经营城市观念再议

经营城市不是单纯的筹措资金进行城市建设，她需要正确的城市定位作为城市发展的指导，需要有继承历史又面向未来的城市规划进行约束，需要有自身的造血机能形成竞争力和品牌。     

企业营销新理念

动态平衡思路　　静态平衡的事物是不稳定的，而只有动态平衡的事物才是稳定的，才能产生巨大的承受力和支撑力。当市场竞争给企业以巨大的压力，经营环境受多种因素影响在不断地变动时企业能否及时地做出反应、制定出有效的市场策略、实现动态平衡，这些都决定于企业能力。这里所讲的企业能力不是指企业的实力，也不是指企业的规模，而是指企业对环境的适应和应变能力，其本质是企业的自我调节能力。　　提高企业的自我调节能力，尊重环境、适应环境，进而能驾驭环境，这是在市场竞争中企业所面临的重大课题。企业怎样获得这种能力？一方面…     

四大观念误区

假设市场全面放开后，保费会大幅下降，消费未必是最大的受益，相反可能是最大的受害，因为保险公司没有足够偿付能力的时候，对消费的承诺就无法履行，对消费来说，除了考虑价格因素，保险产业的针对性、所选公司的资金实力以及是否能提供专业，诚信的营销和售后服务更是值是重视。——赵春梅     

五种市场营销观念

从目前的状况来看，企业的竞争对手，不单是国内，而且也来自于国际，市场营销涉及到整个市场过程。如何凭借资金雄厚、技术领先、设备精良、信息灵通、组织严密、管理先进、人才荟萃等方面的优势，生产出高质量的产品，提供全方位的优质月服务，以及运用行之有效的营销战略与策略以及灵活多样的营销手段与方法，不断地开拓国际市场，井能在错综复杂、变化多端的国际市场中占领有利的地位，是市场营销的主要课题。 五种经营观念： １、无差异市场营销观念：它的观念表现企业在市场细分之后，不考虑各子市场的特征，而是注重子市场的共性，决…     

国有企业资产重组需突破观念屏障

当前，世界经济一体化的趋势日益明显，且进程越来越快。跨国公司，世界知识企业纷纷携带资本和技术的优势进入中国市场，国有企业只有融入世界经济潮中，适应经济全球化发展趋势，推动国有企业资产重组，努力实施战略性结构调整，加强国有企业和其它经济成分企业之间的资产联系，本着互惠互利，借势发展的原则，通过招商引资，合资经营，兼并划转等方式、组建优势企业或企业集团，形成规模经济才是抵御市场风险的有效手段，才能获得良好的资金背景，技术背景、资源背景和管理背景。     

树立科学理财观念，促进企业健康和可持续发展

2001年中铁电气化局集团（原铁道部电气化工程局）成功完成了企业改制，为企业的发展注入了新的活力。针对改制后集团面临的预算管理、资金管理、制度建设和队伍建设的新任务，提出了“预算、资金、规范、建设”八字方针，明确了财务审计工作的总体思路：确定两个目标：财务战略目标，人才战略目标；完善四个系统：以财务预算为龙头的资金运作系统，     

发电企业理财观念的创新发展

随着社会的快速进步与发展,人们必须要紧跟时代的步伐,要有不断发展创新的观念,而对于风力发电企业来说,更要求要具有创新发展的理财观念,及时更新企业理财观念,优化企业的理财行为,才能实现发电企业财务资金管理的良性循环,保证发电企业财务资金的安全。本篇文章针对风力发电企业理财观念的创新发展,论述了理财观念创新发展的意义,对风力发电企业理财观念转变的主要表现进行了分析,并就如何创新风力发电企业的理财观念提出了一些意见及建议,希望能提高风力发电企业的财务管理水平,保证企业的健康快速发展。     

功能──成本动态平衡关系研析

功能成本动态平衡关系研析暨南大学谭浩邦探索功能成本相关性原理，或许有助于我们正确处理功能与成本之间平衡与不平衡的辩证关系，有效地掌握功能分析、功能价值评价方法的本质，提高ＶＥ的应用效果，特别是功能价值评价的效果。一、ＶＥ中的平衡问题世上一切事物都在平...     

树立全新理财观念 加强企业财务管理

现代企业制度的一个基本特征是所有权与经营权分离。股东和债权人都为企业提供了财务资源，但是，他们处在企业之外，只有经营者在企业里直接从事财务管理工作。因此，为了保护股东和债权人的合法利益，必须采取有效措施，建立健全的财务制度，树立全新理财观念，充分发挥财务管理职能，加强财务监督和管理。现就如何加强财务管理和监督谈几点看法。 一、树立市场意识，加强资金管理 在社会主义市场经济条件下，企业的各项经济活动必然受到市场因素的调节，受到市场经济规律的支配。企业财务部门不仅是企业资产的价值管理部门，而且还是企业…     

新经济时代企业理财观念的思考

“企业理财是企业管理的中心”是财务理财理论界和实务界达成的一种共识。首先,市场经济的发展客观上要求财务管理成为企业管理的中心,企业要在竞争中处于不败之地,必须以资金管理为中心,合理组织财务活动,正确处理财务关系。其次,财务管理的目标与企业管理的目标是一致的。财务管理是一种价值管理、综合管理。进入21世纪,新经济时代宣告来临。现代企业理财人员比任何时候都更需要不断更新思想和观念,迫切树立下列理财观念。     

略论高校财务管理观念创新

随着我国高等教育的规模扩张和高教体制改革的不断深化，高校的经费来源渠道已呈现多元化的格局，一系列涉及高校财务改革的政策和措施也陆续出台，如编制部门预算、实施政府采购、推行国库集中支付等等，这些改革和变化无疑对高校财务管理工作带来冲击和挑战。笔认为，高校财务管理工作应当树立以下四个新观念来应对理财环境的变化。     

营销创新重在营销观念创新

营销观念是在特定的社会经济背景下产生的，并随着营销环境的变化而不断创新。营销创新包括营销观念创新、市场创新、营销手段创新等内容，其中营销观念创新是营销创新的前提，营销创新重在营销观念创新。     

构建新时期的会计观念

人类社会的每一次重大发展，总是以思想的进步和观念的更新为先导的。任何物质生产和生活的内容及其方式的进步，总是伴随着人的思想和观念的进步。当人类社会进入21世纪后，知识经济的态势日益明显。全球经济以知识的生产和人的智力的充分发挥为支撑，以信息化和网络化为基础，通过持续、全面的创新，最合理、有效地利用资源，促进科技、经济、社会的和谐统一，实现可持续发展。     

论“资金时间价值”观念

论“资金时间价值”观念军事经济学院杨仕鹏在当前理论研究中，人们通常将＂资金时间价值＂与＂货币时间价值＂相提并论或相等同，因而导致观念上的偏差。本文试图就＂资金与货币＂、＂资金时间价值＂与＂货币时间价值＂、＂资金时间价值＂观念的内容等问题发表意见。一、...     

观念在市场竞争中的地位

很多人将市场竞争看作是产品间的竞争，实际上人们只看到了市场表面的竞争，而没有看到另一面，市场竞争的实质是产品竞争与观念竞争并存，实物和观念的竞争有其不同的特点；实物竞争表面化，观念竞争隐蔽化，实物竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；实物竞争占领市场快，推动市场也快；观念竞争占领市场慢，失去市场也慢，实物竞争经济投资大，观念竞争经济投资小，在认识观念竞争在市场竞争中的地位时应该充分认识以下几个问题。     

树立现代财务观念寻找有效管理方法

在社会主义市场经济形势下 ,要做好企业财务管理工作 ,就必须从观念上予以更新 ,树立现代财务观念 ,从管理方式、方法上适应市场经济的需要 ,以推动、提高企业财务管理工作。除坚持资本保全原则、等价交换原则、价值补偿原则、讲求经济效益原则以及权衡收益与风险原则外 ,还要树立以下几种观念 :一、市场观念企业是市场经济的主体 ,要在各类市场上进行经营活动 ,就要根据市场的需求开拓营销产品 ,应从生产资料市场、劳务市场、资金市场、技术市场和信息市场取得所需的各种生产要素。企业生产的产品要投入市场销售 ,企业离不开市场 ,企业的生…     

颠覆五大传统投资观念

人要学会质疑一切。 我写这个专栏的时间越长，就越对那些传统的理财观念失去信心。     

买方市场的推销观念

中小企业要想在竞争中具有较强的竞争能力，要使企业与顾客之间建立良好的关系，人员推销的因素在其中发挥着很大的作用。无论的传统的还是现代的经营，人中推销这一销售手段始终贯彻于整个营销体系，单凭大街上各种各样的推销人员的招聘广告，就可见它的重要性。现代市场对企业推销人员的要求越来越高，推销人员要想获得交易的成功，对“人员推销”的真正理解至关重要，“推”是推什么，“销”又是销什么。如果只停留在“推”商品或“销”商品的认识上，推销活动是不会真正的感染力和说服力的，这样的推销员肯定是不合格的。就目前我国的人员推销队伍来说，确实还存在着不少尽人意的地方。     

浅谈信息时代的会计观念

21世纪，信息技术的飞速发展，产业经济的全球化，国内经济的全面市场化，加剧了会计环境的复杂化程度，对传统的记账核算式会计观念产生了极为强列的冲击。面对时代与社会新的挑战，会计人员必须树立全新的会计观念，才能适应时代发展的需要。本文从信息时代与企业新会计环境的特点着眼，提出会计人员要树立开放、创新的会计观念。     

树立正确观念端正经营决策

企业是国民经济的基础，是国家财政收入的主要来源，我们国家搞经济建设，出口创汇，支援农业，以及人们生活所需要的物质资料，很大一部分，是由企业提供的。企业也是物质文明建设和精神文明建设的前沿阵地。只有把企业搞活了，我国的国民经济才能够持续、稳定、协调发展；我们的国家也才能政治稳定、经济稳定和社会稳定，才能够做到国泰民安，人民幸福，这是一个大题目，所以党中央、国务院决定在今后“十年发展规划”“八五计划”中都把搞活企业，特别是搞活大中型企业，作为经济体制改革的重点，根据武汉市企业改革与发展的情况，我认为，当前要搞活企业，主要应树立正确观念；端正经营决策；深化企业改革；优化企业管理；提高企业素质；坚持科技进步；加强思想工作，培养企业精神。下面我着重谈谈树立正确观念，端正经营决策的问题。