煤矿人力资源管理探索与研究

由于长期受计划经济影响和各种历史原因的困扰,煤矿人力资源管理面临的问题很多、矛盾也很突出,已严重地阻碍了煤矿自身的健康发展。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理本身是一个不十分精确的概念,绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程,这一过程的目的是,提供一个良性循环系统,在这一系统中团体和功能性的战略被分配到所有的运营过程,活动,任务和人员之中,并且通过绩效测量系统获得反馈以确保恰当的管理决策,绩效管理关心绩效的持续改善,以便实现组织的及个体的效率,在这一过程中之中,管理者不仅要关心完成的任务,同时更要研究如何完成的方法与途径,但最为重要的是要关心发展问题,目的在于为追求长期目标而创造良好的条件,在现代中国企业中,。它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团体和个人的能力,为组织拥有持久并强大的成功功能提供支持。     

现代企业制度下的人力资源管理

一、人力资源管理的现状 现代企业制度提倡“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而“管理科学”的重要内容之一就是科学的企业人力资源管理。目前我国企业的人力资源管理还停留在比较浅的层次上,只重视劳资体系,缺乏基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源管理体系。当企业在进行战略规划时,经常忽略人力资源规划;当企业拓展新业务时,又缺乏良好的机制来吸引合适的人才去掌管业务,这样就弱化了企业的“造血”功能。 二、现代企业制度下人力资源管理的职能 人力资源管理应分为战术职能和战略职能。从战术职能的角度分析,日常的人力资源管理工作多属于行政性工作,例如员工招聘、技能培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等;从战略职能的角度分析,人力资源管理是将员工视为企业发展至关重要的资源,是体现企业价值的重要因素。人     

浅谈现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是现代企业人力资源管理中一项有效的管理制度,它的成功与否直接关系到企业的入力资源管理,进而会影响到整个企业的管理,甚至影响企业的发展方向,因此,搞好绩效管理具有重大的意义。本文将从介绍绩效管理入手,向大家呈现在现代企业的人力资源管理中的绩效管理出现的问题以及解决这些问题应该采取的一些措施,以促进企业避开这些问题的发生进而推动企业更好更健康的发展。     

对现代企业人力资源管理中激励机制的思考与应用

本文对人力资源管理中激励的内涵及其重要性进行了阐述,分析了现代企业激励机制现状及原因,并对激励机制采取的措施与对策进行了思考。     

现代企业人力资源管理

信息时代的来临,知识经济的崛起,对现代企业提出了更高的要求。企业要想在愈益激烈的市场竞争中处于不败之地,取得绝对的优势,必须加强自身的管理。现代企业的竞争,实质就是人才的竞争。全球著名的微软公司,始终以超常的速度发展,以绝对的优势压倒对手,就是因为微软企业拥有大量的优秀人才。     

人力资源管理战略在现代企业管理中的作用及策略

人力资源作为现代企业的核心资源之一,可以从其价值性、稀缺性以及难以模仿等特性来分析其在企业获取竞争优势过程中的作用。     

现代企业人力资源管理探析

为了切实了解我国企业的人力资源管理现状,我们通过26家企业的人力资源部经理或人事总监进行了调研.调研的范围较宽,其目的就是为了对我国人力资源管理现状有一个较为全面的了解,以作为科研人员开展理论研究、人力资源管理者开展实际工作的基础.     

企业战略人力资源管理探索

战略人力资源(Strategic Human Resources,缩写SHR)是指在企业的人力资源系统中,具有某些或某种特别知识(能力和技能),或者拥有某些核心知识或关键知识,处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的、有某种程度的专用性和不可替代性,这些人力资源直接影响企业经营战略的实现,是企业获得竞争优势的源泉.     

建立现代企业制度合理配置人力资源

新世纪里，新技术蓬勃发展，人们越来越深刻地认识到，市场经济的竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争，而科学技术和管理水平的竞争，实质上是人才开发利用的竞争，人才成为企业争夺的制高点，谁占领了这个制高点，谁就能在竞争中掌握主动权。     

人力资源管理与现代企业文化建设互动研究

许多企业把人力资源管理放在了企业管理的核心位置,而企业文化建设又对人力资源管理有着十分重要的作用和意义。文章对这一现象进行了研究,指出只有推行以人为本的管理方式,大力加强现代企业文化建设,使企业人力资源与企业文化互动,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益。     

如何做好现代企业的人力资源管理工作--浅谈"以人为本"的人力资源管理

一、为什么要做好“以人为本”的人力资源管理工作 中国已经加入WTO,中国经济与世界经济融为一体,经济全球一体化会进一步冲击我国社会生活并造成广泛影响。人才的争夺战将更加激烈。人力资源是社会第一生产力,如何开发和管理好企业的人力资源,将直接决定企业的兴衰与成败。 人力资源管理的概念就是运用现代的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培养、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜。根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的组织和协调,保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。     

管理心理学视角下的现代人力资源管理

随着时代及科学的发展与进步,人将取代其他资源成为最重要的战略性资源,人力资源管理已成为组织管理工作中最根本的、最重要的工作。心理学的介入为人力资源管理的研究提供了一个新的视角,它主要研究人力资源管理过程中人的心理动机。本文阐述管理心理学视角下的现代人力资源管理情况。     

关于企业人力资源管理的思考

随着改革开放的深入发展和经济全球化的到来,全新的人力资源的管理理念,对我国传统的人力资源管理领域产生了巨大的冲击。然而,前沿性的人力资源管理理论运用到现实中,有时却收不到理想的效果,一些知名的企业对人力资源管理十分重视,但劳动争议却接二连三,有的企业待遇优厚,可员工却似乎不怎么“买账”,与公司唱反调……     

关于现代物流企业人力资源管理的思考

本文分析了现代物流企业的人力资源特点和行业现状,认为在当前开放性的市场竞争中,人才是决定企业存亡的关键因素。加强人力资本投资,建立合理的薪酬分配制度是培养人才、留住人才的重要措施,对企业的发展壮大起到了至关重要的影响。     

现代企业人力资源管理中存在的问题分析

随着现代企业的发展,人力资源的管理显得越来越重要,但是在企业人力资源的管理过程中,经常遇到诸多问题,从而影响企业的发展。本文试着分析现代企业人力资源管理中存在的问题,旨在与同行交流,并在此基础上,提出相应的解决方法与建议。     

关于企业人力资源管理的问题探讨

伴随着经济全球化进程的不断加快和市场竞争的日益激烈,人力资源管理逐步成为企业生存和发展的核心竞争力,成为企业发展的重要推动力。人力资源的开发和管理成为了促进企业快速发展的关键所在。在当前社会转型和市场经济激烈的竞争中,企业的人力资源管理理念有较大的改变,管理水平也有较大提高。但是,随着改革全面深入地推进,开放力度不断地加大,企业将面临更多的挑战,客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。本文拟就新形势下我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析,并提出解决问题的对策。