浅谈确立企业财务管理的中心地位

1．企业管理以财务管理为中心足企业的宗旨和性质所决定的。企业作为以盈利为口标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明社会贡献越大。在此形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。如我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，是市场经济条件下企业追求利润最人化的客观要求。     

对加强企业财务管理的再认识

随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立,如何加强企业的财务管理,更好地发挥财务部门参谋助手作用,积极合理地使用资金,从而提高企业的经济效益,是各级政府和各类企业需要从战略高度认真研究的问题。1.坚持以财务管理为中心,努力实现财务管理由核算型向经营型的转变。要坚持以财务管理为中心,就必须规范财务核算,扎扎实实做好财务会计的基础工作。但仅仅这样还不够,还必须实现财务管理由核算型向经营型的转变,即企业的财务管理由核算、报账转变为财务分析、现场调查和向领导提供决策依据的转变。而且,坚持以财务管理为中心,还要求企业全员参与,实行全过程的财务管理。企业的财务管理行为实际上     

攸关预算管理实施成效的几项基础工作

预算管理是一项综合性很强的工作，但预算实施前的基础工作如果没做好，也会使预算实施的成效大打折扣，本文重点论述了攸关预算管理实施成效的几项基础工作。     

企业财务管理的八大误区

误区之一,把企业财务管理作为企业管理的中心。许多人认为,企业管理应以财务管理为中心,不切实际地拔高企业财务管理的地位,甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。他们的理由是,企业是以盈利为目的的经济组织,实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上,就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理,使企业的各项专业管理都讲求经济效益,注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法,极易陷入到“资金万能论”的漩涡,误导企业全面经营管理工作的开展,妨碍企业在不断变化的形势下进行管理理论和方法上的创新。实际上,在当…     

浅谈加强企业财务资金管理

随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。     

搞好企业财务管理的几点思路

财务管理是利用价值形式对资金运动进行全面的综合的管理,它覆盖整个企业的供、产、销过程,是全面控制企业生产经营活动、综合反映管理的战略性工作。财务管理强调     

论企业财务管理学的结构

论企业财务管理学的结构宁相波，任仲平财务管理是运用价值形式进行综合性的管理，在企业管理处于特殊地位。今年４月财政部召开了全国财政工交企业工作会议，经过讨论取得了共识，认为抓好企业管理，重点是要抓好企业内部财务管理，以此带动企业的全面科学管理。财务管理...     

浅谈企业财务管理与成本控制

本文基于财务管理与成本控制的相关理论,深入剖析了两者之间的重要关系,并基于企业视角论述了在日益激烈的竞争环境下如何加强财务管理与成本控制管理。     

谈完善企业财务管理

就如何完善企业财务管理机制进行探讨，以达到抛砖引玉的作用。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。伴随着企业经营环境的变迁，管理导向依次经历了从生产导向到市场导向再到财务导向的演变，是历史发展的必然趋势。论述了权责发生制是什么？其弊端主要表现在哪里。未来发展趋势应是财务导向，收益确定的理想摸式应当是现金流动制。论述了建立成本与资金相结合的财务控制模式的必要性，是市场经济的需要，是企业发展的需要。论述了建立成本资金财务控制摸式应注意的几个问题。     

浅谈企业财务管理目标

随着市场经济的发展,财务管理工作在企业经营活动中的作用愈加重要。而对企业财务管理目标的认识、确定和有效实施是企业财务管理工作的重要环节,因此,企业财务管理目标值得我们进行深入地探讨。一、深刻认识企业财务管理目标企业财务管理目标是指在特定的理财环境和一定的时间阶段中,通过企业财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。多年以来,在理论界对财务管理目标众说纷纭,但综合表述主要有:利润最大化、资本利润率最大化或每股利润最大化、企业价值最大化或投资者财富最大化三种观点。1.利润最大化。这种观点认为:利润代     

关于企业财务管理与财务会计分离的几点探讨

经过长时间理论上的探讨和争论,财务管理学和财务会计学的学科分野越来越明显,但是在实务操作中,财务管理(简称财务,下同)和财务会计(简称会计,下同)的关系仍然是“剪不断,理还乱”。在我国现阶段,鉴于财务与会计一般是机构和人员合并的状况,于是财务与会计分离的呼声越来越高。     

加快企业财务管理运作方式的转变

市场经济体制决定了企业管理中心由生产管理向公司理财转变。因此,企业必须紧紧抓住财务管理这条主线,加快财务管理运作方式的转变。这对于企业实现“两个转变”具有重要促进作用。     

建筑施工企业财务成本管理刍议

建筑施工企业是指专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业,是一个以工程收入为主要收入来源的企业。近年来,随着我国市场经济的高速发展,以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场的竞争也是异常激烈,致使建筑施工项目招投标的价格越来越低,企业的利润空间越来越小,严重危及建筑施工企业的生存和发展。面对激烈竞争的建筑市场,企业只有加强财务成本管理,"增产节约,增收节支",降低施工项目成本,才能具有竞争力,才能生存发展。