傅成玉：尤尼科之后

[本刊点评]当年凭借收购尤尼科而一鸣惊人的傅成玉,如今正积聚力量,准备下一个大行动。傅成玉喜欢给人讲一个故事:2005年中海油收购尤尼科未果后不久,中海油的一位员工在欧洲某国出差。一天天色已晚,他结束工作后又累又饿,想找个地方吃晚饭。偏偏那个国家的饭店下班都早,他找来找去,终于发现一家小小的中餐馆。老板正准备打烊,对他爱搭不理。他和老板套近乎,说是中国什么公司的,来这儿出差。老板惊问:是收购美国尤尼科的中海油吗?     

国际化：建厂还是收购？

在国际化道路上，作为“日韩派”代表的海尔，信奉“一分耕耘，一分收获”，这可能是一个缓慢的过程，但其承担的风险可能也相对较小。毕竟，中国企业在完全掌握并购艺术之前，还需要解决很多问题，从消除文化差异到整合跨国品牌、运营全球产品供应网络，都有很长的路妥走。但如果机缘凑巧，张瑞敏会不会一改初衷，也尝试跳跃性发展呢?我们最好不要丧失自己的想像力。     

气候变化：挑战，还是机会？

如今，整个世界都在期待今年12月的哥本哈根气候变化大会。当我们不得不直面气候变化这个全球挑战的时候，我们首先将了解一个基本的问题：这将意味着什么？对于政府、公司和个人而言，在应对气候变化的挑战之时也面临着另外一种创新的机会。     

收购“凯雷”，还是打造“GIC”？

徐工事件凸显出我国长期资本不足的困境,当此危急时刻,中央汇金公司及其代表的国家战略性资本能否拿出足够的勇气和智慧?     

人民币：升值，还是贬值？

我服务的公司是一家在华的德国企业。从公司的角度我可以看得很清楚，现在人民币升值太厉害了。因为现在在澳大利亚买德国货，都比在中国买要便宜。这种状况让出口损失不小。要知道中国是一个一半的GDP靠出口的国家。如果人民币还不贬值，那么中国产品就会失去海外市场。     

改变中国商业史的20个关键时刻之：中海油收购优尼科功败垂成

中海油的冒险之举反映出中国崛 起对全球能源、经济以至世界格局 的影响。影响中国企业全球化之旅 的除了商业,还有更多商业之外的 因素     

SA8000：是壁垒，还是机会？

社会责任标准认证对劳动密集型企业冲击很大，但从长远来看，它为企业发展在较深层次上提供了规范的运作模式和价值标准。     

变革的核心：创新和适应能力按部就班，还是促使企业文化转变？

金融危机爆发后,中国的企业不可以轻易裁减员工,或者削减工人工资.中国有句话叫做人多力量大,也就是只有让更多的人去发挥他们的聪明才智,才会度过危机、创造财富.而澳大利亚企业的做法可能有些不同,因为我们首先考虑的是企业要适应资本市场的要求,同时,我们有一个相对比较健全、强大的社会保障体系,因此我们可以把裁员的事情公开讲,这是双方的不同点.