企业财务风险管理探析

一、企业财务风险管理的内涵 企业财务风险是指财务成果和财务状况的风险.财务风险有狭义和广义之分,狭义财务风险是由企业负债引起的,具体地说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能性与企业利润的可变性;广义的财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业实现的财务收益与预期财务收益发生背离,因而蒙受损失的可能.     

企业财务风险起因及其防范

一、财务风险的定义 狭义的财务风险是指企业的财务活动,是由企业负债引起的,因为借入资金而增加的丧失偿债能力和企业利润的可变性.广义的财务风险是指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成损失的机会和可能.     

企业建立战略经营联盟的重要意义

<正> 战略经营联盟主要是指在两个或两个以上国家中的两个或更多的企业,为实现某一战略目标而建立起来的合作性的利益共同体。它并不要求企业各方必须承担一定的法律义务和违约责任,它在形式上具有很大的灵活性。     

我国发电企业市场性财务风险及其防范

关于我国市场性财务风险的概念 财务风险概念的理解 财务风险是企业面临的一种最为基本的、最具综合性的风险。本文的财务风险是指广义的财务风险。广义的财务风险是指企业由于内外部环境各种因素的影响，使企业价值或股东价值与期望值发生偏离而蒙受损失的可能性。企业财务风险贯穿于企业各个环节，受到内外部环境各种因素的制约，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。     

关于企业经营战略

在国内外,对企业经营战略给出了各种概念或定义,有的从广认上,有的从狭义上做出了不同的论述。笔者是从学习和实践上来分析,认为广义与狭义是不可分的,二者彼此连系,互相呼应的,无论广义和狭义在认识上都具有共同处和差异点,就此述明如下。 广义的认识应是企业经营战略的概括和前提,其内涵所指:(1)必须是某种企业(或事业);(2)这个企业的基本目的(或目标)、分期的目标和长期的目标;(3)以及为完成这些目标的方针、计划、行为方式和资源的配置。 而且,企业经营战略是企业环境和企业组织结构的中间体,即:     

现代企业财务 战略目标探析

现代企业应进行财务战略管理,而企业财务战略目标是财务战略和核心。探讨了现代企业财务战略总目标及财务战略子目标,提出了一些共性的基本目标,以便为企业制定战略措施提供依据。     

企业财务战略管理分析

实施财务战略管理是实现企业战略管理的重要内容和途径。文章从筹资战略管理、投资战略管理、股利分配战略管理3个方面分析了企业财务战略管理的内涵,对提高企业财务管理水平具有一定参考意义。     

浅析战略联盟对樊钢的影响

20世纪 80年代以来，越来越多的公司通过战略联盟的方式参与全球竞争，世界涌起联 盟 热潮。这一新型的竞争模式给世界经济带来了巨大变化。近期，宝钢、武钢、首钢 3家结 成战略联盟更是在国内钢铁行业中掀起了联盟热浪。本文拟从战略联盟的发展态势，一般特 征等方面入手，客观分析战略联盟特别是钢铁行业的战略联盟对攀钢的影响。 　　一、战略联盟的发展态势 　　战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的跨国企业之间，出于对整体市 场 的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为达到共同拥有市场，共同使用资源和增 强竞争…     

对企业战略管理的两种理解

什么是企业战略管理?学术界存在着两种不同的理解：一种是狭义的战略管理，另一种是广义的战略管理。     

企业要把财务内部控制贯穿于各项经营活动之中

随着新《会计法》的颁布实施,企业应在遵守会计准则的基础上,从本单位会计工作实际出发,建立健全自身的会计控制制度,使企业有关人员处理日常会计事项有章可循,把企业财务内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,保证企业财务管理更加规范化、系统化。一、健全内部组织机构,做到分工明确、责任到人企业财务内部控制的核心问题是对人的控制,也就是企业人员职责的合理分工。一般情况下,处理每项经济业务的全过程,或者在全过程的某几个重要环节,都规定要由两个或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责,以起到相互制约的作用。举个例…     

基于可持续发展的企业财务战略探讨

财务部门是企业的核心部门,财务战略的制定直接影响企业的整体战略发展。可持续发展是科学发展观的基本要求之一,只有实现可持续发展才能在根本上实现企业的长期繁荣。本文阐述可持续发展概念、企业财务战略概念,以及企业财务战略可持续发展的意义,分析可持续发展背景下企业财务战略实施的困境及实施路径。     

企业财务灵活性的价值评估

财务灵活性是指企业动用闲置资金和剩余负债能力，应对可能发生或无法预见的紧急情况，充分把握未来投资机会的能力，因此财务灵活性具有期权的价值。利用B1ack-Scholes期权定价模型对企业财务灵活性的价值进行了评估，并对广义上的最优财务灵活性确定进行了初步分析。     

运用财务战略管理思想 完善中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分。作为国民经济重要组成部分的中小企业由于缺乏财务战略管理思想,财务管理水平低下,影响了企业发展。本文从企业财务战略的融资战略、投资战略、营运资金管理战略和利润分配战略角度分析中小企业财务管理中存在的问题,针对中小企业的财务管理机构、人员、财务内部控制的现状,提出完善中小企业财务管理的若干对策。     

企业战略与财务分析的有效整合

战略是企业成功的关键,它要求企业财务分析的重点从财务指标向非财务指标转变。基于此,本文重点探讨了财务分析与企业战略的融合问题,目的是保证企业财务分析能够企业战略提供更多的支持。     

3D释放潜能 服务驱动创新

3D技术是一个老生常谈的话题,包含一系列的使能工具。狭义的看有CAD、CAE、CAM,广义的看增加了CAPP和PDM。很多企业都经历了一轮甚至两轮以上的应用实践,到现在已经达成广泛的一致看法,那就是良好的3D应用可以有效的缩短研发周期,减少研发成本,提高研发质量从而广泛的提升企业的创新能力。     

浅析企业现金管理与控制

现金是企业资产的重要组成部分,是企业资产中流动性最强的一种资产,持有现金是进行生产经营的基本条件。现金的概念有广义和狭义之分。狭义的现金是指企业的库存现金;广义的现金是指除了库存现金之外,还包括各种形式的银行存款和银行本票、银行汇票。有价证券是现金的一种转化形式,属于现金的替代品。这里要说的是广义上的现金。一、现金管理的目标企业持有现金,其目的主要有三个,即交易性需要、预防性需要和投机性需要。1.交易性需要。主要是指满足企业日常业务上支付现金的需要。现金收入和支出不可能同步同量,收大于支,会形成现金积存;反…     

对企业财务理念及其目标的探讨

企业财务理念 ,是进行企业财务管理工作的重要基础 ,有什么样的财务理念 ,就有什么样的财务目标 ,所以正确研究企业的财务理念 ,才能使企业财务目标满足企业的总体目标。一、企业财务理念的主体企业财务管理是以资金作为对象的一种经营管理活动 ,它涉及到与企业命运相关的不同利益主体 ,这些利益主体都会关心企业的财务管理活动 ,并从不同的角度运用不同的方式介入企业的财务工作。就这一点来讲 ,可以认为企业财务管理主体是多元主体。在这个多元主体中 ,投资者与经营者是两个基本主体 ,因为现代企业制度是建立在投资者与经营者以及经营者内…     

小词典

兼并广义的兼并是指一个企业获得另个企业的控制权,从而使若干个企业结合成一个整体来经营。狭义的兼并概念是指两个规模大致相当的企业结合起来将其资源整合成一个实体。兼并前企业的股东或所有者在兼并企业中拥有股份,同时原来企业的高级管理人员继续     

车间文化的特征和组织建设

对于车间文化定义的理解，应该从广义和狭义两个方面理解。从广义上看，车间文化是指车间生产经营活动中物质文化和精神文化的总和。从狭义上看，车间文化是指车间的精神文化，也就是长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。     

浅谈在新形势下如何加强国有集团公司财务监督管理

财务监督是对企业管理监督的重要组成部分,也是财务管理的重要职能之一.加强财务监督,是贯彻国家财经法规及企业财务规章制度的保证,是增强企业控制力,也是企业加强管理、规避风险的必然要求.是市场经济条件下加强企业廉政建设的重要措施.财务监督就是通过财务收支及其管理活动对财务实行的全面监督,也就是运用货币形式对社会新产品在分配和消费过程所实施的监察、督导和控制.使企业做实、做大、做强的重要措施,现从以下几个方面,谈谈集团公司如何加强财务监督管理.