如何有效激励知识型员工

激励知识型员工既是知识管理的重点,又是知识管理的难点。知识型员工拥有知识资本,工作富有创造性,自主性强,劳动过程难以监控,劳动成果难以衡量,有更高追求,蔑视权威,忠诚度差。实证研究表明,知识型员工的激励因素主要有薪酬、个人发展、工作成就、工作自主。据此,我们应该设计合理的薪酬体系,实现弹性工作制,营造良好的情感氛围,支持自主的创新活动,鼓励员工参与管理,促进员工个体成长,培育优秀的企业文化,以有效地激励知识型员工。     

如何激励员工

管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益,要使员工在工作中付出最人的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。     

如何实现员工有效激励

企业的生存和发展离不开员工努力工作，如何有效的激励员工，让他们全心的为企业工作，已经成为当代人力资源管理的重要内容。激励的方法是多种多样的，企业在实施激励的过程中，应该是激励手段多样化。激励也不是盲目的，不是越多越好，是有边际效用的。企业应根据具体的情况分别实施不同的激励，通过有效的激励员工，充分的调动员工的主动性、积极性和创造性，来不断的推动企业的发展。     

浅析企业如何有效激励员工

激励作为企业人力资源管理有效实施的重要手段，有效的激励能使企业降低人员流失，提高企业绩效，充分调动员工的积极性和工作热情，引导员工使其个人目标与企业目标达成一致，最终实现企业和员工的共同发展。本文针对企业发展过程中一些经常出现的激励误区进行研究，通过对激励误区的分析，从激励前提和激励的方式上提出有效激励的对策。     

企业知识型员工动机类型与激励方式关系的初步探讨

本文从知识型员工流动以及激励手段不足的现状出发，根据动机的分类把员工分为三种类型，并提出根据知识型员工的动机采取激励手段的构想，采用因子分析验证本文构思，从而把激励方式与员工动机类型结合起来。     

激励员工的五大方式

每一个都是一个独特的不同于其他人的个体，每个人参加工作的动机或需要也不尽相同。只有当职务很好地满足了个体的需要时，员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚。为此，一个好的管理要经常走出办公室，通过与员工的沟通，管理才有可能更准确地了解企业的情况，了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物，从而有利于制定正确的决策。同时在这种形式的平等自由的沟通中，也有利于唤起员工的参与意识和工作热情，增强公司的凝聚力。     

企业知识型员工动机类型与激励方式关系的初步探讨

本文从知识型员工流动以及激励手段不足的现状出发,根据动机的分类把员工分为三种类型,并提出根据知识型员工的动机采取激励手段的构想,采用因子分析验证本文构思,从而把激励方式与员工动机类型结合起来.     

浅析如何有效的激励员工

在众多有形资产依附的竞争优势日渐消弭之际，什么才是企业真正持久、独特的价值源泉呢？毫无疑问一人。知识经济时代，人的地位和作用日益凸显。企业之间的竞争说到底是人才的竞争，那么如何才能充分调动人、挖掘人的潜力呢？一建立有效的激励机制。     

试析如何用沟通激励员工

人和人之间依靠沟通来传达信息.而企业犹如一部大机器,良好的沟通就像机器中添加的润滑剂.     

动机激励

赫尔佐格有一句名言：“如果你不激励人们去成功，那么就要向他们提供成功的机会。这样他们也就受到了激励。”     

如何有效地激励知识型员工

与企业其他方面的管理相比较，人力资源管理是要通过激励来实现的。莱宾斯坦等提出的X效率理论认为，组织内部的效率取决于全体员工的努力水平。只有根据不同类型员工的不同需要进行不同的激励，才能达到不同的激励效果，最终实现“组织与个人利益的一致性”。因此，对于不同类型的员工(包括知识型员工与一般员工)，要给予不同的激励，从而提高全体员工的努力水平．实现员工激励效用的最大化，最终实现组织效率的最大化。     

知识型员工激励理论分析

知识经济的空前发展已经使人力资本价值空前高涨，人力资本已经超出物质资本和货币资本成为最重要的生产要素。本文重点分析了当代员工所具有的特点，以及激励理论对于现在的适用性。     

如何激励和管理知识型员工

21世纪是知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。做好知识型员工的激励与管理工作,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。因此,现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向如何激励和管理知识型员工。     

马云的员工激励术

管理不是真正的管而是理,是发掘人的潜力,而不是去控制阿里巴巴的当家人马云是个高情商的人。马云认为,管理不是真正的管而是理,是发掘人的潜力,而不是去控制。在员工激励上,马云就有诸多独到之处。"穷开心"策略赫茨伯格有个双因素理论,将人的生理需求分为两类:生理需求、安全需求、社会需求只是保健因素(或维持因素),尊重     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场，增强其活力，提高其素质。这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性，尤其是那些对企业发展起核心作用的员工。因此，转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题。     

企业员工激励与绩效考核

本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析，提出了激励的有效方式——分类激励，根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。     

重视感情投资实现员工激励人性化

伴随着情感的沟通是最令人心动的沟通,融入情感的管理也是最富人性的管理;同样,"以情动人"、"以情励人"也是最富成效的员工激励方式.     

农业企业员工激励问题研究

农业是具有天然弱质性的产业,不但表现出对自然条件的高度依赖,而且还很难抵御市场风险的影响,因此从事农业的企业竞争力相对比较低下。而员工是提高农业企业的竞争力的重要途径,故此,如何更好地发挥员工的积极性,为农业企业服务是至关重要的。本文结合农业企业自身特点,从员工激励的角度进行研究,最终找出适合其发展的措施建议。     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场,增强其活力,提高其素质.这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键.企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性,尤其是那些对企业发展起核心作用的员工.因此,转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题.