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要与众不同,需要企业深入了解本土的文化,这里不仅仅包括中国本土文化,而且随着国际化深入,更要了解外国本土文化,唯有扎根本土,才能生根发芽,开花结果。 相似文献
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房改房可以上市交易,这仿佛给二手房市场注入了一针强 心剂,引起了众人的关注。可一个多月以来,媒体虽是一片沸 沸扬扬,但市场沉闷,交易者廖廖。 从乐观的预测到冷清的现实,这让更多的人意识到,在这 个市场里,除了许多客观条件的限制,还存在着一些障碍,使 得房改房市场的繁荣变得可望而不可即。 相似文献
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听难听的,看难看的,办难办的说实在的,驻村蹲点是消除党群、干群矛盾的最有效办法。山东省平原县王果铺乡党委政府一班人,采取常年在村吃住四月以上,难听的话常听,难看的脸常看,难办的事不断,时间长了工作越干越顺。我作为党委副书记长期住村工作,深深体会到,群... 相似文献
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(一)一只小枕头 A汽车厂,学着B汽车厂的样,也开发了一排半驾驶室。市场上,这两种品牌的驾驶室并排展示,并没有什么不一样。这时走来一个顾客,比较A、B两台车犹豫不决,但看了驾驶室里面后,便决定放弃B厂一排半车,买下了A厂的一排半车。 原来,A汽车厂在驾驶室后半排,放了一个小枕头,正是这个不值钱但很温馨的小枕头,让用户下定了买该厂车的决心。我们知道一排半的后半排,主要是给用户睡觉休息的,有了这个小枕头,就把用途点明了,同时仿佛在告诉用户,厂家连枕头都考虑到了,还有什么会考虑不周全呢?其实B汽车厂早有… 相似文献
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企业管理者对一个企业来说有着决定性的作用,目前,国内大多数企业的管理者都精于业务,偏重经营,强调业绩,而疏忽管理,从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行, 相似文献
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某地城郊有一片占地十多亩的果园,里面种着樱桃、苹果和一种新引进的糖梨。整个果园为两家所有,中间用一道田埂隔开,左边属苏家,右边属刘家。苏姓果园主雇了两个果农,将果园的大事小事都交给别人打理,而刘姓果园主则是当地公认的勤快人,剪枝、施肥、除虫等工作,每一样都亲自动手。到了春天第一茬樱桃挂果时,果然功夫不负有心人,刘姓果园里的水果比苏姓果园的水果足足多出两成。 正当刘家开始大筐小箩摘果忙个不停,准备送到城里出售时,苏家却异想天开,在果园外挂出大幅标语,请人前来采摘,每位只须掏五元钱购张门票,便尽… 相似文献
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国内最大啤酒企业青岛啤酒集团凭借自身技术,品牌,管理,资金优势,按照“以民族资本为主体,以啤酒生产为主业,以青岛为基地,以山东为依托,不断扩大国内外市场,把集团建设成为符合现代企业制度规范,适应市场经济要求的大型企业集团”的方针,实施扩张战略,早在“八五”期间表啤公司便及时将目光投向了亟待开发的中国西部,捕捉新的发展机遇,而作为拥有优势的西部企业适时张开双臂,接纳青啤的加入,表岛啤酒西安有限责任公司就是在这种情况下诞生的,它是两地政府和企业努力的结晶,是东西部优势互补,真诚合作的成功范例,五年以来,青啤西安公司选择了一条市场为先,规模经营,自我滚动发展的道路,不断坚持技术创新,管理创新,观念创新,产品创新,使生产经营逐步趋于良性循环,随着市场的开拓,西安地区汉斯品牌的市场占有率由起初的几乎为零发展到目前的80%以上,2000年,青啤西安公司完成啤酒产销量18.2万吨,销售收入4.73亿元,税金8500万元,与合资初期的1996年相比,分别增长7.6倍,10=7倍和10.6倍,实现净利润6500万元,企业五年时间累计实现利税3亿元,相当于赚回了两个合资时的青啤西安公司,公司总资产已由初期的3亿元增加到目前的5.4亿元;资产负债率由58%降低到35%,资本保值增值率连续三年平均都在1.3以上。2000年,青啤西安公司从规模实力,市场份额到经济效益等指标跃居西北地区同行业首位,成为地方知名企业,税利大户,汉斯啤酒成为深受省内外消费喜爱的名牌产品,企业先后荣获“全国食品行业质量效益型先进企业”,“酒行业明显企业”,“全国食品行业名牌产品企业”等荣誉称号,在2000年的品牌评估中,汉斯品牌价值超过两亿元。 相似文献
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