现代煤炭企业物资采购信息化

煤炭企业物资采购模式存在着许多问题,本文通过对招标采购,比质比价采购,资治认证采购和联合采购等模式的分析,认为应构建信息化采购模式.     

现代煤炭企业物资采购信息化

煤炭企业物资采购模式存在着许多问题,本文通过对招标采购,比质比价采购,资治认证采购和联合采购等模式的分析,认为应构建信息化采购模式.     

现代煤炭企业物资采购信息化

煤炭企业物资采购模式存在着许多问题,本文通过对招标采购,比质比价采购,资治认证采购和联合采购等模式的分析,认为应构建信息化采购模式。     

打叶复烤企业供应商资质探讨

本文针对打叶复烤企业采购活动中供应商资质规定不够明确这一问题,从国家法律法规及行业要求角度入手,结合打叶复烤企业具体采购业务,对供应商的资质进行分析,为提高打叶复烤企业采购质量,保障采购活动的合规合法做了一次有意义的探讨.     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

浅析企业采购成本的控制

集团化管控模式在提高企业竞争力,增强企业经济效益发挥了不可忽视的作用。笔者所在企业在过去的一年里,设立采购中心作为物资采购供应商管理的归口部门,实施集中采购制度,对于所需材料由集团集中签订合同,发挥集团优势,降低采购价格,对企业生产成本及材料使用情况进行深入调研,确立存货经济批量模型,建立完善的采购制度。取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

EPC总承包模式下的工程项目管理问题论述

EPC总承包即工程项目业主将项目设计、采购、施工、试运行等建设过程全部发包给一家具有相关资质的总承包企业,由总承包企业对全过程负责,结合其专业和经验对建设各环节进行协调的项目管理模式,其对缩减工期、成本控制、保证施工质量等方面都有积极的效果.本文主要对EPC总承包模式下的工程项目管理进行了简要的分析.     

供应链集成下的企业物资采购管理与对策研究

我国企业每年大部分资金用于采购设备、材料、配件等物资,物资采购作为企业的最大成本支出,对企业降低成本、顺利生产等具有特殊意义.本文将基于供应链集成模式下,对企业物资采购管理与对策等问题进行分析与阐述.     

基于两种组合模型的安康市卷烟预测思想与运用研究

卷烟市场预测行为由于受到众多相关因子的影响,成为目前营销工作的一个难题。文章以2005-2009年的安康市卷烟销售数据统计分析为依据,将最小二乘法、指数平滑法、ARIMA预测模式相结合,对全市卷烟进行了年度预测和月度预测,尤其是对高档卷烟的消费需求变化进行了分析,在实践中有较强的实用意义。     

基于Kraljic矩阵的卷烟库存ABC分类完善与应用

对卷烟库存实行ABC分类管理的基础上，引入Kraljic矩阵对库存价值、种类、采购难度、提前期、缺货频率进行库存区分，在此基础上对现有库存及其监控进行划分管理，完善库存品类管理办法。     

政府技术采购促进技术创新的模式研究

政府技术采购在国外已经成为了一项卓有成效的推动技术创新的政策工具。归纳出了国际上进行政府技术采购的3种模式,即招标采购模式、合作伙伴模式和政府引导模式,并通过对它们的比较,分析了各模式的适用范围、主要内容和对我国政府技术采购的借鉴意义。 ?     

农户的采购联盟模式

本文提出用农户采购联盟模式来降低农户成本、增加收入,并对契约形式、企业法人形式和非企业社团法人形式的3种农户采购联盟进行了比较分析,对农户采购联盟这一新型合作组织从资源整合模式、业务处理模式及组织运行模式3个方面进行了研究,用经济学方法分析了农户采购联盟的成本效益,提出要大力发展非企业社团法人形式的农户采购联盟。     

确定经济批量的思考

如何确定某种材料的每次采购数量，对降低材料成本，增强企业竞争力非常重要。论文从一般经济批量确定模式着手，就进一步考虑数量折扣、货币时间价值因素对一般经济批量模式进行修正。为决策者提供有益参考。     

如何加强施工企业材料成本控制

施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,加强施工项目材料成本管理对施工项目管理有着非常重要的意义. 一、施工企业材料成本控制的现状及存在的问题 1、材料采购信息不对称现象严重 长期以来,施工企业项目部的物资材料采购模式较为单一,一般由物资人员提供物资信息,项目经理决策采购,有的甚至直接就由物资人员决定或操控.     

浅析信息技术与精益生产模式在卷烟企业中的应用

信息技术在精益生产中的价值体现在建模、数据汇集、分析处理,为管理决策提出依据。在现今的卷烟企业精细生产模式中发挥着重要的作用,文章从信息化项目应用实施为出发,以现代卷烟企业为研究对象,对信息技术在卷烟企业在精益生产中的应用进行了分析。     

浅谈物资采购中的供应商管理策略

加强供应商管理对于提高物资采购质量与效率具有重要的现实意义,本文针对物资采购的基本特点和性质.从加强供应商资质管理,构建科学的供应商综合评价体系以及有效避免供应商垄断等方面对如何加强物资采购中的供应商管理做了一定的探讨.     

我国卷烟产业发展趋势及其未来情景分析

本文以产业价值链理论为指导，以系统类变量方法为分析工具，在对我国卷烟产业发展现状及国际卷烟市场发展现状分析的基础上，构建了我国卷烟产业发展趋势分析预测模型。在此基础上，从环境变革和行业管理部门行为选择角度对我国卷烟产业未来发展趋势进行了具体分析，并提出了我国卷烟产业未来四种典型的产业价值链情景类型。研究结论对卷烟材料企业调整和制定企业经营战略具有一定的指导意义。     

基于供应链模式下的采购管理策略

文章对采购管理的概念和供应链管理思想进行了阐述,分析了传统采购管理与供应链模式下的采购管理的区别,提出了供应链模式下的采购管理策略。     

浅析公路施工企业材料采购成本的有效控制途径

基于对公路施工企业材料采购现状的分析,对公路施工项目材料采购成本居高不下的原因和公路施工项目采购环节成本进行探讨,最后对公路施工项目采购环节成本进行深度分析。     

EPC总承包模式中总承包商对工程造价的控制分析

EPC总承包模式指的是在一个工程中进行图纸设计、材料采购和使用管理等工作管理的相似与工程总承包的模式。本文主要对EPC总承包模式进行分析和探讨,分析在这个模式中总承包商如何实现对工程造价进行控制的问题,旨在分析出最具有效性的控制方式,供有需要的人进行阅读和参考。