浅谈商业银行经营的综合绩效

企业的经营绩效指的是在特定的经营时期内企业的运营效益与经营者的业绩。企业的经营绩效水平主要体现在企业的盈利功能,资产的运营水平和偿债能力以及他的后续发展等方面。     

基于EVA的企业业绩评价

企业业绩是指一定经营期间的企业经营效益。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和持续发展能力等方面。企业业绩评价可定义为：用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益，作出客观、公正和准确地综合评价。企业业绩评价的关键是选择恰当的评价指标。本文在指出传统评价指标缺陷的基础上，对基于EVA的企业业绩评价做一简要探讨。     

企业预算管理实践探究

全面预算管理对于企业经营计划实施、内部控制、资源的优化配置以及全方位调动员工积极性有着非常重要的意义。对于一个企业来说,如果拥有了一个非常健全的预算管理实践方案,将会是自身发展的动力及基础。预算管理可以达到事前、事中和事后的有效控制,能够预测和统筹企业整体计划、清晰地展现业绩目标和具体行动计划,能够及时来确定计划所偏离的偏差大小,并实施预算考核和业绩激励来达成目标。本文将通过对全面预算管理以及事前"算计"、事中控制和事后考核的描述来体现企业预算管理的实践。     

商业银行绩效国际比较评价体系的设计及其实证

商业银行绩效水平国际比较指标体系能够相对准确评判各国商业银行的绩效和由绩效水平反映出来的综合实力以及相对竞争优势，该比较评价指标从银行的规模实力、经营业绩、安全性和发展能力四个方面设计，采用同等规模银行并遵循统一的标准和方法加以量化。2003年资产规模在1000亿美元以上的全球最大的85家银行中，中国四大国有商业银行绩效处于中等水平，其中，规模实力具有比较优势；从国别比较结果分析，我国四大国有商业银行的总体绩效水平在18个国家中列第10位。提升国有商业银行的经营业绩、安全性和发展能力是增强我国银行业国际竞争力的主要途径。     

企业效绩评价工作的几个问题

企业效绩评价是为适应社会主义市场经济体制和政府转变职能的需要，运用科学、规范的评价方法，对企业一定经营期间的资产运营、财务效益等经营成果，进行定量及定性对比分析，做出真实、客观、公正的综合证券的管理制度，建立和推行企业效绩评价制度，有利于证券企业一定经营期间内的资产运营、财务效益和经营者业绩，有利于正确引导企业的经营管理行为，有利于加强国有资本金管理，能够为各级政府对企业实施间接管理、加强宏观调控、制定经济政策和考核企业经营者业绩提供依据，从我们调查了解的情况看，进一步推进企业效绩评价工作要重点解决好以下六大问题。     

我国商业银行业绩评价体系构建分析

1、以单一的财务指标进行业绩评价。其缺陷表现在：（1）业绩评价只包括财务业绩，不包括非财务业绩，不能综合全面地反映银行的价值；（2）以财务指标作为考核业绩的标准，而不考虑非财务方面的贡献和业绩，使评价结果与银行长期发展战略不相关，助长了经营者的短期行为；（3）财务指标基本为结果性指标，是对过去经营成果的反映，缺乏解释性指标，如管理能力、创新能力指标；（4）财务指标重视实物资产的衡量，没有把理活动影响战略结果的能力考虑在内，对无形资产的评价显得力不从心。     

试探企业经营业绩评价指标的缺陷及其修正

经营业绩评价一般要分析三方面的内容：（1）盈利能力，（2）财务风险，（3）资产营运效率。由于企业经济活动的复杂性，使影响、揭示经营业绩的一些因素不能以货币的形式予以反映，因此企业经营业绩评价指标应包括财务性指标与非财务性指标，具体如下图所示：本文认为上述的经营业绩评价指标体系能够较好地满足处于信息时代的企业的需要，而我国目前企业经营业绩评价指标主要由财政部颁布的国有资本金绩效评价指标和上市公司财务分析指标组成，在企业管理和资本市场中已暴露出明显的不足。本文试对其缺陷进行探讨，并提出相应的修正。一、…     

企业经营业绩评价理论与方法的变革

本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上，对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析：业绩评价的 重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的全过程；实现财务指标与 非财务指标的有机结合，体现企业的长期发展能力；重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势； 将知识与智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产在业绩方面的重要作用。     

关于集团公司资本经营和资产经营的有关问题

一、资本经营所谓资本经营,也就是要充分调动资本追求剩余价值的本质属性,哪个产业投资回报率高,现金回收快,资金就往哪个产业投放。集团公司财务管理层次围绕资本经营所开展的理财工作内容主要包括:决定投资方向和投资规模;确定资本结构并调度资金;设定及量化资产经营考核指标体系;建立健全内部财务监督约束激励制度;监察内部财务监督约束激励制度的执行情况及效果;收集整理发布会计信息及内部会计信息质量控制;鉴证经济指标的真实性和准确性(审计);考核经营业绩并兑现奖惩;管理资产的处置权限等。     

河北省国有企业业绩考核引入EVA指标

什么样的企业是好企业？一般的判断标准通常体现了企业决策者对企业性质、发展目标、价值取向、经营方式所做出选择的原则，它对企业管理方式和内部员工的行为会产生强烈的导向作用。19世纪是利润最大化阶段．主要以利润绝对值作为衡量企业经营业绩的标准。20世纪初至20世纪80年代是效益最大化阶段．主要以投资收益率、     

农发行客户经理业绩考核台账的设计与运用

农发行在业务拓展进程中经营水平和盈利能力不断提高,上级行适时出台了《中国农业发展银行客户经理管理办法》,为更好地发挥客户经理的市场营销职能、增强业务拓展竞争力奠定了良好基础。目前各级行都在积极探索如何客观地量化客户经理的工作成效,以科学的考核方式促进客户经理业绩的提高,进一步提高全行经营效益。     

企业内部管理业绩评价问题的探讨

随着现代企业制度的逐步建立,企业的盈利能力、研发能力、市场竞争能力、抗御风险能力日益增强,在这种情况下如何全面地、公允地评价企业的经营业绩已成为股东、债权人、政府管理部门以及社会公众关心的主要问题。本文在对企业业绩评价理论分析的基础上,对企业经营及其经营者业绩评价标准及体系设计做出了探讨和分析,并结合我国目前企业业绩评价的现状和存在的问题,提出了相应的改进建议和优化措施。     

商业银行绩效国际比较评价体系的设计及其实证

商业银行绩效水平国际比较指标体系能够相对准确评判各国商业银行的绩效和由绩效水平反映出来的综合实力以及相对竞争优势,该比较评价指标从银行的规模实力、经营业绩、安全性和发展能力四个方面设计,采用同等规模银行并遵循统一的标准和方法加以量化.2003年资产规模在1000亿美元以上的全球最大的85家银行中,中国四大国有商业银行绩效处于中等水平,其中,规模实力具有比较优势;从国别比较结果分析,我国四大国有商业银行的总体绩效水平在18个国家中列第10位.提升国有商业银行的经营业绩、安全性和发展能力是增强我国银行业国际竞争力的主要途径.     

试论商业银行经营绩效评价体系

商业银行经营绩效评价是指通过运用科学规范的评价方法，采用特定的经营评价指标，商业银行总行或上一级分行对所属分行一定经营期间的盈利能力、业务发展状况、资产风险状况、后续发展能力等方面进行定量和定性对比分析，做出客观、公正的综合评价。建立商业银行经营绩效评价的目的是为了全面评价商业银行经营效益和经营者业绩，发现经营管理中的薄弱环节，引导商业银行的经营行为，有效推行激励约束机制，从而提升商业银行综合竞争力和盈利能力。     

加权风险资产收益率的运用

商业银行经营的首要目标是盈利,盈利也就成为商业银行考核分支机构及其主要负责人经营业绩的一个主要指标。当前,各家商业银行大都以利润绝对额或资产收益率来考核利润。但是,对于一些成立时间不长的机构,其利润额在不同年度间有时差别相当大。笔者认为,利润额和资产收益率只是简单的利润考核指标,没有考虑,或者可以说较少考虑风险因素。对于一般的工商企业可能比较适用。商业银行是经营货币、信用的特殊企业,一方面,商业银行需要稳健经营;另一方面,商业银行又面临着较高的风险,高风险与高收益之间存在矛盾。而运用加权风险资产收益率能够兼顾收益和风险两方面,可以较好地避免银行经营的短期行为。     

EVA与绩效评价理论基础的概述

<正>一、绩效评价的概述绩效评价是指企业运用统计学和运筹学的理论知识,采用一定的指标体系,根据统一的标准和程序,进行定量定性的对比分析,对企业的经营业绩做出的客观、公正、科学的评价。企业绩效评价的主体是能够依据绩效评价结果做出正确决策的相关获益方,客体是企业的经营业绩,其评价目的在于能够对企业每年的经营成果进行客观准确的评价,并且通过评价结果对经营者的管理水平进行考核找出管理不足之处,从而对企业形成了一种     

吉林省上市公司特征分析与财务业绩评价

在分析吉林省上市公司的行业特征、规模特征以及资本结构特征的基础上,对吉林省上市公司的财务业绩进行综合评价,并从盈利能力状况、资产质量状况、偿债能力状况和发展能力状况四个方面对一汽轿车股份有限公司进行深入分析。旨在为利益相关人全面、客观地了解企业的财务状况、经营成果等情况提供依据,进而做出科学决策。     

加强农业银行成本管理刍议

1．考核指标体系设置忽视了成本管理。目前农行的经营考核指标体系体现了以利润为中心的侧重于发展的经营理念。包括利润指标和辅助利润指标的收息指标、资产质量指标、发展指标，但没有对利润起决定作用的成本控制目标（除了费用指标）。尽管利润指标涵盖了成本管理，但事实上的0重视程度与其重要性不相匹配。     

双“率”至上

如今资产收益率已成为绩效考核的首要标准,但要考量这一指标在当今的商业环境下绝非易事,而且即使是"高级会计管理体系"也无法使资产收益率的计算或者量化分析细致到能让管理人员细微察觉各项日常经营活动与交易选择的影响。司马迁,西汉时期伟大的史学家、文学家、思想家,曾在2000多年前指出"贪贾三之,廉贾五之",意即"薄利多销"是优于"厚利少销"的战略。在当今的商业时代,投资者们主要通过衡量企业既有资产所创造的利润来考核制造企业的CEO和CFO的管理绩效。因此资产收益率(ROA)就成为季度     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括：确定预算方针和目标，