关于LNG/LCNG耗损原因及控制技术研究

环保理念日渐深入背景下,LNG清洁能源汽车如雨后春笋般快速进入市场,这也推动加气站的建设。值得注意的是,从当前LNG/LCNG加气站建设与投入使用实际情况看,损耗问题较为明显,不仅造成资源浪费,加气站整体效益难以保证。这就要求做好损耗问题分析,提出有效地改进降耗策略。本次研究将对LNG/LCNG加气站做简单介绍,分析加气站损耗产生的原因,在此基础上提出控制损耗问题的有效策略。     

简讯

正长江中上游首座船用加气站在老区宜都投产西蓝天然气宜都长江"四合一"调峰站于2014年5月18日在湖北省宜都市红花套镇建成投产。西蓝天然气宜都长江"四合一"调峰站集船舶LNG(液化天然气)加气、车辆L/CNG加气、充装、储气调峰四项功能于一体。项目总投资1.28亿元,自2013年3月开工建设,是长江中上游首座可用于船舶的加气站。(王本忠)湖北当阳市老区"明生调解文化大院"被确定为首批"宜昌市法制宣传教育基地"     

发挥基层党支部作用，促进天然气CNG力气站发展

近年来随着天然CNG气加气站建设力度的不断加大，有效缓解了用油紧张的局面，同时，天然气CNG加气站也遇到一些新的矛盾的和问题，要充分发挥天然气CNG加气站基层党支部的作用，发挥党建优势，促进天然气CNG加气站科学发展。     

内部控制在企业危机管理运用中的探索

市场风云变换，企业危机不可避免。如果不能妥善的应对危机，将给企业带来重大影响。因此，危机管理十分重要，而内部控制作为实现公司治理的基础设施建设，在企业的危机管理中起着十分重要的作用。文章试图通过对企业危机、危机管理和内部控制的分析，探索内部控制在企业危机管理中的做法和运用。     

浅析“中国制造”危机与质量管理创新

“中国制造”凭借得天独厚的成本优势，近年来已经成为国际贸易中不可或缺的重要组成部分。然而．2007年由于产品质量问题引发的“中国制造”危机却令中国企业频频陷入尴尬境地。中国企业质量管理存在的问题已成为严重阻碍“中国制造”进一步发展的不利因素。质量管理创新刻不容缓。文章阐述了“中国制造”危机的前因后果．分析了中国企业质量管理问题对“中国制造”所造成的负面影响，提出了以质量管理创新解决中国企业质量管理的问题，从根本上提升“中国制造”竞争力的建议。     

公共危机与应急管理研究评析

从公共管理视角出发，梳理了当前公共危机管理的前沿研究，对危机、公共危机、突发事件等相近概念作了梳理，并总结出当前危机管理研究的类型、特征、分类等方面内容。我国在危机管理方面起步较晚，目前也已进入危机事件的高发期，应通过对发达国家已建构的相对完善、成熟的危机管理体制与机制的借鉴，更好地进行危机管理的研究与应用。     

公共危机管理中的战略管理研究

近年来，我国危机发生频率不断升高，公共部门有必要在公共危机管理中引进战略管理方法。未来的国内战略管理研究需要在公共领域有所突破，特别是危机情境下的战略管理方面。因此本文在研究文献的基础上，借鉴国内外学者对公共危机管理以及战略管理的研究，探讨了在危机情景下两种管理方法融合的重要性，并提出完善两者融合的相应措施。     

肯德基与三鹿的危机公关管理比较分析

现代社会企业间竞争日趋激烈，在如此残酷的生存压力中，危机处处存在。怎样有效地避免危机的发生并减少危机带来的损失，公关危机管理对企业来说有多大的意义，危机发生时如何应对。通过对肯德基与三鹿的危机公关管理进行对比分析，对此做深入探讨。     

关于提升LNG接收站基建期资金管理水平的探讨

建设LNG接收站是国家能源战略的重要选择,接收站建设质量和安全要求高、建设周期长、资金投入大、财务费用高。保障资金安全、控制融资成本,为LNG接收站的安全经济运营提供了有力保障。因此,提升LNG接收站基建期资金管理水平十分必要。文章从建立全过程资金管理理念、建立多渠道的资金筹集方式两个方面提出提升接收站基建期资金管理水平的对策。     

企业危机管理初探

在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不在觊觎着中国企业。危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。企业应了解危机产生的根源，并对危机进行有效的预防；当面临危机时，要有一套成熟的危机处理对策；危机过后，还要进行危机的总结评价等善后工作，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。     

压缩天然气加气站安全问题及因应之策

随着天然气汽车使用范围的不断扩大和压缩天然气汽车加气站数量的大幅增加,监管难度加大,加气站的安全问题因此成为安全工作中新的不容忽视的重要问题。本文尝试从压缩天然气汽车加气站安全技术角度进行分析,并从注重总体布局的科学规范、强化安全监控、完善安全保护装置、加强制度建设与人员管理等方面提出因应之策。     

现代企业危机和危机管理

在工商企业活动中．危机就像普通的感冒病毒一样．种类繁多．防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源．又蕴藏着成功的种子。发现、培植、进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而错误地估计形势．使事态进一步恶化．则是不良危机管理的典型特征。本文首先以“水煮青蛙”的实验说明现代企业缺乏危机意识严重性，进而引入现代企业危机和危机管理主题．接着简要阐述了现代企业危机的表现形式和实质，以及危机管理的概念、本质和实际意义，并对现代企业危机管理体系的构建进行了深入全面探讨，形成危机预防、危机处理、危机总结三要点环环相扣、一条线管理的操作流程，再从战略管理、问题管理、信息管理、危机成本四方面，拓展了现代企业危机管理的外延关系，并建议危机管理应该成为我国现代企业的必修课。     

Web2．0时代企业品牌危机管理研究

企业品牌危机管理是企业管理的重要分支，中国企业品牌经过近30多年的发展，目前已进入品牌危机的高发期，品牌危机常态化，又在web2．0时代背景下，企业危机管理遇到了新的挑战。文章结合企业危机管理的思路，探讨在新情况下企业品牌危机管理的新途径。     

从三鹿奶粉事件看企业危机管理

危机管理与危机公关的理念有着本质的差距。危机管理是立足于消费者、公众角度对事件本身进行有效管理，使企业在危机事件中损失降到最低。进行危机管理的主体是企业，但“公共关系危机”，顾名思义，面对的当然是大众，然而“危机公关”思路领衔后，企业出发点将精力用在摆平媒体、摆平事件当事人、甚至摆平政府上，这种传统的兵未将挡、水来土掩的思维将企业自身置于大众的对立面上，除了加剧企业与受伤害的民众间的矛盾外对事件的解决没有任何积极意义。尤其是消费者，     

如何做好企业财务分析工作

当前形势下，国际金融危机给世界经济带来了强烈冲击和影响，也给我国许多企业带来了严峻挑战和巨人压力，企业面临着激烈的市场竞争，这就要求企业要不断加强自身质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，提高应对危机的能力和水平。     

企业财务内部控制在企业危机管理中的运用

在企业的危机管理中，企业的内部控制始终贯穿于整个过程，同时也是企业危机管理的前提与保障。本文主要分析了内部控制与企业危机管理两者间的关系，并阐明了内部控制如何参与企业的危机管理及在危机管理中的运用。     

浅论品牌危机管理的对策

随着市场竞争日趋激烈和信息技术的迅猛发展,品牌危机越来越难以避免,危机管理已经成为广大企业一项必修的课题.文章在上期叙述的基础上论述了品牌危机管理各个阶段企业的对策,目的在于使企业提高危机管理的质量,在品牌营销中立于不败之地.     

金融危机背景下上市公司应计质量的实证研究

文章采用我国沪深两市上市公司2004～2008年数据为样本,检验上市公司应计质量在金融危机爆发前后的改变情况,重点分析上市公司在危机中的盈余管理行为及危机对应计质量的内在影响。由于金融危机爆发,造成公司盈余普遍下降,管理层存在更强烈的盈余管理动机。实证结果表明,相比危机前我国上市公司的应计质量有显著下降。可能的解释有:为实现短期利益最大化而进行正向盈余管理,以及利用危机进行"洗大澡"。     

略论我国县级政府公共危机管理

面对社会中出现的种种危机事件，各级政府在危机事件的管理中起着主导作用，对于公共危机的管理，我国地方政府，尤其是县级政府，扮演着非常重要的角色，及时有效地处理公共危机已经成为我国县级政府面临的重大挑战。然而，我国在危机管理的理论和实践上都还不够成熟和完善，尤其县级政府在公共危机发生时缺乏可以迅速启动的政府危机管理协调机制和完善的危机管理绩效评估机制，而且各地政府官员和民众普遍缺乏危机意识，缺乏应对危机的预警机制和社会支持体系，由此，完善我国县级政府危机管理机制、体制，提高县级政府预防和处置突发公共危机的能力，对于全面履行政府职能，构建社会主义和谐社会具有十分重要的意义。     

我国地方政府危机管理中存在的问题及其对策分析简

目前我国各种危机事件频发，对社会造成巨大危害，地方政府的危机管理显得尤为重要。地方政府在危机前后各个环节的工作中取得一定成效，但也存在明显不足。地方政府可以通过树立危机管理意识；建立应急预案；健全危机管理机构；建立全面的信息管理系统：完善法律法规：建立地方政府与社会互助新机制；完善行政问责制等方面提高危机管理能力。