义重大。本文主要是从以下几个方面进行论述:概述知识型企业与传统企业员工的本质区别;其次阐述知识型企业人力资源与传统企业人力资源管理的主要区别;最后论述知识型企业人力资源管理模式创新。     

企业人力资源管理创新问题探究

知识经济时代企业的竞争更多的是人才竞争,随着科学技术的快速发展和信息化程度的提升,企业想要在经济全球化趋势中获得更多的竞争优势,就必须要重视人力资源管理问题。对于大多数企业来说,企业人力资源管理的质量关系着该企业能否顺利走上改革创新之路,能否发挥其竞争优势从而获得可持续发展。鉴于此,本文将从创新的角度探讨企业人力资源管理的改革,在分析企业人力资源构成和特征的基础上,对企业人力资源管理创新发挥的作用进行探讨,最后关于如何进行人力资源管理创新提出几点看法。     

人力资源管理新模式——服务导向的HRM系统

随着知识经济的到来，企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了人才的竞争。以服务为导向的人力资源管理模式将替代传统的以管理员工为导向的人力资源管理模式，并将逐渐成为人力资源的主流。本文介绍了人力资源管理的新模式--服务导向人力资源系统的特点，服务对象和内容及服务导向人力资源系统的组织设计。     

我国企业人本管理初探

“以人为本”是人力资源管理的宗旨，现代企业之间的竞争是人才的竞争，其根本在于管理水平的竞争。人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，在企业中如何做好人本管理，使管理者能够综合性、动态性的管理，形成共同为企业发展目标而奋斗的整体合力。     

浅析加强国有改制企业人力资源管理的有效途径

南阳二机石油装备（集团）有限公司作为国有改制企业，能否在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，取决于能否快速构筑人力资源竞争力，构建一套适应石油机械制造企业经营管理需要的人力资源管理新体制。     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪既是科技的竞争又是人才的竞争，人才的竞争又是人力资源为了适应客观形式需求的表现，人力资源管理能否适应客观形势的需求对企业的生存与发展有着至关重要的作用。本文将具体分析现在的市场环境和人力资源管理的现状，对基于绩效管理的企业人力资源进一步探讨。     

现代企业员工绩效管理方案实施的研究与分析

现代企业间的竞争，主要是科学和智力的竞争，归根究底是人力资源的竞争，因此现代企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，构建完善的绩效管理方案来对组织进行全面管理就成为必然选择。这就意味着，现代企业必须有明确的战略目标，根据员工的需求和能力来进行人力资源的有效配置，并在此基础上科学合理地开展激励和考核。     

论大成公司人力资源管理模式存在的问题

随着我国社会经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,归根到底是人才之间的竞争,而一个企业的人力资源管理又是企业人才的重要保障,基于此,文章指出了该公司在人力资源管理方面遇到的问题,可以为大成公司人力资源管理模式的不断完善和健全带来一定的借鉴价值。     

企业人力资源绩效管理体系研究

在新的时期企业的竞争越来越激烈,人才竞争已成为企业竞争的核心,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而绩效管理是企业人力资源管理的主要内容。科学合理的绩效管理能帮助企业提高自身竞争力,提高企业的经济效益,人力资源绩效管理在企业发展中的作用越来越明显,构建有效的绩效管理体系成为了当前企业面临的一大难题。本文针对探讨了目前企业人力资源绩效管理体系存在的问题,并结合实际情况提出了解决问题的有效方法,从而有效构建完善的企业绩效管理体系。     

企业经济管理的强化措施与创新机制研究

随着我国整体经济的飞速发展,当前企业已经进入到了一个全新的发展阶段。在此背景下,企业要想抵御异常激烈的竞争,就必须做好企业自身的经济管理工作。经济管理是企业运行过程中最重要的一个工作流程,它能够保障企业内部的所有资源得到科学合理的配置,使企业内部的人力资源与物质资源得到充分的应用,进而使企业能够提升行业内的市场份额。因此,企业相关决策人员应对企业的经济管理模式进行不断优化与完善,并根据企业实际运行情况,对经济管理模式进行创新,使经济管理模式在应用过程中为企业内部焕发全新的活力,使企业在行业市场上取得长足发展。本文将以企业作为研究背景,阐述企业经济管理的内涵,并分析当前企业运行中应用的经济管理模式的弊端,并探讨企业经济管理的强化措施与创新机制。