我国私营企业家族管理动因分析及发展对策

家族管理是我国目前私营企业经营管理的典型代表，我国私营实行家庭管理既有其内在原因，也受现阶段客观的环境的影响，但从长远发展看，大型私营企业要克服管理体制方面的缺陷，就必须建立现代企业制度，以规章制度代替现行的伦理规范，并设法解决好私营企业所有权的“接棒”问题。     

我国私营企业家族式治理的有效性及缺失

改革开放以来,我国私营企业发展迅猛,成为推动中国经济发展的不可忽视的力量;另一方面,家族式治理模式在决策的科学性、用人的合理性、管理的有效性等方面存在的弊端也日益凸现,严重制约了私营企业进一步发展壮大。因此,将我国私营企业的家族式治理模式与现代公司式治理模式对照比较,对于认识私营企业的家族式治理,如何使中国传统的家族企业治理模式与现代公司治理规范相融合,有着现实的意义。     

我国中小商业银行战略联盟动因及发展对策分析

本文较为全面地分析了我国中小商业银行进行战略联盟的内外部动因，在此基础上，提出了我国中小商业银行战略联盟选择的相应对策。     

私营企业家族经营与职业经理人选择问题

家族企业的内涵包括家族所有与家族经营,家族企业存续的必要条件是家族所有,家族经营是阶段选择而非最优选择。职业经理人纷争有各方对其定义与内涵了解不够的原因,也有企业制度缺陷和公众视角局限造成的负面作用,要注意解决职业选择和定位问题,走出认识与行为的误区。     

促进黑龙江私营企业发展的宏观对策

改革开放后,黑龙江省的私营企业经过了从无到有,从小到大的发展历程,尤其近年来,黑龙江省的私营企业得到了长足的发展,取得了可喜的成绩。本文从宏观方面提出发展黑龙江省私营企业的措施,希望能对私营企业的快速发展,尽快摆脱“第三世界”局面起到微薄的借鉴作用。     

私营企业发展的障碍因素及解决对策

经过20多年的发展,私营经济已具有一定的实力和规模,但私营经济发展的内外部障碍仍然严重地制约着私营经济上水平、上规模。为促进我国私营经济发展,要转变管理模式,建立健全合理的企业治理结构;建立健全财务管理机构;实施人才战略;强化技术创新;制定宽松的市场准入政策;完善金融体系等。     

苏州私营企业发展阶段解析与推进对策

“十五”大后，苏州私营企业发展迅速，有力地推动了苏州经济与社会发展，然而，由于私营企业本身制度建设滞后，融资困难，市场秩序意识不强，人才缺乏以及社会公平竞争环境欠理想等问题，制约了苏州私营企业做强、做大、做多。本文依据企业生命周期理论对苏州私营企业发展所处阶段进行剖析，进而对今后发展提出具体对策。     

私营企业的发展与现代化管理

私营企业是社会主义市场经济的重要组成部分。因此 ,对私营企业进行现代化管理 ,即改建私企自身的产权、管理和用人制度 ,引导私企向股份合作制方向发展 ,不仅加快了私营企业的前进步伐 ,而且对我国国民经济的发展也具有推动作用。     

私营企业薪酬管理的问题与对策

薪酬管理是人力资源管理的重要内容,是企业发展战略实施的有力杠杆。目前,私营企业的薪酬管理还存在很多问题,解决这些问题是发挥薪酬管理作用的当务之急。文章分析了私营企业薪酬管理中存在的缺乏系统理性思考、忽视“内在薪酬”、多采用保密薪酬制度和付酬观念冲突等四个方面的问题,并对以上问题提出了相应的对策,希冀通过理论分析推动中国私营企业薪酬管理实践的良性发展。     

私营企业发展中存在的问题及对策——九部分私营企业的调查报告

通过对南岸区部分私营企业发展状况的调查,指出了制约私营企业发展的一些问题,并提出了解决问题的相应对策。     

民营企业人力资源管理问题与对策

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟须解决的重大问题。     

试析中小型民营家族制企业财务管理问题及对策

近几年来,民营经济在我国经济中的地位越来越突出。该文在分析家族制管理模式的利弊及其对企业财务管理影响的基础上,对中小型民营家族制企业财务管理存在的问题及改善对策进行了探讨。     

民营企业资产重组应注意的问题及对策

资产重组是民营企业摆脱融资困难的有效途径。介绍了资产重组的概念、企业进行资产重组的程序、类型，在此基础上提出了民营企业进行资产重组应注意的问题及对策。     

我国民营企业融资难题探析

近几年我国民营企业取得了很大的发展,但是不能忽视发展过程中出现的问题,尤其是融资难已成为阻碍民营企业发展的“瓶颈”。目前亟需对我国民营企业融资难问题的原因进行深入探讨,并提出相应的解决方法和对策。     

民营企业管理模式探析——家族式管理过时了吗?

民营经济已成为中国经济增长的重要支撑力量。但是,民营企业实行家族式管理还是通过外聘经理人员管理,不仅在理论界存在不同观点,全业也面临两难选择。本文从家族企业及家族式管理的利弊分析出发,结合影响家族企业管理模式选择的各种关键因素,为企业根据不同条件选择恰当的管理模式提出了参考建议。     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强,必然突破家族式管理方式,建立科学的人力资源管理制度,引进职业经理人,在这一过程中必然遇到很多问题。     

民营企业员工流失的原因及对策探讨

员工流失已经成为民营企业发展的一大瓶颈,可以说民营企业的发展在很大程度上因员工的流失而受到阻碍。本文阐述了民营企业员工流失的现状,并分析了民营企业员工流失的原因主要有：企业不合理的薪酬、福利体系;不完善的社会福利和社会保障制度;企业缺乏科学、合理、有效的管理机制;企业文化建设不力等。针对这些原因进一步提出了相应的控制对策。     

华人私营企业在非洲:问题与对策

当前在非洲有众多华人私营企业,其发展对中国以及中非关系具有特殊意义。华人私营企业由于家族式经营、规模小等原因而存在管理、人才、继承、融资等方面的问题,非洲特殊的日常生活环境和商业环境也对其经营构成消极影响。对此,国内相关部门和驻非机构可在宣传、组织以及培育和发展相关咨询、中介机构等方面提供帮助,并做好引导监督工作。     

大学生考试舞弊原因及对策分析

本文从历史原因、考试的功利性、心理因素、诚信的缺失与学术腐败、教育体制和管理体制不完善等方面对大学生考试舞弊原因进行了分析阐述，并提出了消除“学历崇拜”、淡化“唯学历论”，加强思想道德教育，完善管理体制、以法治考等对策，以期对遏制考试舞弊提供重要的参考价值。     

民营企业道德素质缺失的原因及对策分析

民营企业是我国国民经济中重要组成部分，但其生命周期短是个不争的事实。制约民营企业发展的，不是资金、设备和技术等“硬件”，而是道德素质这个“软件”。道德素质这个“软件”的缺失，既跟民营企业自身的素质、能力、成长历程、成长环境有关，也跟政策的漏洞和制度的缺陷有关。要提升民营企业的道德素质，就必须借助企业自身的力量，社会舆论的引导，法律法规的制约才有可能实现。