高科技企业知识管理研究

随着全球化知识经济日益迅猛发展，知识管理已经受到社会各界的高度关注。本文对高科技企业的知识管理内容加以系统阐述，同时列举了高科技企业知识管理存在的认识误区以及实施要点。     

企业实施知识管理的风险及应对措施

推进产业结构转型,企业管理层越来越重视知识管理,但由于知识本身的主观性、不稳定性、难以结构化等特点,使得企业不得不面对如何有效进行知识管理的难题。通过对企业实施知识管理过程中可能存在的风险的研究分析,明确企业应该采取的应对措施,以便顺利开展知识管理工作。     

企业知识管理的风险预警研究

1企业知识管理风险预警指标体系的设计思路和原则 企业知识管理风险预警指标体系是由一系列与企业竞争风险紧密联系的数量指标所构成,每个数量指标指示企业运行中某个方面的状况是否正常,是否出现了可能引发企业风险的信号.其功能是灵敏地反映企业知识管理风险产生的前兆,使企业的管理层和员工对可能到来的危机有所准备,以便及时采取措施进行防范.     

浅析我国高科技企业知识管理战略

随着知识经济的兴起和发展,人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识。“知识管理”首先在以知识为直接产品或以知识创新为竞争基础的高技术型企业中得到了广泛的发展。文章以SWOT分析为基础,通过价值链及知识竞争力的评价,根据企业的总体竞争战略,提出相应的知识管理战略,使企业能够根据自身的条件结合外部环境选择合适的知识管理战略,从而有助于企业获得和保持竞争优势。     

基于技术知识和市场知识视角的高科技企业知识管理模型构建

高科技企业竞争优势的实现,高度依赖于企业对其技术知识和市场知识的开发和管理管理,需要企业采取合适的知识管理战略和与之相匹配的战略人力资源管理战略。针对高科技企业的这种特殊要求,本文从战略人力资源管理的视角,构建了高科技企业如何有效管理这两种关键知识以保持企业竞争优势的模型框架。模型显示,技术知识与市场知识的不同存量和结构,对应于不同的最优知识管理战略,进而需要配合实施不同的战略人力资源管理策略,从而实现高科技企业的长期竞争优势。     

高科技项目知识管理研究

本文首先研究了有效的知识表示法,重点分析了如何利用概念图知识表示法,建立企业的知识库;接着,研究通过实行激励机制、订立合约和降低员工流动性等具体方法对知识产权进行保护;最后,分析了知识管理的实施细节———建立知识管理战略、设立知识主管、建立知识型组织机构和知识共享保护机制,并参照SEI的软件成熟度模型,提出了知识管理的成熟度模型。     

加强知识管理提高我国高科技企业核心竞争能力

中外比较研究表明,我国高科技企业普遍存在规模小、数量多、实力弱、寿命短、分化快的特点,这一点在软件行业表现得尤为明显,信息产业部的统计资料表明,在我国软件企业中,人员规模在一百人以上的企业很少,一千人以上的企业几乎没有.是什么原因造成了我国高科技企业分化频繁、摆脱不了小作坊式的运作模式?原因也许有很多,但是,其中的最重要原因可能是我国高科技企业在知识管理方面存在的差距.可以说,知识管理的落后已经严重制约了我国中小高科技企业的发展.我国中小高科技企业在知识管理中存在的问题主要有以下几点:     

企业知识管理的风险识别与衡量

一、企业知识管理的风险识别 (一)企业知识管理风险识别的内容与方法 1、风险识别的内容 作为全部风险管理活动的第一个步骤--风险识别,是指企业通过对风险的调查和分担有确存在于企业生产经营过程中的各种风险,并找出导致这些风险发生的原因.可见,识别风险的内容应包括以下两个方面:(1)调查风险,即了解风险的客观存在;(2)分析风险,即掌握产生风险的原因.     

高科技企业的决策风险控制

高科技企业与一般传统企业相比，有许多显著的特征，如高投入性、技术超前性、高替代性以及高竞争性。这些特征决定了它的决策风险(也就是高科技创新项目决策失误而带来的损失)，是一般传统企业不可比拟的。首先，因为一旦决策就决定了巨额资金的投向和配置比例，短期内很难转向；其次，由于高科技企业技术创新具     

人才流失是高科技企业的一大风险

<正> 人才的流动从宏观上来说,可优化人才资源的合理配置,但从微观上来说,人才的非正常流动,却不可避免地会给企业带来负效应。因此,如何最大限度地减少人才的非正常流动,对企业、尤其是对高科技企业带来的风险,就成为一件十分重要的事情。     

基于知识管理的企业并购文化风险预警研究

文化风险是企业并购面临的主要风险之一。本文在界定知识与知识管理涵义的基础上,提出了基于知识管理的企业并购文化风险的预警体系,并分别从成立风险管理小组、制定风险管理计划和加强沟通三个方面探讨了企业并购中文化风险的预警策略。     

高科技企业文化研究

高科技公司是伴随着二战以来新技术革命的兴起和迅猛发展而出现的。它与传统企业的区别在于它们以现代高科技为依托,以为人类提供更高级的生存方式为目标,具有持续的创新能力。目前,世界上大多数公司都在大举进军高科技产业。在我国,虽然高科技产业发展较晚,但已经出现了一批初始投资较少,发展迅速,机制灵活,且具有相当规模的高科技公司,为我国的经济发展注入了生机和活力。本文从分析企业文化的重要性入手,系统地分析了高科技企业所适合的参与性、创新性企业文化,并结合有关案例,提出高科技企业进一步发展时企业文化所面对的问题和解决方法。     

风险租赁--高科技企业融资的理性选择

资金是推动高科技产业化的重要力量,资金的缺乏对高科技企业的创业和成长都构成致命的约束。而目前我国高科技企业普遍面临着融资渠道不畅、资金供给不足的问题。因此进行融资方式的创新是高科技企业现阶段解决资金瓶颈的惟一出路。本文详细介绍了风险租赁的概念、运作方式、特征以及重要意义,并指出风险租赁恰好就是这种创新行为的理性选择。     

高科技风险企业融资的战略创新

一、生命周期融资战略研究高科技风险企业的生命周期特点,针对每个周期阶段的不同情况制定并实施相应的融资战略,对于促进高科技风险企业的快速发展具有重要作用。(一)种子期。种子期是高科技风险企业的创业前期,属于高新技术的酝酿和发明阶段。高新技术研发者的资金往往由研发     

我国民间风险资本与高科技企业R&D筹资

虽然高科技企业仅是中小企业中较少的一部分,但它们完成了高技术领域的大多数R&D成果。在美国,不到10%的高成长创业公司,每年的增长率在20%以上,它们创造的长期资本收益,可用来抵消短期风险和低流动性,因此,各国都把支持高成长的高科技企业发展,作为推动本国经济发展的重要因素。近10年来,尽管我国高科技企业在政府政策导向下,得到了极大的发展,但融资难始终是他们发展中的瓶颈。我国民间风险投资机构是伴随高科技风险企业融资需求而产生的为获取高收益的商业性投资机构。近年来,我国民间风险资本也得到了较大的增长,成为我国高科技企业外…     

多元策略应对企业风险

在有效控制和防范风险损失的同时,争取风险收益的最优化,实现由风险控制向风险经营的转化……     

初创期的高科技企业风险管理

高科技企业在初创阶段完成了产品设计、样品生产，其产品处于试销期，由于缺乏知名度，销售量难以形成规模，收益比较低。从风险管理的角度讲，初创期的高科技企业面临的风险主要是技术风险、市场风险和管理风险。     

高科技企业成本管理探析

高科技企业的成本构成与传统企业有着巨大的差异,从而对成本管理提出了新的要求。随着高科技企业的迅速成长壮大,其成本管理问题逐渐引起了企业界和理论界的重视。本文在综述国内外高科技企业理论研究成果的基础上,深入分析了高科技企业成本管理的特征和认识误区,并提出了强化高科技企业成本管理的对策和建议。