建立建全鹤煤五矿青安岗的思考

为切实抓好广大青年职工的安全生产,在全公司经济建设主战场中发挥团组织的生力军和突击队作用,鹤煤五矿团委积极响应集团公司的号召,迅速行动起来,在矿区的生产建设一线,打突击、攻难关、查险情、除隐患,发挥青年的智力体力优势,为集团公司安全生产作出了积极的贡献。     

2011年鹤煤五矿党宣办工作的思考

为强力推行内部市场化管理,进一步落实河南煤业化工集团科技兴企战略,鹤煤五矿党宣办重．占＇要集中精力抓好职工队伍的思想政治建设、领导班子党风廉政建设、党员干部队伍建设;统筹全局工作,必须要做到心细、眼明、腿快、嘴勤,坚持深入到各班组去,到一线去,到问题多、有疑惑的职工中间去,了解现场实际,找准思想引导的“中枢”,有的放矢;要履行好自己的职责,极开展宣传报导工作;要带领党员干部发挥先锋模范作用;主动地与行政负责人乃至班子每一个成员以及普通职工搞好团结。     

浅析鹤煤五矿内部市场化项目亮点

以“标准化、规范化、信息化”为主题的内部市场化管理,提升了内部市场化运行质量,进而提升了企业管理水平。     

鹤煤五矿团委青安岗机电案例分析

青安岗为机电运输、用电、设备、修理等责任主体。对全矿设备、电器的动态管理负有不可推卸的责任,并在矿用电（包括生产用电、生活用电、外转供电）、修理、配件和内部市场化管理工作中的电力市场、设备租赁市场中有重要作用。团委做好青安岗员的警示工作有重要意义。     

对国有商业银行绩效考核体系完善的思考

绩效考核管理是银行管理中非常重要的一方面,只有正确的评估行员的业绩,才可能有公正的奖惩与合理的激励机制。建立科学规范的绩效考核体系,实现收入分配上的内部和外部公平性,发挥对员工绩效提升的激励作用,提高企业核心竞争力,成为国有商业银行面临的极为迫切的问题。     

鹤煤五矿供车管理的特点及启示

为了进一步加强内部市场化管理,发挥内部市场薪酬分配引入市场机制作用,充分体现按劳分配原则,提高职工劳动积极性,要提高用车和下料效率及矿车周转量,保证安全生产,完成生产计划,进一步完善我矿运输市场,加强矿供车管理。     

鹤煤五矿团委青安岗一通三防案例分析

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,实现“一通三防”安全生产管理“零事故”的安全文化建设愿景目标,调动全体青年岗员的主动性,充分发挥经济杠杆作用,保证矿井及个人人身安全,青年岗员要以一通三防案情为警示,认真学习各种安全操作管理制度和检测制度,起到青年岗员的标兵带头作用。     

浅谈企业绩效考核的反馈和结果的运用

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,而绩效反馈可以说是绩效管理的最后环节,又是新的绩效计划制订的重要依据,贯穿于绩效管理的全过程,是做好企业绩效管理的重要环节。文章结合企业实际,从绩效面谈的目的、绩效反馈面谈的原则、绩效面谈前的准备工作、绩效反馈面谈中的技巧、绩效结果应用等几方面,对做好企业绩效考核的反馈和结果的运用进行了探讨,并提出一些完善企业绩效考核的反馈和结果的运用的建议。     

鹤煤五矿：重组旗帜下的红火“双基”

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提高矿井和地面生产经营单位防灾、抗灾、抵御风险能力,防止各类安全事故发生,实现安全生产。鹤煤五矿狠抓“双基”建设,在集团公司重组两年中进发了新活力。     

浅析企业文化建设在鹤煤五矿安全生产中的重要性

企业文化在安全生产申占有十分重要的位置。本文简要介绍了企业文化在鹤煤五矿对职工的思想和行为加以影响和规范,最大限度地提高职工安全素质,为我矿的安全生产提供文化支撑。     

高校教师绩效考核对策研究

高校教师年度绩效考核是高校人事管理工作的基础,绩效考核结果是高校各项人事决策的重要参考依据.建立科学合理的高校教师绩效考核与评价指标体系,客观、准确、全面地对教师绩效进行评价,对激励和提升教师的工作绩效,促进高校整体教学质量的提高有着重要的意义.     

谈完善企业经营者绩效考核指标体系

企业经营者的经营绩效,是影响企业经营水平和竞争能力的重要因素.如何完善企业经营者绩效考核指标,对其绩效进行有效评估,一直是我国企业深化改革、促进发展的重要课题.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和市场竞争的日趋加剧,必然要求经营者在建立绩效评估指标体系时要有新的视野.同时,变革传统的绩效评估指标体系,对于中国企业强化管理规范运作,完善公司法人治理结构,提高可持续发展能力也具有深刻的意义.     

试论鹤煤五矿二月份经营及成本指标完成情况分析

为进一步加强五矿费用项目管理,有效地控制各项费用支出,分析2011年2月份管理费用中各项经济指标完成情况及生产经营中存在的不足,我矿二月份管理费用较计划所下降,这为我们完戍全年经营指标奠定了坚实的基础。下一步我们要继续加大可控费用管理力度,严格控制支出,减少不必要非生产性支出。     

以Z公司为例浅析如何构建销售人员绩效考核体系

随着中国经济体制改革速度的加快,现代企业竞争日益加剧,企业为了提高竞争力．必须要提升销售人员的销售能力。本文简述Z公司绩效考核现状,并提出应怎样构建销售人员绩效考核体系,希望提出的建议对于类似企业具有一定的借鉴意义。     

对企业员工绩效考核的思考

企业要实现自己的预定目标,必须要有一个行之有效的员工绩效考核体系作保障。要建立一个行之有效的绩效考核体系,须制定：绩效考核的事前标准、员工职位说明书、员工年度工作计划、员工年度工作目标以及针对员工工作计划的执行情况和工作目标的实现程度进行衡量和奖惩的具体办法。     

浅析鹤煤五矿2010年主要经营指标及——成本指标完成情况

为进一步加强五矿费用管理,有效地控制各项费用支出,特对本年份管理费用中各项经济指标完成情况做如出分析。     

浅析鹤煤五矿2010年生产经营中存在的不足——及成本控制措施

为进一步加强五矿费用项目管理,有效地控制各项费用支出,根据2010年一至十一月份管理费用中各项经济指标完成情况及生产经营中存在的不足,制订相关措施和制度。     

如何做好360度绩效考核的准备工作

360度绩效考核系统是由被考核人的上级、同级、下级和本人担任考核人,从四面八方对被考核人进行全方位的评价,考评的内容涉及到员工的工作绩效、工作态度和个人能力等方方面面,考核结束,再通过反馈程序,将考核结果反馈给本人,达到改变行为、提高绩效等目的.     

我国高校学生申诉制度的问题及完善

教育部《普通高等学校学生管理规定》的颁布标志着我国高校学生申诉制度正式建立。高校学生申诉制度是我国法定的救济制度。但由于我国高校学生申诉制度尚处于起步阶段,该项制度还有很多不完善的地方,在实践中很难发挥作用,不利于对高等学校学生合法权益的保护。     

政府绩效申诉程序初探

本文叙述了政府绩效申诉的定义与特征,阐述了政府绩效申诉的作用。认为政府绩效申诉应当经过申请、受理、调查、裁决、执行、监督等程序;在申诉的过程中,我们一定要合理安排,按照程序操作,绩效申诉才能取得良好的效果。