创新是企业发展的不竭动力——以陕西省电力勘察咨询设计有限公司为例

文章叙述了创新的概念和内容，论证了创新在企业生存和发展中的重要性。并提出企业创新的措施：第一，抓技术创新，人才培养机制创新；第二，抓好思维和观念创新；第三，企业党组织要做企业创新发展的推动者；第四，搞好企业文化创新。     

浅谈企业创新标准化

企业的生存发展与创新息息相关，而创新也需要有一个标准来制约，所谓的企业创新标准化是企业壮大的必由之路。文中分别谈及了创新和标准这两个概念，进而阐述创新标准化对企业的作用。创新标准化是一个不断完善的过程，二者之间有机结合在一起，既要创新又要标准，创新为标准服务，反之，标准要依据创新而改变，只要这样才能使创新标准在企业中发挥更大的作用，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

创新型企业的创新法则

创新型企业的创新要深刻理解产业发展与企业成长的关系，要对自身创新要素、创新方式与创新目标进行统筹规划，使多层次创新产生协同效应     

现代企业思想政治工作创新的探讨

随着国民经济的不断发展，现代企业在激烈的市场竞争中要保持优势地位，就必须要加强企业的思想政治工作的创新，保持党在企业地位中的先进性，本文主要探讨了现代企业思想政治工作的创新的含义，以及思想政治创新的必要性，并总结了思想政治工作创新的重要意义，仅供参考。     

人物

2月16日，中共北京市市委书记刘淇在进行以“扩内需、保增长、促发展”为主题的系列专题调研时强调，创新是企业发展的不竭动力，要充分发挥首都优势，不断优化发展环境，为各类企业的创新与发展提供优质服务。要加大支持力度，鼓励企业加大研发投入，扩大创新成果，增强核心竞争力，努力为首都经济平稳较快发展提供有力支撑。     

以科学发展观为指导推进企业党建创新

在新的形势下，要按照科学发展观的要求，不断推进企业党建工作观念创新、机制创新、制度创新和方法创新，为企业改革发展提供政治组织保证；并要加强企业文化建设，促进党建工作与现代企业管理的有机整合。     

新形势下我国企业经济管理的创新与实践

伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。本文为此对企业经济管理的创新与实践进行了论述。     

浅谈企业管理创新及可持续发展

管理过程就是知识创新过程，管理就是创新。要大力推进企业管理创新，提高现代企业管理水平，为企业抢占市场竞争优势，促进企业可持续的发展提供条件和基础。     

民营企业创新

哈佛大学教授迈克尔·波特在自己的著作《竞争优势》一书中阐释了企业创新在企业竞争中的重要地位。企业要想长盛不衰，打造百年老店，必须不断创新。本文结合华人集团的发展历程，从业务创新、思维创新、视野创新、制度创新等方面来探讨、分析中国企业如何创新等问题。     

新时期企业财务会计创新工作途径探讨

随着经济全球化发展，企业单位的竞争日益激烈，为企业的发展带来了新挑战与新机遇。因此企业单位要想在这种竞争中稳步发展，就必须要进行相应的革新增强实力。而财务会计是企业发展之根基，是企业增强自身实力的最直接手段。本文在查阅了有关文献资料的基础上，对会计工作创新的必要性进行了分析，并结合着企业会计工作中存在的主要问题，提出了会计工作创新的主要方法。     

更新经营理念 推进管理创新

现代企业生成发展需要解决的紧迫问题是要更新经营管理理念，加快工业企业的管理创新工作。企业管理创新是指企业为适应市场经济和科技的发展及经济全球化的新形势，在管理体制、管理方法、管理手段等方面进行的调整和改革。企业经营理念的更新和管理手段的创新，必然带来企业技术的创新，而现代先进的管理技术和手段的应用必然会进一步推动企业的经营理念和管理方式的创新。     

以创新促赶超 推动邮政企业科学发展

在中东部地区邮政快速发展的形势下，通过深入开展学习实践科学发展观活动，甘肃省邮政公司党组认为，邮政企业要坚定不移地以科学发展观为指导，在西部大开发的历史机遇中找准定位，深入查找、准确判断制约企业科学发展的矛盾和问题，以创新的精神和创新的工作思路着力破解改革发展难题，全面实施赶超战略，推动企业创新发展，更好地服务于当地经济社会建设。     

私营企业技术创新的内在机制和政策环境

面对中国加入WTO的新形势，企业要生存、要发展，唯有走技术创新的路子。私营企业要实现技术创新，必须进行制度创新，首先应该在企业内部实行机制创新，转换企业经营理念，深化企业产权制度和管理体制改革等，从而成为产权明晰、管理科学、动力和激励机制作用明显的技术创新主体。必须加快建立国家支持私营企业技术创新的政策体系，使私营企业的技术创新走上健康发展的良性轨道。     

浅谈如何搞好矿区物业管理

随着社会经济的发展，人们对生活质量和工作环境的要求不断提高。在这种背景下，物业管理在市场上的竞争，对于物业管理行业来说，既是机遇又是挑战。物业管理企业要在激烈的市场竞争中争得一席之地，要根据企业的特点努力创新、刻意进取、积极开拓，探索一条适合自己企业发展的创新之路，这也是物业管理行业的可持续发展之路。     

我国跨国经营的创新思路

我国跨国经营的发展亟待创新，在财政政策，金融政策，投资政策和人才机制等方面，要力求创新，在宏观管理模式，经营机制，财务管理制度，投资信息管理体系，企业组建模式等方面要不断进行创新培育。     

论入世后中国企业管理创新的切入点

本认为，面对中国入世及西部大开发带来的机遇和挑战，中国企业应通过创新来实现跨越式发展，走上大国开放经济。企业创新包含技术创新、制度创新和管理创新，制度创新、技术创新要通过管理创新来实现。而管理创新要抓好切入点。     

国有煤矿企业人力资源管理存在的问题

随着改革开放政策的脚步，我国社会经济不断发展，以人为本是企业内人力资源管理的核心所在，是企业发展的动力，是企业发展的重要资源。国有煤矿企业要坚持以人为本，要通过合理，科学地培训，发挥其正能量，起着关键作用。现在国有煤矿企业人力资源管理存在着一些问题，在用人方面，要不同的人采用不同的方式，需要创新，采取多种形式，为煤矿企业在未来市场占有一席之地，提高企业人力资源改革向前进。     

创新从何而来?

对“创新与发展”这两个问题，如何作一些另类的思考。企业在大环境转变之后，始终在想该怎么使这个企业、这个组织更进一步，更大的发展？在经济发展好的时候，我们的劳力成本很低的时候有，很大的自然竞争力的时候发展并不是很大的问题，很多的企业3年翻两番，10年翻五番。但今天要发展就必须求创新，创新是增值的最佳捷径。当然，不是说有了创新就可以没有人才，没有计算机，任何事都要人想出来方法，计算机也好，科研的设备也好，只是等人想了之后、创新之后，     

管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

代表委员之声

中共浙江省委书记 赵洪祝代表 企业转型升级，政府应该做什么？在实际工作中，我们既要全力帮助企业减负解困，又要坚决淘汰落后生产能力；既要鼓励企业技术创新、管理创新，加强研发中心建设，又要大力推进制度创新，建立现代企业制度既要优化市场结构，又要注重产品和产业结构升级，将块状经济提升为产业集群；既要重视企业的生存发展，又要强调企业认真履行社会责任：既要着力当前解决现实困难和问题．又要着眼长远营造有利于民营经济转型升级的良好环境。