金融资产管理公司走商业化转型之路

随着1999年金融资产管理公司(AMC)政策性剥离的不良资产处置接近尾声,其改革和发展问题被提上了议事日程。从金融业改革与发展的现实需要来看,AMC的存续仍有其必要性和积极意义。因此,充分考虑金融资产管理公司的发展历程和现实条件,汲取国外发展经验,加快以市场为基础的商业化转型进程,是当前AMC改革发展的必然选择和紧迫任务。     

金融资产管理公司有效运作的必要条件

随着信达、东方、长城、华融4家金融资产管理公司的相继成立,我国国有商业银行的不良资产处置工作逐步进入到具体实施阶段.笔者认为,实现不良资产的剥离,只是不良资产处置工作的第一步,要使此项工作顺利开展下去并实现既定目标,至少需要以下条件.     

我国金融资产管理公司发展模式研究

尽管我国金融资产管理公司(以下简写为AMC)组建以来成效显著,但在经营发展中也暴露出不少问题,特别是后过渡期AMC的机遇与挑战并存。本文尝试对我国AMC的商业化发展道路作一些前瞻性的分析,并提出对策建议。     

金融资产管理公司商业化与发展问题探析

1999年,我国政府成立信达、华融、长城和东方等四家金融资产管理公司,分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。自成立以来,四家金融资产管理公司在维护金融体系的健康稳定、促进金融体制改革和经济结构调整等方面发挥了重要作用,但其内在的缺陷及金融体制改革带来的外部环境的变化,对其发展提出了新的要求。完善运行机制,充分发挥其不良资产处置功能,重新定位其发展目标,实现商业化转型,是市场经济发展的必然,既符合金融体制改革的大方向,也是资产公司本身继续发展的要求。     

金融资产管理公司应做好市场化经营准备

从1999年第一家金融资产管理公司成立至今,金融资产管理公司已走过了四个年头。四年中,金融资产管理公司履行处置国有商业银行不良资产的职责,初见成效。截至2003年末,四家金融资产管理公司累计处置不良资产5000余亿元。累计回收资产400余亿元,资产回收率接近28%熏累计回收现金     

当前金融资产管理公司商业化转型的思考

金融资产管理公司作为我国金融体系中十分必要的组成部分,继续长期发挥积极作用是不容质疑的事。金融资产管理公司如何以积极姿态应对商业化转型,为今后可持续发展打下良好基础,已成当务之急,笔者对此进行了一些思考。     

金融资产管理公司运行中的法律问题

1998年底．党中央，国务院作出了成立金融资产管理公司（以下简称AMC）．对国有商业银行的不良资产进行剥离的重大决策，并相继成立了四大AMC．以专门处置国有商业银行不良资产，这对我国当前和今后的经济运行具有重大的影响。本文拟就AMC运行中的法律问题进行探讨。     

金融资产管理公司转型的地位和作用

资产管理公司的改革是我国金融改革链条上的最后一个环节,只要资产管理公司的改革还没有完成,我国金融体制改革的进程就不能说圆满结束1999年,四家金融资产管理公司相继成立,为化解我国金融风险,调解计划经济时代银企之间扭曲的信贷关系,促进国有商业银行上市,加快国有企业改制作出     

金融资产管理公司处置不良资产问题研究

我国四大金融资产管理公司管理的不良资产，随着时间的拖延，处理的难度会越来越大。为尽可能减少国有资产的损失，一方面应积极为其改善政策环境、法律环境和市场环境，另一方面其自身应努力提高处理不良资产的能力，特别是要积极借鉴、探索和创造一切有效的处理手段。     

金融资产管理公司的运作实践和未来发展之路

二十世纪九十年代末，东南亚金融危机波及整个亚洲乃至全球，严重威胁着全球金融的稳定，也引起了我国最高决策层及有关部门的高度警觉。由于受长期计划经济体制等种种因素的影响，国有银行形成了巨额不良资产，孕育的金融风险逐渐加大，成为经济运行中一个重大隐患。尽快降低四大国有商业银行居高不下的不良资产率，是抵御国际金融危机和降低国内金融风险的首要任务。此外，当届政府的庄重承诺要使国有企业三年走出困境，解决国有企业过度负债是问题之一，而解决国有企业     

金融资产管理公司市场定位的现实选择

1999年，我国先后组建了信达、长城、华融和东方四家金融资产管理公司（以下简称资产管理公司），收购、管理和处置四家国有商业银行和国家开发银行剥离的近1．4万亿元不良资产。经过近8年的努力，资产管理公司已将政策性剥离的不良资产基本处置完毕，四家资产管理公司都实现了财政部核定的经营目标，现正等待财政部组织进行政策性损失清算和财务重组，     

对金融资产管理公司发展为投资银行的探讨

我国金融资产管理公司当前从事的业务主要属于投资银行范畴，其业务发展为向投资银行转化奠定了基础。为适应加入WTO和国际竞争的需要，四大国有商业银行应该向金融控股公司集团方向发展，把金融资产管理公司发展成为金融集团的投资银行机构。     

金融资产管理公司商业化经营之浅见

国家已经明确规定，金融资产管理公司政策性不良资产必须在2006年底以前处置完毕，并不再对金融资产管理公司进行新的政策性不良资产剥离。这意味着金融资产管理公司将减少政策性业务，朝着商业化经营方向发展。     

金融资产管理公司商业化转型与发展问题

中国AMC经过五年多的处置运作后，2004年财政部建立了AMC资产处置回收目标考核责任制方案，随着“两率”承包方案的实施和政策性不良资产处置最后期限的明确，AMC面临着未来转型改革与发展的新课题。文章通过对AMC改革与发展前景及转型模式的分析与选择，对AMC改革与发展中需要着力解决的若干关键问题作了深入研究和分析，旨在探寻适合中国国情的AMC转型与发展之路。     

金融资产管理公司不良资产处置的财务效应分析

金融资产管理公司的主要任务就是防范以及化解金融风险,在金融全球化的时代下,经济环境也变得越来越复杂,金融资产管理公司中的不良资产处置业务也得到迅速的发展,金融资产管理公司如何管理和加强对不良资产处置中形成的风险,已经是公司关注的重点问题。不良资产具有多样性、复杂性的特征,且是低收益、低流动的,无法实现保值增值。面对日益积压的不良资产,必须有效地进行资产经营。在实际的探索中,我们也认识到了处理不良资产对公司整体财务状况的影响,并积累了一些处理不良资产的经验。基于此,本文先是介绍什么是不良资产,包括其定义、风险类型及成因,然后结合具体的案例,具体分析不良资产处置的方法及其财务效应,以供参考。     

我国金融资产管理公司商业化转型路径选择研究

目前由于我国相关不良资产的业务资源、市场机制、法律环境、业务平台等诸多因素的制约，金融资产管理公司（以下简称AMC）关于金融不良资产收购和处置的主营业务已阶段性的显现日渐萎缩的状态，公司的可持续发展面临严峻挑战，那么以现代企业制度构建而成的AMC整体性的商业化转型就成为了必然的市场选择。[第一段]     

金融资产管理公司转型前景分析

由于国务院对金融资产管理公司(以下简称AMC)只批准了10年的经营期限，随着AMC不良资产处置进度的加快，其转型道路及发展前景越来越为人们所关注。文章从AMC的处置实践及优势入手，设计了AMC转型的几种模式。