企业文化也是竞争力

作为世界500强企业,上海汽车集团从排名第461位前移14位,业绩不可谓不骄人,其间有何奥秘？且看上汽董事长胡茂元是怎样讲述的——     

中国与世界企业500强的竞争力差距

经过20多年的改革开放，中国企业的成长速度在加快，每年都有新的企业加入到世界500强的行列中，中国企业500强已有了一定的竞争实力，在一些成长性指标上已赶上或超过世界企业500强，企业增长方式也逐渐由粗放式外延增长为主向集约式内涵增长为主转变，一些制造业企业规模同世界企业500强的差距也在不断缩小。但也应当看到，从企业竞争力角度来分析，中国企业500强同世界企业500强的差距仍然很明显。 一、中国企业500强规模普遍较小 中国企业500强2001年的资产总额为为3，143，924.8百万美元(按1美元＝8.28元人民币的汇率计算，下同)…     

如何培育企业的核心竞争力

核心竞争能力理论是美国经济学家G·K·普拉霍莱德和G·哈米尔在他们合写的论文《公司的核心能力》中首次提出来的。这一理论是指企业独特拥有的,能够为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的能力资源。它又是企业所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系,是企业在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系,是企业竞争能力的基础。     

加快品牌建设 提升中国企业的国际竞争力

百强名单中的中国大陆企业,大多为大型国有或者国有控股企业。中国大陆民营企业仍然少之又少。国内媒体只是报道中国世界500强公司数量超日本,仅次于美国,创造了历史,如果细心做个比较,我们就会发现,中国入榜世界500强企业的数量尽管在不断增长,但是利润增长和产业分布情况并不十分理想。所以,我们在看到自身已取得的成绩的同时也要清醒的看到与其他发达国家存在的巨大差距,事实表明,中国企业在很多领域基本上没有形成世界竞争力。     

文化：成就大企业

从企业的成功历程看，企业文化是世界500强闻名于世的根本原因。     

企业管理的最高境界是文化管理

人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力．文化管理是现代企业管理的最高境界。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因．就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,     

建设企业文化是增强企业竞争力的战略选择

任何一个成功的企业都有自己独特的企业文化。对于一个企业来说，倘若没有企业文化的支撑，企业可能获得一时的成长，但绝不可能取得长久的繁荣。但是，由于企业文化像一只看不见的手，虽然在支撑企业稳步前行，但因其没有实物外观，也就难以在短时间内让更多的人从内心中认同。因此，尽快向更多的人尤其是企业经营者导入企业文化“新概念”，已是当务之急。     

浅谈企业文化是企业竞争力的源泉

企业文化是指企业在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的,并为大多数员工所接受和遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。本文对企业文化是企业竞争力的源泉做了简要分析。     

企业文化是企业的核心竞争力

本文在深入分析了企业文化与企业核心竞争力的关系;进而阐明了企业文化是企业的核心竞争力.     

企业文化是企业的核心竞争力

本文在深入分析了企业文化与企业核心竞争力的关系;进而阐明了企业文化是企业的核心竞争力。     

文化也是一种竞争力

文化是内在外显的记者：现在，小到一个企业，大到一个地区和国家，都在讲要提高竞争力。但一提到竞争力，人们往往想到的只是经济实力、科技水平，等等。你提出文化也是一种竞争力的概念，让人耳目一新，能详细谈谈吗？     

500强大多是垄断企业的代价

众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。     

企业文化是企业第一核心竞争力

每时每刻，人们都在与企业文化打交道。我们看到过麦当劳巨大的“M”形标志，听到过摩托罗拉“为顾客服务，全心全意，尽善尽美”的誓言，体会过可口可乐代表的美国精神，感受过英特尔公司的“奔腾的‘芯’”。这些优秀企业鲜明的文化特质是如此引人注目，即使和他们的传统文化有明显的差异，即使和他们不从事一个行业，我们依然能切身感受到企业文化实实在在的力量。 一、企业文化的内涵 企业文化作为一门学科兴起于20世纪80年代初。当时，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理…     

中国大企业发展中存在的突出问题与促进大企业又好又快发展的对策建议

尽管2007中国企业500强在上年已取得了长足的进步．竞争力整体水平也进一步提升．但与世界企业500强相比，我国发展中的大企业仍存在着明显不足。     

企业竞争力的源泉及提升路径

企业竞争力的五大源泉 战略是企业个性的张扬，一个非常具有挑战性、具有鲜明特征的企业发展战略，一定会深刻地阐述该企业的明天，且根本不可复制，否则就很难说是你真正的战略。企业规模非常重要。规模本身就是竞争力，有质量的规模就是核心竞争力。世界500强的评定指标，就是看你的营业额、你的市场规模，在社会平均利润率出现后，在竞争越来越国际化的背景下，你要让消费者专门买你的产品或服务，而不买别的企业的产品或服务，那绝对不是一件容易的事情。     

企业文化是企业发展的核心竞争力

随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员，企业的竞争将进一步激烈，企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，可以说，企业文化是企业发展的核心竞争力，２１世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格，作用于经济发展和企业管理，发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉，当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗，…     

世界500强企业经验之谈

世界500强企业集中了全球将近一半的财富,据统计世界上80%的国家的国民生产总值低于美国通用公司,比如波兰的国民生产总值为1000亿美元,而美国通用汽车公司却为10000亿美元.以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过分.